摘要：本文对加强市政工程管理的有效措施进行了探讨，文章从阐述市政工程项目的管理特点入手，进一步介绍了市政工程管理中的控制要点，最后提出了加强市政工程管理的有效措施。
关键词：市政工程管理；特点；控制要点；有效措施
前言
市政工程是现代社会体系中非常重要的基础设施，因此在工程建设中，必须做好工程管理工作，鉴于目前的市政工程管理工作尚且存在一系列的不足之处，因此相关工作人员必须对此加以改正。
一、市政工程项目的管理特点
（一）工程质量影响因素多
通常来说，市政工程的施工历时比较久，运行周期比较长，形成这一特点的主要原因是市政工程是综合性的，较大的工程量和较复杂的结构体系都导致市政工程不能在短期内迅速完工，所以在施工阶段，进度和质量都可能受各种因素的制约与干扰。这些因素包括施工的工序、条件、设计、材料、工人专业能力和配套的管理制度等等。
（二）工程安全隐患较大
在整个市政工程项目的施工阶段，不只是因为受各种因素的威胁，存在一系列的质量隐患，安全方面也可能出现不稳定因素。因为市政工程施工中所用的工序、技术、材料和设备等都是比较繁杂的，而且施工现场的自然与社会环境难以把控，加上施工作业人员的技术水平存在差别，这就导致市政工程施工中的安全要素不能得到准确的控制，因此一场严重的安全事故的爆发很可能是因为一个细节上的疏忽，而员工的个人健康、单位的经济利益都随时存在安全隐患。
二、市政工程管理中的控制要点
（一）要因控制
在开展市政工程管理的过程中，必须把握几个关键的管理要素——“人、机、料、法、环”等，而管理工作者在后期的实践中，也可以从工作人员、机械设备、施工原料、管理制度和作业流程等方面着手，把握管理的要因，科学进行管理决策，全方位地做好工程管理工作，从而促进市政工程管理水平及工程质量的提升。
（二）过程控制
做好市政工程管理工作，其最终目的是实现全面的质量效果，因此在实践中，管理工作者可适当地采取全过程管理模式，以此强化对市政工程进行控制的整体性、系统性和专业性。在该模式下，必须对所有环节做精细化管理，提升市政工程的综合管理效果。第一步，事前管理。管理工作者必须在施工前做好准备，全面把握设计图纸及相关方案的内容，安排专业人员亲自到施工现场进行细致的考察，保证设计方案的实用性和合理性。当然，施工组织的物资准备也是非常重要的一点，必须在全面设置现场管理制度的同时合理配置管理岗位员工，从而为保证工程施工的高速进行提供前提条件。
其次，事中管理。在正式的工程施工阶段，负责管理的工作人员必须加强全程的监督控制，协调好分别负责设计及施工的工作人员各自的责任，保证施工工序的顺利进行，做好工序的交接、技术交底、设计图纸会审、隐蔽工程验收等一系列工作，尤其要关注工程项目施工中的薄弱环节，从而保证管理的实际质量。
最后，事后管理。结束施工后，步入市政工程竣工阶段，此时负责管理的工作人员必须做好资料完善和管理等事宜，对工程施工做好预验收处理，根据验收的内容完成质量的评估工作，促进施工质量得到有效的提升。
（三）三全控制
三全控制要求企业要从全面性和全员性的角度上进行市政工程管理，在实际应用中，三全控制不仅在管理理论上还是实际管理方面都具有非常重要的指导作用。下面将从几个方面对三全控制进行细致和充分的阐述。
第一，在进行市政工程管理的过程中，要从全面管理入手，要求全员参与到管理工作中，包括组织管理者和工程作业者，在各自的岗位中发挥出管理职责，重视工程质量和工程安全，明确和了解市政工程管理目标，自觉参与到管理政策和管理活动中，进而提高市政工程管理水平。
第二，在进行市政工程管理工作中，为了达到管理目的，在开展各项管理活动中，管理人员要从大局考虑，以工程整体管理效果为核心，强调对市政工程的整体控制，形成管理规律。提高管理工作的综合效率。
第三，在进行市政工程管理的过程中，管理人员要紧抓管理源头，推进搜市政工程的全过程管理，从而进一步达到加强市政工程管理的最佳效果。
三、加强市政工程管理的有效措施
（一）加强思想教育，树立管理意识
为保证市政工程管理工作能发挥实际效果，工作人员必须以思想教育为出发点，做好思想教育等一系列工作，提升专业的工作人员的质量及安全意识，在确保安全度的基础上，切实保证市政工程施工的质量，不断优化管理机制和应对策略，帮助工作人员形成积极工作、自主约束个人行为的意识，进一步保证市政工程的质量及安全度。与此对应的，管理层也必须形成科学的管理观念，不断学习基础理论知识，创新新时代的工程管理观念，使其充分运用到管理工作体系内，达到进一步保证市政工程管理水平的目的。
（二）加大监理力度，保证管理效果
在开展市政工程管理事业的过程中，必须明确施工中监理工作的职能，相关单位也必须参考施工的作业现状、合理配备监理团队，切实提升监理工作者的专业素养。在队伍建设中，做好市政工程监理队伍进行培训工作，提高监理人员的专业能力，进而保证市政工程管理效果。
（三）提高建筑工程管理的系统性
在建筑项目的工程管理中，为了提升管理工作的质量，可以从提升管理的系统性入手，让管理人员全面了解施工中的一系列作业流程和工作要点，在此过程中，提升管理人员的工作意识，加强对施工流程的合理把握，如下图所示。在此基础上，建筑工程管理单位能够从整体上对管理水平进行质的突破，确保工程项目的经济效益得到优化。把管理工作落实到位，确保施工各流程的工作成效，从而在整体上起到增强市政工程项目的施工质量的目的，使市政工程能在后期的使用中为社会提供更高效而优质的服务。通过系统化的管理，建筑企业能够树立更高的口碑。
结语
综上所述，加强对市政工程管理的有效措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确市政工程项目的管理特点，如工程质量影响因素多、工程安全隐患较大得到；同时把握市政工程管理中的控制要点，如要因控制、过程控制、三全控制；在此基础上，提出加强市政工程管理的有效措施，加强思想教育，树立管理意识，加大监理力度，保证管理效果，完善管理机制，提高管理水平。
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论文作者:陆佳炯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
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