（安徽省界首市供电公司 安徽界首 236500）
摘要：随着国民经济的发展，在电网建设和改造、市政建设和业扩上程等过程中涉及的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。
笔者结合上作实际，阐述只要思想上高度重视，在技术和管理两个层面加大力度并有效落实，还是以有效减少供电企业的停电次数，缩短停电时间，从而提升综合停电计划管理水平。
关键词：综合停电计划管理
随着国民经济的不断发展，以及人民生活水平的口益提高，客户对服务要求越来越高，社会对电力监答压力也越来越大。同时也对供电企业的服务质量、安全生产提出更高的要求。提高综合停电计划的水平，提升计划停电的工作效率，缩短计划停电时间，完成供电可靠率的承诺，对构建供用电双方和谐的社会关系有极其重要的现实意义。
1目前供电企业面临的主要问题
为了更好地服务于地方经济建设、社会发展，落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，供电企业紧抓新一轮农村电网改造升级工程实施契机，结合十二五电网规划，不断加大对供电区域电力电网建设投资力度，随着电网的迅猛发展，输、变、配电设备也成倍增长，随之，输、变、配电线路和设备的改造施工、维护检修等要求停电施工的作业也越来越多。同时，随着政府招商引资力度的不断加大，入驻企业数量持续增长，供电区域经济迅速发展，社会发展繁荣昌盛的同时，客户业扩工程、市政建设工程也随之增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。综上所述，在供电企业所辖供电区域内，电网建设、改造、检修运行、用户业扩工程、市政建设等过程中涉及的计划停电越来越多、越来越频繁。而目前，国网公司对优质服务的要求也越来越高，如何满足优质服务和各项指标的要求?根据笔者多年来从事答理经验，并通过调查研究和分析，就如何进一步加强计划停电，怎样最大限度地减少停电次数、缩短停电时间，提高优质服务水平提出了一此具体的对策与措施。
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2.加强综合停电管理的对策与措施
2.1技术层面
（1）提高电网技术标准，提升电网的科技含量、不断引进新技术、新设备、新工艺，增强本网木身的坚强度。通过应用状态检修、在线监测、红外测温等科学手段，按实际需要进行停电检修，是减少计划停电的重要因数之一。
（2）大力开展配电网带电作业，新装客户的搭火，更换跌落保险、避雷器等简单的作业项目必须采用带电作业。严格执行局部带电作业管理制度。
（3）大力开展电网建设力度，从优化网架结构、灵活配网运行方式、提高变电站互供能力、实现环网供电等方面入手，为电网实施一系列大修、技改“手术”。这样，在一段线路停电检修时，其他的线路可以由另一侧线路进行倒供电。同时对部分客户较多、负荷较大的线路加装真空负荷开关以减少停电客户数，进一步提高运行稳定可靠性和供电质量。
（4）依靠科技进步，减少停电次数。通过在线监测、红外测温等科学手段，按实际需要进行停电检修。同时采用免维护或少维护设备，延长设备检修周期。根据实际情况改变设备到期必修的惯例。
2.2管理层面
（1）提高员工责任意识。将“在综合停电计划答理”纳入绩效考核，加大考核力度，使员工在思想上充分认识到问题的严重性，在行动中摒弃拖拉、松懈的毛病，形成雷厉风行、严谨求实的作风，从而促成工作的高效率。
（2）优化停电施工方案答理。工程建设管理部门应在制定停电施工方案前，组织人员开展施工现场勘查，确认停电的必要性、停电范围和工期合理性，在按上述停电施工方案确定原则制定符合现场实际的停电施工方案。同时对于工程项目设计完成较旱，与停电施工间隔时间较长的，应现场勘查施工现场是否已发生施工现场环境、配网线路割接等变化，确认是否需要变更设计，避免邻近线路先后施工造成重复停电。
(3)加强停电计划管理。规范计划停电的时间和顺序，开展年度、季度、月度检修计划。在各生产单位根据大修、技术改造、城农网改造、基建项目及设备运行状况提出计划申请后，生产部门负责召开生产协调会议，针对各类停电申请，进行审核并统筹安排，需停电作业的工作安排多项同时进行，做到施工扩改与计划检修协调一致、统一答理，把可能会影响客户的停电次数压缩到最低。在计划的控制过程中，同时也需要做到计划停电数据的共享性、动态应变性和模拟预见性，并严格控制停电时间，避免停电时间宽打窄用，提高停电时间利用率。
（4）加强技术人员培训，提高许可、操作、检修人员技能水平，缩短检修、操作、许可时间。同时利用经验估算法、统计分析法、类推比较法、技术测定法和三点估算法等方法，合理测算设备检修工时定额创。优化电网运行方式，严格控制重复停电和非计划停电，停电施工工程较多时，预估倒闸操作工作量，加强沟通，错开停役操作时间，复役时，首选长线路优先发令送电。
（5）统筹管理，合理安排施工。造成停电延时的一个主要原因就是事多人少，因此必须合理地安排人手，力求与工作量相匹配，做到不误事也不窝工。对于常态的生产任务，供电企业可运用自身力量加以解决：对于大型检修、技改工程或突发大面积灾害事故，为解决人手不足的矛盾，可与社会上有资质的施工企业建立稳定的协作机制，
灵活地调用社会人力资源，圆满完成工作任务。
（6）进度协调安排。在停电检修过程中，生产技术部门要随时掌握各单位工作进程，实时把握同一设备上进行停电检修的线路、变电、配电等不同专业工种之间衔接是否紧密并加以协调，提前汇报工作完成情况，方便调度部门提前安排人员及时进行操作送电，以防对接不畅产生工作贻误。
（7）合理安排检修人员及路线。因目前供电企业所管辖的变电站均为无人值守变电站，变电工区则需根据工程现场的分布，按照实际情况对人员配置分工、车辆路线安排、倒闸操作过程等进行统筹安排，保证完成操作任务的及时性。
3.结语
在国网供电企业把优质服务视为企业“生命线”的今天，加强综合停电计划管理是一个必然且长期的课题，只要思想上高度重视，在技术和管理两个层面加大力度并有效落实，还是可以有效减少供电企业的停电次数，缩短停电时间，从而提升综合停电计划管理水平，并增强电网和设备运行的安全性、经济性和可靠性。为供电区域内的工农业生产和人民生活用电提供可靠的保障，推动地方经济发展，展示供电企业的良好形象，实现供电企业和社会的双赢。
参考文献：
[1]田沈力，赵仲民.供电系统用户供电可靠管理.北京：中国电力出版社2002.华北电力建设定额站 2007.
论文作者:杨俊,蒋丽芳,蒋军,陈文娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/27
标签：计划论文; 电网论文; 作业论文; 供电企业论文; 时间论文; 设备论文; 线路论文; 《电力设备》2017年第35期论文;