胡明成
340604197310xxxx18 江苏南京 210036
摘要：只有认识到项目成本管理在设计阶段的重要性，才能明确主次，有序地搞好项目成本管理。虽然在设计阶段做好造价管理工作有一定的难度，但只要态度正确，采用合理的措施，加强设计工作人员的技术水平，严格按照设计标准，运用激励制度及价值工程原理，认真坚定工作原则，设计阶段的工程造价管理工作一定可以登上另一个新的台阶。
关键词:工程造价，设计阶段，管理
一、概述
项目成本控制的主要目的是确保在施工过程中控制施工成本费用。 在整个成本控制过程中，我们不仅要关注施工阶段的成本控制，还要注意设计阶段的成本控制。 但在实际工程施工过程中，不仅要在设计阶段注重成本控制工作，同时还应当重视设计阶段的造价控制 从以往的实践经验来分析，这种方法在一定程度上使得设计工作职能得到弱化，同时也导致了工程项目设计缺乏科学性和合理性，对整个工程建设产生了非常不利的影响。
二、建设项目的工程造价控制指的是在建筑项目施工的过程中，在项目的投资决策、设计、施工阶段以及竣工阶段通过采取一定的措施，进而把建设项目的工程造价控制在合理的投资范围之内，并且要同时纠正发生的偏差。
2.1多角度决策，科学决策，合理编制投资估算，形成投资最高限额市政工程一次性投资大，，也是一项公益性项目，其实施将对城市功能和日常产生深远影响，在项目可行性研究过程中，我们必须以科学严谨的态度，广泛的调查研究，进行多方案筛选，通过比较筛选出方案，我们筛选出技术先进，功能可靠，经济合理的施工方案。由于投资决策阶段的成本控制具有先决性和指导作用，一旦投资估算获批准，将成为建设项目的最大投资限额，也是成本控制的总体目标。因此，投资估算的准确性不仅影响建设项目的投资决策，而且直接关系到项目实施阶段的设计预算，正确编制施工图预算和有效控制施工成本。
2.2初始设计投资估算是设计过程中成本控制的重要部分。要实现准确的投资估算，首先，初始设计必须达到国家设定的设计深度，提高项目的准确性，套用适当的定额，选择材料的实际价格。 其次，预算应该要实事求是，切实可行。我们应该充分利用资金，不留空隙，防止遗漏，不搞“钓鱼工程”。 此外，其他费用应严格按照国家规定计算。 对于施工周期较长的项目，应考虑工程造价的市场变化因素，即考虑适当数目的涨价预备金，使整个建设项目的项目成本更加真实切合实际。
2.3积极推行限额设计，严格控制工程造价。在建筑施工设计阶段，加强配额设计非常重要。 限额设计是指根据上级在施工过程中批准的投资估算和设计任务单进行初步设计的控制，然后根据预期的总预算控制具体的建筑施工。 同时，在保证达到使用功能的具体目标下，根据分配的投资额度控制施工设计，使施工预算金额在总预算范围内得到保障，进而为工程造价控制奠定重要的基础。
在建筑设计阶段实现配额设计不单纯是为了考虑节约投资，而且也不是减少设计阶段的投资，从建筑企业的实际发展的角度来看，还要根据预期的总体预算控制的具体结构，确保项目成本的有效范围。投资分解和工程量控制是实现配额设计的有效途径和主要方法。为了控制投资额度并开始初步设计，设计院的项目负责人应向所有专业设计人员和技术人员提交经批准的可行性研究报告，并在设计，工艺流程，整体方面对设备进行反复比较。布局和施工计划，以研究实现投资控制和投资的具体措施。配额分为各类专业技术人员，分配给各专业技术人员进行配额设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，技术人员应对设计的所有阶段进行成本核算。查找和设计人员，及时分析超额配额，并进行设计修改，确保项目成本控制的设计阶段在投资估算范围内。
三、工程造价控制工作在设计阶段的重要性分析
根据以往的经验，对于一个项目，设计工作的投资一般不超过项目总投资的5％。但是，设计工作对项目成本有很大影响。项目建设的设计方案将在很大程度上影响项目成本，设计中选择的材料，设备和技术也将对项目成本产生较大影响。在项目实施过程中，由于工程设计不符合项目规范或我国法律法规的相关要求，因此需要进行设计变更，这也会对项目成本产生很大影响。设计变更的主要原因是设计过程中的相关工作没有到位。在工程项目施工图设计过程中，相关内容的细节和准确性将极大地影响项目的进度，也会影响项目的成本。对于项目成本管理，设计阶段的成本控制是非常重要的工作，并且最容易确保项目成本得到有效控制。在设计阶段，有效控制项目成本非常重要和有效。长期以来，国内工程项目的成本控制主要针对成本控制项目的实施，但尚未关注成本控制的设计阶段，难以在项目成本中取得预期的效果和有效的控制。
（1）增加工程设计咨询的成本，以鼓励和刺激设计单位设计并选择最佳的方案，不仅可以确保项目工程的质量和功能，还可以尽可能地降低项目成本。 （2应给予设计院单位充分的尊重和权力。这方面主要表现在：允许设计单位在一定程度上改变业主不是很经济或缺乏可行的设计方案的要求；业主还可以为设计单位建立完善的激励机制，为提出优秀计划的人员提供激励。 （3）加强设计变更管理。在项目建设过程中，设计变更是不可避免的，必须尽快实施。变化越快，损失越小。如果设计阶段发生变化，只需要修改图纸，其他费用没有发生，如果施工阶段发生变化，不仅要修改图纸，重新购买设备和材料，还要拆除，会增加预算之外的成本项目。 （4）大规模应用新技术和新材料。目前，许多新技术和新材料可以节省成本，提高效率，缩短工期。从设计开始就有很多新材料和新技术，在设计过程中可以突破传统设计，合理使用新技术，新材料。只有不断更新，我们才能改变传统方式，提高效率，节省投资。
四、结束语
项目成本控制涉及许多环节和专业知识。从项目可行性阶段的投资估算到最终的最终完成和验收账户，整个过程的成本目标逐步细化并分解为层次，并始终控制在总体目标之内。特别是在设计阶段，应该是“计算，而不是绘图”，这个阶段的成本控制效果是最重要的。长期以来，我国通常忽略了建设项目初期的成本控制，建设计划预算施工阶段成本控制的主要能源审计，施工合理计算和安全工程造价，计算帐户。虽然这也很有用，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半，需要有效地控制建设。建设成本必须转移到早期阶段。首先，要在项目决策阶段重视和加强投资估算，并对方案进行大量的比较和选择。其次，应该明确的是，项目成本控制工作不仅要反映设计，还要积极影响设计，优化设计，促进建设资金的合理使用。只有这样，才能充分发挥“科技是第一生产力”的潜在效益，实现低投入，快速进步，高质量的效果，真正实现项目有效成本控制的目标。
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论文作者:胡明成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/7
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