摘要：随着社会经济的不断发展，国家逐步加强对工程建设行业的支持力度，整个工程建设行业也不断发展，在工程建设中必须要对工程建设进行技术管理才能够更好的进行施工工作。为了加深对工程建设施工技术管理工作的了解，本文展开了分析，首先分析了建筑工程施工技术的整体内容，在此基础上，对建筑工程管理存在的问题进行了分析，并针对性的提出相应的管理策略，希望能够为工程技术管理工作开展有所启发。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效提升
建筑工程的施工技术管理对建筑工程的整体建设工作具有重要影响，尤其是在工程建设的施工阶段。但是建筑工程管理工作往往受到一定的问题制约，导致工程建设出现相关问题，为了更好的进行工程建设，本文首先分析了建筑工程施工技术概念和提升建筑工程施工技术管理水平的重要性，并对建筑工程管理中存在的施工管理责任划分不清晰、工程施工过程管理不严格等问题进行分析，并提出规划合理，明确各方职责和加强管理，严格遵守制度等有效对策，希望能够促进工程建设管理工作不断发展。
一、建筑工程施工技术概述
（一）建筑工程施工技术概念
进行建筑工程施工研究，首先要明确建筑工程施工技术的概念和内涵，尤其是针对项目工程的建设工作落实，往往包括对建筑工程的一些前期准备工作和相关的人员分配，以及人员的责任管理和工程建筑机械的使用，同时要包括有对工程建设的施工日期和施工阶段的建设工作等方面的施工安排工作，尤其是针对工程建设来说，首先要明确工程建设的前期准备工作，在实际的工程建筑环节，要保证对工程的设计方案和设计图纸的详细安排，同时还要对工程竣工阶段进行施工考核等工作，所以总的来说，工程建筑的施工技术与工程的建设具有十分紧密的联系，尤其是针对工程的总体建设工作来说，施工技术是贯穿于整个工程建设的全程，对于工程建设起着总领全局和把控全局的作用。
（二）提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
工程建设的工作随着城市化的不断进步和工业化生产的不断增加，所以导致工程建设不断提高，针对工程建设，由于商品性住房的需求不断增加，所以在进行供应上，往往会出现供不应求的状况，进行工程技术的管理是整个工程建筑的重要工作，针对工程建设技术来说，必须要对整个工程建筑进行科学和完善的管理，尤其是要对工程施工技术进行一定的管理和创新。工程的建设施工技术是一个建设单位最为核心也最为重要的施工技术，对于一个工程建设公司的发展具有重要的作用，也是每一个工程建设单位的竞争核心。所以对工程建设施工技术进行管理，可以促进工程施工技术不断提高，而工程建设技术水平的不断提高，可以有效增加对工程建设单位的核心竞争力，从而可以为工程建设单位代理先进的发展机遇。工程建设单位的施工技术发展会为所有建筑公司的施工技术发展提供一个良好的发展机遇，也是所有建筑公司的未来发展趋势。
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二、建筑工程施工技术现状及存在的问题
（一）施工管理责任划分不清晰
进行工程建设工作，首先要明确建筑工程的建筑职责和建筑要求，所以在进行建筑工程技术应用过程中，就必须将建筑工程的施工要求进行规范，但是通过相应的研究和调查可以发现，在一些施工单位的发展过程中，对于施工技术的应用不规范，尤其是针对建筑工程的建筑分工来说，往往是按照工程的建设需要来进行安排，对于施工技术的应用没有做到规范化和具体化，尤其是针对工程建设所需的技术人员和相应的施工队伍来说，必须要保证施工责任落实到具体的工程建设中，但是往往有的建筑单位，针对施工技术的应用和施工技术人员的管理没有做到合理分配，在整个施工环节中，知识根据工作需要来进行责任分配，没有将施工技术的适用范围考虑进去，所以很容易导致工程施工技术的应用混乱和复杂的情况出现，尤其是针对工程建筑机械和相关的施工设备的使用和调度来说，更加混乱，很容易导致工程的责任主体落实不到位的情况发生，这种情况的出现会导致整个工程建设任务延期和工程建设进度缓慢等情况出现，并会工程的竣工验收带来巨大的难度。
（二）工程施工过程管理不严格
进行工程建设，首先要明确工程建设的管理主体，才能够进一步对工程建设进行相应的管理工作。进行工程建设，不仅要注重对工程建设的施工阶段的管理，同时要将整个施工过程管理工作摆在重要位置，这才能够为工程施工建设提供一个坚实的物质保障和管理氛围。针对工程建设，往往有些工程建设单位会为了追赶建设工期，忽视对建设材料的管理，尤其是对一些钢筋水泥等建设材料的管理淡薄，对工程建设材料不加重视和管理，导致一些质量低下和功能次的建筑材料出现在施工阶段，这种情况对于工程的建设安全性和工程建设的效率具有不利影响。通过调查和研究，有些建设单位，在进行工程建设设备和机械使用上，没有按照国家规定的技术标准来进行操作，所以和容易导致工程建设的设备调度使用不合理，同时可能会导致工程建设资金短缺等情况出现，为整个工程建设的总体进度带来重大的不利影响，为整个企业带来无法弥补的损失。
三、提升建筑施工技术管理水平的有效对策
（一）规划合理，明确各方职责
进行工程建设，必须要对工程建设的职责进行明确规定，所以要建立一定的责任分配制度，可以集合工程建设的一些主观单位对工程建设进行有效管理。根据施工技术的不同，适用性的技术不同，可以对整个工程建设进行责任分配，尤其是针对工程技术的分配，要把专业性的施工技术队伍分配到与之相适应的建筑工程方面。可以将整个工程建设与整个施工技术结合在一起，对人员分配和相应的技术部门进行责任管理，在进行施工技术管理中，要结合具体情况对整个施工技术进行管理，尤其是要对施工过程中的设备管理和人员分配及资金运行等状况进行任务分配，保证每一个环节都有一定的责任人管理，有效提高整个工程施工技术管理的质量，同时可以建立一定的建议制度，发动工作人员对上级领导进行建议，对合理有效的建议人员进行物质和精神表扬，可以有效提高施工技术管理的水平和质量。，提高整个技术管理的效率。
（二）过程加强管理，严格遵守制度
针对工程建筑的管理，首先要建立一定的管理制度，工作人员可以依靠制度来进行工程管理，可以为工作人员提供管理方向的指导，同时也可以让工作人员明确整个建筑工程的管理重点，针对工程管理工作来说，必须要将规章制度摆在工程管理的重要位置，没有规矩，不成方圆，所以要将整个工程管理的制度落实到位，这不仅为工作人员管理提供一个方向，同时也为领导的责任分配工作提供了方向，工程管理领导可以根据制度对人员进行合理调配，有利于工程的建设工作有序进展，保证工程建设在工期内竣工，而实行工程制度管理，可以有效规范工程管理的行为，有助于工程建设单位更加合理的规划资源，保证设备和人力资源的有效利用。
结语：综上所述，建筑工程的施工技术管理对建筑工程的整体建设工作具有重要影响，为了更好的进行工程建设，必须要明确建筑工程施工技术概念和提升建筑工程施工技术管理水平的重要性，并辩证看待建筑工程管理中存在的施工管理责任划分不清晰、工程施工过程管理不严格等问题，积极采用规划合理，明确各方职责和加强管理，严格遵守制度等有效措施，以此促进工程建设管理工作不断发展。
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论文作者:张为国
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
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