摘要：随着社会经济的快速发展，建筑项目如雨后春笋般出现。与此同时，建筑工程造价管理引起了人们的注意，其目的是科学有效地监督和控制工程造价，使施工单位在节约资本最大化的前提下，获得最大的经济效益。因此，科学、有效的项目成本管理应贯穿于工程建设的全过程，包括项目投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算的过程，但在实践中，每一阶段的成本管理都或多或少的存在一些缺陷，它不仅影响项目的质量和进步,还影响该项目的经济效益，所以我结合自身实际的工作经验，谈谈自己的粗浅看法，提供一些个人的意见与观点，为工程造价管理存在的问题提供宝贵的建议。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
项目管理在当代社会已变得越来越重要，工程造价管理是项目管理的一个重要方面，其作用不可低估。然而，现代工程造价管理在发展中也存在一些问题，本文将从工程造价管理中存在的问题并针对工程造价管理中存在的问题提出一些对策。实践证明，近年来我国工程实践中的许多其他事情，也会对工程造价产生不同的影响，特别是一旦发生此类利益纠纷，对工程索赔的成本有很大的影响。在建筑工程造价方面，整个工程造价的整个过程的主要阶段和内容有很多方面和因素需要考虑,本文将基于对中国建设工程造价管理的现状，分析探讨建筑工程造价管理的对策。
1当前存在的建筑工程造价管理的问题
1.1没有统一的工程造价管理标准
目前的建设工程，虽然有成本定额体系，但也存在一些不足，固定模式中有许多漏洞，这使得建筑施工在编制过程中在价格信息上存在严重的偏差，不能起到真正的工程计价模式的作用。此外，市场的价格和企业的内部管理管理价格不一致，使我国的一体化施工企业不能保证价格的准确性。
1.2工程造价管理理念非常陈旧
我国施工企业的成本管理观念过时是普遍存在的问题，管理不能与时俱进。在管理中，我国的施工企业没有形成一个正确的认识，也没有一个清晰的认识，对施工成本管理很长一段时间内都无法形成一个动态分析，是导致成本管理难以满足企业发展的重要原因。近年来，中国的市场经济体制不断完善，建筑材料的价格也在上涨，再加上行政的干预，而且长时间的采用传统的造价成本管理方法，各种原因使工程造价的真实性越来越低，项目不具备很好的安全性。
1.3缺乏科学的造价评估
在招投标过程中，施工企业只注重成本和利益，没有科学合理的加上“人情工程”和高峰期的评估，更多的工程招投标缺乏准确定位，这使得实际成本一般高于预定的成本，在一定程度上是浪费钱又浪费人力。在施工过程中，施工工期肯定是不能估计的，但如果在前期施工中根据施工预算和投资来制定具体的造价，这样工程就能够有效地控制成本，最大限度地发挥效益。建筑工程造价的科学化在建设过程中有着重要的作用，因此在工程项目中必须重视科学造价。
1.4施工项目成本管理人员素质不高
造价管理人员的素质对施工项目也具有不可估量的作用。工程造价管理人员根据施工图和工程预算投资估算项目成本的大小，但在后期的建设仍将会出现实际成本比施工企业的预算成本要高，除了施工企业的问题，造价管理人员的业务素质和能力也有一定的影响。在当前形势下，我国的建筑施工企业的造价管理人员持有假证书的有很大一部分，他们的专业能力不高，他们的工作能力不足以承担起他们的工作，这不仅不能起到对项目的推动作用，还会浪费资源，使承包商在成本上有所浪费。此外，建设工程造价行业近年来出现了很多培训机构，这些机构为建筑企业提供了一定的帮助，但在工作内容上的作用仍然是有限的，他们主要是通过配额实现项目决算和审计等方面的工作，但在其他方面还存在许多的问题，这也无形增加了项目的成本。
1.5施工成本管理信息化不够先进
目前的建设成本一般以定额为主要依据，定量统计作为一个长期的劳动成本和材料成本的基础。近年来，虽然管理部门也通过不断努力达到目前的水平，但是工程造价管理信息系统还是不能达到先进要求，不能及时为企业提供准确的信息，使施工企业缺乏准确的参考信息，甚至无法推动施工企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2当前处理建筑工程造价管理的问题对策
2.1建立完善的工程造价体系
在传统的工程造价计价体系中，存在着一定的盲目性和随意性，显然无法适应当代建筑工程社会发展的需要。因此，在建筑工程造价管理中应及时建立工程造价制度标准，如工程量清单模式能够很好地保证工程造价工作的顺利进行，以此来控制工程总造价。现行工程量清单计价模式已成为世界各国普遍采用的招投标方式，这使得企业在这种方式上的经济效益得到了提高，同时也保证了工程质量。
2.2更新工程造价管理理念
当前形势下，应积极推进施工项目成本管理观念的更新，与世界接轨。不断更新观念，注重人才的培养，以更好地促进施工企业的发展。现阶段，国际市场一直在强调合作的概念，并逐渐应用于工程造价的管理，取得了一定的成果。因此，在中国工业企业的工程造价管理中也应积极引进先进的理念，促进企业的长远发展。
2.3科学的成本评估
作为施工企业必须对各个环节的成本都熟悉和了解，并具体监控成本之间的联系。此外，关系到项目的信息要及时发布，根据市场情况进行预测。
2.4运用信息技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科学技术的发展，传统的造价管理方法已不能再使用。为了适应现代建筑工程的实际需要，必须运用科学的手段创新成本管理方法，以保证成本预测结果的准确性。由于工程项目管理的复杂性，成本计算过程更加复杂。目前，许多现代企业已经实现了利用信息技术进行内部管理。因此，我们可以利用计算机信息技术来完成成本管理。企业应建立建设项目与信息技术相结合的网络和平台，使网络或系统能够实时显示监测市场的变化。抛弃繁琐的手工计算部分，采用计算机系统进行计算，从而提高成本控制的效率和准确性，从而成为成本计算的有力数据支持。我们应该把握科学、准确、简单的三项原则，实现信息管理系统的建设成本预算、成本控制目标，根据预算和工程造价控制不同阶段的成本预算。总之，要优化施工成本，降低施工成本，避免不准确的成本控制。
3提高建筑工程造价控制水平措施
3.1实现施工全过程造价控制
以施工项目设计阶段为重点进行成本控制，采取主动控制实现设计的完善，进而避免设计变更。以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，规范招投标行为，尽可能地堵住一切漏洞，降低成本变动。要注重一个建设项目的造价审核和竣工结算，在合理的支出水平范围内，对完成并合格的施工项目准确的计算量，严格公正的审查，从而保证工程结算是可靠的，实现各方利益的有效保护。
3.2招投标阶段
招标阶段是工程造价控制的重要阶段，投标价格和中标价格的最终确定都是公开的，对工程总造价而言，要严格控制工程造价的招投标阶段。第一步是要建立严格的合同管理系统，对合同价格，相关的工程变更和处理，重点掌握内容的合法性和合理性。结算金额依据合同进行观察和评价的跟踪，完成该项目的总投资成本的动态反馈。在招标过程中，操作应严格按照有关法律法规，规范招投标行为，遵循公平、公正、公开的原则，合理确定投标、签订合同、工程分包项目，尽量减少可能存在的漏洞，都会尽可能减少变更成本，实现工程造价管理的实质性作用。
4结束语
综上所述，建筑工程造价管理是一门集经济技术于一体的综合性学科。影响工程造价的主要因素是图纸的设计与设计、施工管理的因素和施工因素。加强成本控制不仅是适应企业市场竞争的需求，也是提高企业内部的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理起到事半功倍的效果。
参考文献
[1]李海兵．建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，
2014,5(06):12-13.
[2]韩雅君.对现阶段建筑工程造价控制及管理的几点思考[J]. 大家，2011，12 （ 4）：89-90
[3]] 刘弘.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及对策 [J]. 城市建筑，2014,12(12)：45-46.
[4] 黄竹如.工程造价管理存在的问题及对策研究 [J]. 现代装饰 ( 理论 ),2011，15(02)：34-35.
[5]赵铁舰．浅谈建筑工程各阶段造价控制的措施[J]．黑龙江科技信息，2013(12)：9-10．
论文作者:余晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/19
标签：成本论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 成本管理论文; 造价论文; 施工企业论文; 《基层建设》2017年4期论文;