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摘要：随着社会经济不断发展，城市建设项目中的土木工程也得到了一定的发展。土木工程的施工有着固定性、流动性、多样性的特点，在实际施工中，施工技术管理难度较大。基于此，下面就结合作者实际工作经验，简要的分析了土木工程的施工技术特点和应对的措施，以供借鉴。
关键词：土木工程；施工技术；特点分析
土木工程的规模随着经济发展而发展，但是人们对其施工质量要求也是越来越高。如何做好土木工程的施工管理，就沉稳给现阶段施工企业急需解决的问题，本文就探讨土木工程施工管理的问题。
1 土木工程施工管理的重要性
1.1 可有效控制工程质量
在土木工程的施工中，施工单位应该对参与工程项目建设的所有人员进行开工前的培训，促使其人员的综合素质有所提升，进而有效的提高施工建设的质量。对于隐蔽性的工程或是重点工程应加强督促，发现质量不合格情况应及时进行返工，以保障建筑质量及工程使用寿命。
1.2 有效解决重点难点问题
在进行土木工程施工管理的时候，正是开工时就要求管理人员对方案进行反复的论证，直至提出最优的方案。在完成质检工作后，工程项目管理人员应解决相关技术的问题，且对发现问题及隐患问题，提出有针对性地解决措施，促使工程项目顺利实施。
1.3 能够控制工程投资
土木工程建筑行业存在这不少不确定影响因素，而招投标中对相关问题的描述不清，都将影响到工程建设投资成本。所以，项目经理需对该项目内容掌握清楚，对投资动向级合同内容进行了解，便可对整个工程的建设资本进行控制，实现经济效益的最大化。
2 土木工程的施工特点分析
2.1 固定性特点
固定性的特点主要是指工程施工地点相对固定，一般在选定了施工地点之后，不会出现较大的变动。
2.2 流动性的特点
流动性主要是指施工队伍流动性与在同一工程上的施工人员作业空间流动。
2.3 多样性
多样性的特点则是指各工程的不同，即便是就外观结构看似相同，也会因为水文地质条件、其他的施工条件等不同，造成了施工差异性问题出现。
2.4 协作性和综合性
工程的施工需要建设、设计、施工、监理、材料供应商等多家不同单位配合协作完成，各单位沟通协作对工程的实施影响很大，同时，每个工程都由多个分部工程构成，涉及专业很多，综合性较强。
3 土木工程施工中所存在的问题分析
3.1 管理体制的问题
管理体制的问题主要是体现在多头管理，管理责任的不能落实，缺乏了对施工控制高度的重视，尤其是对特大工程的前期研究工作的不足，对工程解剖的不够细致，若想解决其问题，我们必须实现设计和施工总承包管理的思想，使得管理责任的明确落实，强调出施工单位需要积极主动的进行控制，使得责任、权力和利益得到系统统一。
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3.2 质量管理的意识不足
质量作为工程施工企业发展及生存的主要因素，必须加强对工程施工的质量管理。施工单位利益基本上都与施工质量息息相关的，不少施工单位，在实际的工程施工中，为获取私利，忽视了对工程质量的重视。施工单位的质量意识低下，其主要体现在施工中不按照工程设计图纸进行施工，违反相关规定，这些都将严重的影响到整个工程建设的质量。
3.3 设备材料的不合要求
在土木工程的施工中，施工原材料作为工程施工的基础，其施工原材料的质量好坏将直接影响着整个工程建设的质量，是保证土木工程顺利竣工地保障。但是在实际的施工中，部分施工单位为减少建设成本，采用一些劣质的原材料，致使一下建筑原材料未达到相关设计的要求。例如：水泥受潮或是砂石级配未达标都将影响工程质量。此外，还有相关机械设备的老旧，平时的不保养不维护，造成在施工中机械频繁出现故障，严重的降低机械使用性能，也给工程建设造成较大的质量安全隐患。
3.4 工程造价的管理不到位
在土木工程建筑施工中，影响工程造价的因素较多，比如：设计问题造成的施工变更，还是施工监理级施工单位在发现问题的时候，要求增加不在预算范围内的工作量，以现场签证的方式在后期进行结算。此外，在一定程度上为不讲信誉的企业谋取了一定利润，在中标后故意夸大工程量，并且要求以现场签证方式进行结算。同时，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握、理解上存在盲区，这就造成盲目签证问题的出现。
4 加强土木工程施工管理的措施
4.1 提高质量管理的意识
拥有一支高素质的管理队伍是进行施工质量管控的基础，有了这支队伍便可保证管理工作地顺利完成。工程质量目标是否实现的重要因素就是施工人员的整体素质。因此，怎样有效的提高施工人员的综合素质是急需处理的问题。可以通过定期对施工人员的再教育培训，采取施工管理责任制度，将责任落实至个人，以资金奖励等能够有效的提高员工的工作积极性及责任心。除此之外，对施工中的原材料、机械设备、人员等进行管理，一实现施工人员、施工材料、施工机械的有效运行，确保土木工程的顺利竣工。
4.2 强化施工现场管理
在土木工程的施工质量控制过程中，施工管理人员应掌握整个工程项目实际情况，实施全方位、全过程的管理。在正式施工前，完成所有准备工作，防止遗漏问题出现；在施工中，应该采取有效的质量监管手段对施工现场实施管控；在施工后，需对材料进行验收，已完成的项目进行验收以及评定标准。
4.3 对施工技术的管理
土木工程的施工技术管理主要是对施工人员技术水平进行加强，加强对施工技术人员的选拔级拍样，强化技术人员地准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为确保施工人员工作积极性以及专业素质，可优先选用责任心强、工作积极、技术水平高的人员。当然，在实际施工中，其技术人员还需经过反复的技术考核，进行相关的技术再培训。
4.4 实施全过程的成本管理
土木工程的成本控制、安全管理都与建设质量有着密切的联系。
因此，我们必须建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，实现工程施工管理中责权利三者的结合，便可不断的节约成本，实现工程施工管理全过程的成本管理。除此之外，在进行施工图纸设计的时候，设计人员应该考察施工现场的实际情况，与相关技术人员进行详细的探讨，制定出有针对性的施工设计图纸，有效的控制施工过程的变更，进而减少不必要的成本支出。
结语：
总而言之，加强土木工程施工管理的工作，应该从多方面进行着手，综合考虑其工程施工的各因素，制定出科学合理地规范制度，提升施工人员的技术水平，加强施工全过程的管理，以保障土木工程建设的保质按期完成，促使土木工程的不断发展。
参考文献：
[1] 刁立明.浅析当前我国土木工程施工技术存在的问题与发展[J].华章，2011.
[2]教富英.试论工民建施工的工序质量控制[J]中国高新技术企业，2007（8）.
论文作者:李庆勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/7
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