湖北省建工第五建设有限公司 湖北武汉 430074
摘要：为了使建筑企业的竞争力得到提高，企业建筑施工施工水平与质量也要相应提高，这不仅关系到建筑企业的生命力，还与百姓的生命财产安全息息相关。企业应该重视工程施工质量管理，从多方面入手，使建筑工程质量得到提升。
关键词：建筑工程项目；施工质量；管理
前言：建筑业是国民经济的支柱产业，建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，它直接关系着国家财产和人民的生命安全，也直接影响建筑施工单位的信誉、效益。近年来，随着科学技术的进步，建筑业实现了突飞猛进的发展。但在如此高速发展的同时也暴露出了行业内的许多弊病。比如房屋质量问题，桥段崩塌，路面凹陷等事故的频发率，使得国内的建筑行业遭到许多诟病。由此，建筑行业的施工质量管理工作成为从行业到社会都普遍关注的社会热点问题。基于这种现象，建筑工程项目的施工质量管理研究就更具有非常重要的现实意义。
1.建筑工程项目施工质量概述
建筑工程施工质量管理是指在进行建筑实体建设时，对于施工阶段的质量进行严格的监控、把关，使其完成的项目法律上讲要符合国家的标准，从道德上讲是要建筑使用者使用的安心、放心。建筑的施工质量涉及到很多方面，影响其的因素众多，例如建筑材料的细微差别、建筑过程中操作的稍有不慎、建筑周围气温环境的变化、建筑机械设备磨损等多方面细微的因素都可能对建筑质量产生大的影响，造成严重的工程项目质量事故。
由于建筑工程项目施工质量管理涉及面非常广，其管理难度相较于其他工程管理要高很多，这些难点主要表现在以下方面：一是影响工程质量的因素众多；二是工程建设复杂，工程质量波动大，难以监管；三是建筑工程项目很多质量问题具有隐蔽性，对于质量管理人员的个人素质和业务素质要求比较高；四是建筑工程项目最终检查时，由于建筑的特点，没有办法检查内部结构，具有局限性；五是建筑工程项目检查和验收具有特殊性。
2.建筑工程项目施工质量管理的原则
建筑工程项目在施工管理中，根据前人的工作经验和建筑的具体特点，本文认为在进行项目施工过程中，质量管理需要遵循以下原则：
1）必须严把质量关，满足用户需求。建筑工程项目是日常生活中主要的活动场所，一旦出现问题，必将对人民的财产乃至生命安全产生了巨大的威胁，所以建筑工程项目的施工必须严把质量关。
2）应由施工方内部人员进行核心管理。建筑工程项目在施工过程完成后很难进行质量检查，所以应该采取过程管理。主要原因是一方面施工内部人员能够较为容易的进行过程管理，另一个方面是施工人员通过建设很多工程积累了丰富的经验，又通过继续学习对于建筑工程项目的质量要求了如指掌，所以由施工方内部人员进行核心管理是一举两得的。
3）建筑工程项目的施工质量应该进行事前把关。工程项目由于具有不可逆性，所以过程管理的重要性不言而喻，所以应该对其质量监控采取事前把关的方式。
4）符合国家和行业标准。国家和行业内的建筑工程项目的标准是经过无数个工程质量管理过程中实践得出的，也是经过科学检验过的，所以严格坚守国家和行业的标准是建筑项目安全的一个重要保障。
5）质量检测人员应严格遵守职业规范和道德。很多建筑工程项目质量不过关，是由与质量检测人员不能够严守职业规范和道德，课件，工程质量管理人员的职业操守严格影响工程质量。
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3.建筑工程项目的施工质量管理
3.1施工质量的组织管理
1）人的管理。人是施工活动的组织者和直接参与者，其作为控制对象，应努力避免出现工作失误，而作为控制动力，则应充分调动其积极性，发挥人的主导性作用。为此，除了加强思想政治工作、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、建立健全岗位工作责任制、改善劳动作业条件、运用公平合理的人力管理机制激励人的劳动热忱以外，还需根据具体工程的实际特点，从确保工程质量的需要出发，从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等各个方面来控制对人的合理使用。
2）材料设备机械管理。材料是工程施工的物质保证条件，其质量关系到施工质量的好坏。所以要认真组织材料的采购，严格材料的质量检验，并且合理安排材料的仓储保管与使用。设备机械质量控制的根本目标就是实现设备类型、性能参数、使用效果与现场条件、施工工艺要求等因素的相互匹配并始终保持设备的良好使用状态。为此，施工企业首先应本着积水先进、经济合理、生产使用、性能可靠、使用安全的原则，从具体工程建设项目的施工工艺特点与技术要求出发，合理选择施工机械设备，并在使用过程中定期检查维护。
3.2施工质量的过程管理
1）技术管理。技术管理包含施工方法和施工工艺的管理。施工方法的管理包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的管理。施工方法管理的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程事倍功半的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业对于成熟的工艺编制成作业指导书，并下发给各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工方案对施工质量也至关重要，如果施工方案考虑不周将导致拖延进度，影响质量、增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2)成本管理。质量成本是指为达到制定的质量水平所消耗的那部分费用。目前社会上经常发生的工程质量事故，有相当大一部分都是由于工程成本严重压缩造成的。制定较高的质量目标，确保合理的建设成本投入是工程质量得到保证的一个重要环节。
3)进度管理。进度和质量存在对立统一关系，因此要在进度管理和质量管理过程中寻求一个平衡点，只要能够正确处理，就能做到互不偏废，共同提高。关键是要做到心中有数，合理组织，科学安排。其次是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进。三是尊重科学，尊重实践，否则弊大于利。四是严格执行施工组织设计，实现均衡生产，切忌采用一哄而上的大兵团作战的方式，只有这样，才能既节省人力物力，又能把质量和进度两者有机地统一起来。
4)动态管理。对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的。
结束语：
建筑施工质量管理在我国还存在较多的问题，这些问题亟需建筑施工各参与方共同努力才能得到有效的解决。建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。
参考文献：
[1]陶雄良．建筑施工质量管理研究[J]．中国新技术新产品．2009(6)
[2]李志刚．建筑施工质量管理问题探讨[J]．中国水运．2008(5)
论文作者:欧阳凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程质量论文; 施工质量论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第22期论文;