摘要：随着我国经济的不断提升，建筑行业迅速发展，需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。由于传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，必须结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文建筑工程管理质量管控的重要性提出建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
经济的发展推动我国城镇化发展脚步的迅速迈进，对于建筑企业来说则面临着更加严峻的企业竞争，如若在激烈的市场竞争当中占据一席之地，就必须对建筑工程项目进行管理并对施工质量加以控制，不断提升管理水平，才能对建筑工程施工的质量提供可靠的保障，只有建筑工程质量过硬，才能够获得更加广阔的市场空间。
一、建筑工程管理质量管控的重要性
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1、管理方式问题
建筑行业已经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式已经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了数量较多的安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。在施工开展过程中，对于各个参与建设的单位所负责的范围以及开展的质量管理等工作无法明确，工程开展的局面显得非常混乱，在管理方面要进行工作协调也具有较高难度。
2、监督体制问题
首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
3、施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
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三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、协调安排工程项目各方的工作
首先，建立科学的项目管理结构，针对项目分包的情况，考虑到
项目的整体情况，不能过度的肢解项目整体，这样会增加协调项目工作的难度；其次，建立完整严谨的项目协调程序，做好项目的分析和控制工作，并且强调管理制度，从而将管理和协调工作结合发起来，以此减少人为误差。
2、完善监督机制
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识；其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，符合相关标准且规格等准确无误后才能够进场，应当合理划分存放区域，根据施工用料顺序来安排存放的顺序。
3、对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸。为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。
4、对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，将成本分析制度建立起来，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免，对施工流程和技术进行优化，从而控制施工成本处于合理范围之内，对工程项目的经济效益进行保证。
5、各环节质量控制目标进行明确
对于各施工缓解的质量控制目标，管理人员需要对其进行明确，对质量验收标准进行制定，对工程整体质量进行提升。在采购施工材料的过程中，采购人员需要对材料进行保障，使其与设计图纸要求和国家安全标准相符合，试验检测是材料入库之前必须进行的，需要确认其质量与标准相符合后才能将其送入库中，进行使用，从而对主体结构质量进行保障。在进行施工时，施工人员需要对施工质量进行保障，尽量提升施工质量，而不仅仅只满足于质量标准的要求。
结语
综上所述，建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，能够使得建筑工程的施工质量控制和工程管理得到提升，从而对企业今后的发展起到推动作用。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（1）
[2]何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［J］．江西建材，2015（10）
[3]卢相桦．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．企业科技与发展，2015（18）
论文作者:张丙钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：质量控制论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第21期论文;