摘要：随着中国市场经济体制的不断完善，工程建设管理体制也在不断创新。建设单位对项目投资效益和工程造价咨询业提出了更高的要求。本文介绍了项目成本控制管理的现状，分析了整个项目实施不同阶段的成本控制要点。
关键词：工程造价咨询；造价控制；管理
引言：工程造价咨询公司一般遵循调试方在可行性研究和规划设计阶段，招标阶段和项目实施阶段通过不同方式对项目全过程进行控制和管理的意图，进一步提高性能和提高市场竞争力。
1 我国工程造价控制的现状
1.1宏观方面
在建筑价格管理中，既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理角度看，政府对项目成本管理有严格的组织体系，建立了多层次的管理机构，规定了管理权限和责任范围。交通部，水利部等多个专业部门也成立了相应的成本管理机构。建设部标准化与配额司负责制定项目成本管理的规章制度；为国家建立统一的经济配额和部委的经济配额；以及顾问资格的管理和项目成本知识的资格管理。各省，市，自治区，行业主管部门在其管辖范围内履行管理职责；省级和市级成本管理部门在他们转移的领域内履行管理职能。
1.2微观方面
设计单位和工程造价咨询单位应当根据业主或者专员的意图，合理确定和有效控制建设项目在可行性研究和规划设计阶段的工程造价，实现成本管理目标通过配额设计等手段；并编制招标工作。在项目实施阶段，他们控制项目管理的成本，如设计变更，工期要求和结算。设计单位和成本咨询单位通过在成本管理的全过程中的表现，赢得他们的信誉，增加他们的市场竞争力。承包商的施工成本管理是企业管理的重要组成部分。没有专门的功能性组织参与企业的投标决策，通过市场调研，以往积累的经验被用于在施工过程中科学执行项目。对成本进行动态管理，重视发生各种价格调整因素，解决项目价格，避免收入损失，以此来促进企业实现利润目标。在加强项目成本管理的同时，承包商还必须加强对公司的内部管理。尤其要加强成本控制，确保公司利润水平较高。
2 工程造价控制的现状
2.1目前工程造价控制的管理
目前，从宏观和微观的角度来看，项目成本控制的管理是可以看到的。从宏观角度看，政府部门已经建立了多级管理机构，明确了其在项目成本管理中的职责范围。目前，建设部规范使用标准化配额，负责制定项目成本管理的规章制度。这不仅使水利等专业部门有了自己的专业成本控制机构，而且还制定了全国统一的经济配额和部门工业经济。固定配额，地方成本管理机构的职责应与建设部项目成本管理机构相对应。
从微观角度，从决策阶段到施工阶段的完成，工程造价咨询单位根据委托方的意图，通过各种合理的方法和手段，如改变工程造价，有效控制和管理工程造价。设计或施工期间。其中，承包商的工程造价管理是企业管理的重要组成部分，但目前没有专门的机构对市场进行科学调查和研究，承包商的工程造价动态管理和控制。另外还出现了公司内部各种管理不知情，控制成本不能控制等问题，不利于成本控制。
2.2工程建设中造价控制的基本内容
工程建设的成本控制是实现工程项目管理的目标，提高项目的经济效益。在投资决策阶段，方案设计阶段，施工阶段和完工安置阶段，项目成本控制的概念渗透到各种技术措施中。其中，项目积极预算和估算项目各项相关经济指标，正确处理经济技术进步矛盾。
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3 工程造价咨询公司对造价控制的要点
3.1决策阶段的造价控制
投资决策阶段的主要工作是对项目实施可行性研究。项目建议书通过后，项目业主通过招标方式选择符合要求的工程造价咨询公司编制项目可行性研究报告。建设项目可行性研究报告的基本内容一般包括三个方面：市场调研，项目总体设计多项目设计比较，建设项目经济评价。建设项目的经济评价是项目可行性研究的核心内容。它是对财务，风险，社会和经济利益的分析和评估。它主要扮演经济人员的角色，允许决策者预先评估项目的投资和资金规模，以作出正确的投资决策。
3.2设计阶段的造价控制
选择不同的设计方案会对项目成本产生更大的影响。据统计，在其他阶段相同情况下，如果是技术和科学设计方案，可以将项目成本降低至少10％。该项目的建设基于设计文件。因此，项目能否保证施工过程中的进度，质量和投资节约在很大程度上取决于设计的质量。项目建成后，初步设计对经济效益的获得也起着十分重要的作用。因此，如果工程造价咨询公司跟进项目并审核设计方案，就会发现设计的估算成本超出投资范围，并为此提出修改方案，相关监督人员也可能向设计师提出设计优化计划。尽可能在设计阶段开始时就能更好地控制设计，减少主要变化损失。
3.3施工阶段的造价控制
如果在施工阶段发生设计变更，则必须拆除或更换现有施工。相关设备和材料可以重新购买。这可能造成重大损失，不符合成本控制原则。在施工阶段，资金计划应严格按照进度执行。及时详细记录设计变更，价格调整和不可预知的情况，并区分甲方和乙方的索赔准备责任。在项目建设的全过程中，施工阶段后投资增减的影响仅占不到20％。影响投资的因素超过80％来自施工阶段之前的各个设计阶段。因此，成本控制管理应该从优化设计开始，严格控制和管理设计变更，充分挖掘工程设计潜力，努力克服保守设计思路，严禁通过设计变更扩大建设规模，有效控制工程造价。
3.4竣工阶段的造价控制
项目结算和结算阶段的主要任务是总结和确认数据。在这个阶段，项目成本咨询公司的工作重点主要包括项目成本核算和后期建设项目评估。工程造价结算分析主要包括主体工程结算价格，配套及户外管网，道路结算价格等合同内外项目的结算。其中，为了使整个建设过程的成本更加快速准确，设计单位需要通过累计和收集成本数据随时获得项目成本的动态变化。为了能够做到及时，准确的计量，定价和成本控制，施工单位需要在施工过程中随时监督预算，中间结算和索赔的管理。在竣工结算审核的基础上，对建设项目进行后评价。将总结项目的相关成本数据和分析结果，并建立数据库，为后续项目提供参考。
总结
工程造价咨询公司对整个工艺成本的控制对于工业成本和成本管理人员都是一个挑战。在控制项目整体成本的过程中，有必要煽动各个阶段，加强各个阶段的相互分析，确保项目成本控制的各个方面都可以实现。要求企业积极正确处理项目建设成本，施工期和施工技术质量之间的辩证统一关系，整合技术经济，控制施工成本。在要求成本相关人员做好自己的工作的同时，要与各部门协调良好的关系，做好整个过程成本控制。
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论文作者:马联君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 成本论文; 成本控制论文; 配额论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第23期论文;