摘要：在建筑工程中，工程造价的管理与控制关系着整个项目的运行，所以，其作用非常重大。然而在当前的建筑工程项目造价管理中存在着对工程的投资与决策力度不够、工程造价管理基础工程相对薄弱等问题，严重影响工程的实施，不仅会增加工程建设的成本，还会影响企业的经济效益。本文针对建筑工程项目造价的管理与控制中存在的问题进行讨论，并提出一些合理化的建议。
关键词：建筑工程；项目造价；管理与控制
引言
改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，短短的40年里，我国的经济体量已经跃居世界第二。在过去的十年里，我国的建筑行业发展也十分显著，在国家政策的大力扶持下，建筑行业蒸蒸日上，光鲜的背后，带来的是市场竞争的不断激烈[1]。在当前的建筑行业中，人们越发的重视建筑工程项目的质量，对于质的追求越来越高，而工程造价的控制与管理作为项目管理的核心，其重要性可见一斑，其地位十分重要[2]。因为在一般情况下，建筑工程的施工要经历很长的时间，而且涉及的环节比较多，为了提升建设单位的经济效益，采用好的建筑工程项目造价的管理与控制可以有效的降低成本，保证施工进度，提升工程质量，使得企业在项目竞争中可以有绝对的优势[3]。
1.建筑工程项目造价管理和控制的意义
在建筑行业里，工程造价是建筑工程的核心。要想保证工程的顺利实施，工程资金的顺利流通，工程造价必须要准确。对建筑工程的造价管理主要指通过一些技术手段和科学原理，在确保建筑质量的前提下，合理的调整建设项目的工作方式。建筑工程项目的控制指的是在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一些方法使得工程的实施费用控制在工程造价的预算范围内。建筑工程项目造价的管理和控制的目的都是为了降低工程实施的相关费用。有效做好建筑工程项目造价的管理和控制，可以合理的控制工程的质量、可以有效管理建材材料的使用情况，同时，也可以有效的利用环境的资源等。
2.建筑工程项目造价管理中存在的问题
在当前，一些建筑工程在实施过程中未能如计划那样顺利，出现资金短缺、工程延期等现象，这些问题出现的根本就是因为建筑工程项目的造价管理不到位，影响了计划的实施。在当前，建筑工程项目造价管理中出现的问题主要有：一，对工程的投资与决策力度不够，缺乏科学性、有效性；二，工程造价管理基础工程相对薄弱。
2.1对工程的投资与决策力度不够
在工程项目的开展过程中，工程的投资与决策力度这一块非常重要。良好的投资与决策是保证工程建筑工程进展顺利的重要条件，是保证工程施工质量的前提条件。因此，在工程造价与管理过程中，要合理做好工程造价管理与控制的设计，而其中的关键部分就是要做好投资的决策项目设计这一块。同时，工程的投资与决策要有科学性和针对性，要具体问题具体分析，如果不这样，那么就会影响工程的实施进度，不能保证工程的质量。
2.2工程造价管理基础工程相对薄弱
当前，在对建筑工程投资水平进行计算确定时，主要采取的是传统的人工、机械、材料的价格统计方法，这种方法有很多的弊端，譬如，人工操作，会使得计算会有误差，人为影响因素较大；机械材料的价格统计受行业影响较大，而行业的行情瞬息万变，同样不够准确，会有很大的误差。所以，传统的统计方法会使得工程造价的预测与调整受到不良影响。最好的办法当然是采用智能化的处理方法，比如开发一套工程造价管理信息系统，但现今程造价管理信息系统的开发应用比较薄弱，缺乏健全的设备、材料价格信息的数据支持，不能有效进行。
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3.建筑工程造价的控制措施
3.1决策阶段
决策阶段是能够促进高效施工、正确估算工程造价以及实现企业投资最优化的关键阶段。在保证数据的完善以及资料充足的情况下，科学的项目工程决策能够使得工程中的技术与设备达到优化组合，从而使企业的资源配置合理。同时，还要控制项目决策的科学性与合理性，避免失误决策，从而保证项目决策的有效发挥。如果项目决策失误，那么会影响企业资金的投入，浪费大量的人力、物力、财力，使得工程造价提高。
3.2加大施工造价的管理力度
建筑项目的最重要的部分就是施工部分，工程进展的进度、质量以及最后的完成效果全部体现在施工这一块。而施工造价作为施工部分的核心内容，其重要性可见一般。通常情况下，影响工程进度的因素主要分为自然因素和人为因素，自然因素主要指恶劣的雨雪风暴等极端天气，因为在这种情况下工程需要停工，在停工的过程中，由于建筑上很多的机械设备等是根据天数来进行租赁的，所以，每停工一天，不仅会使得工程进度晚了一天，还会增加建筑的成本，这些是要在工程造价里提前预估的；人为因素情况很多，也比较复杂，还不好估计，但大多数情况下只要管理得当，是可以尽量避免的。为减少上面两种因素的影响，避免工程造价的额外增多，必须要加大施工造价的管理力度。要加大施工造价的管理力度，首先是体现在招标合同上，在招标的合同里，注意事项要尽可能的详细，尽可能的考虑大多数可能发生的情况，避免当现实来临时，双方因为合同的疏忽而产生纠纷，影响工程的实施。其次，主要体现在工程的实施过程中，这部分最为重要，管理者要大力监管工程的实施，好的管理可以将额外情况降低到最低，可以使得工程顺利实施，要经常给个人作安全措施提醒，关注工人的工作状态，这样有利于工程的进展。最后就是在工程结束时的核算阶段，这部分主要是要关注核算的细节，正所谓失之毫厘谬以千里，如果核算失误，会对工程造价造成巨大的影响。
3.3招标投标阶段
好的建筑工程除了要有良好的工程造价预算外，还要有好的工程施工单位，好的施工单位是工程顺利进行以及工程质量良好的保障。而通过招标投标的形式来选择好的施工队伍是控制工程造价的有效途径。在招标投标过程中，要秉持公开公正、平等竞争原则，实行招标发包、专家评标的方法，择优选定施工队伍。
4.结束语
工程造价的控制与管理指的是对投资决策到竣工结算这一过程。好的工程造价的控制，能够保证各个阶段的合理性，促进工程的进展。工程造价的控制还规范了施工企业施工的规范性，不仅有效的实现了对资金的有效控制，还在能将企业的人力、物力与财力得到充分的利用，保证了施工的进度，优化工作人员、设备间的组合，保证工程的质量。本文简单分析了建筑工程项目造价管理中存在的对工程的投资与决策力度不够、工程造价管理基础工程相对薄弱等问题，分析了它们存在的主要原因，以及会对建筑工程项目的影响。针对管理中存在的问题，本文又给出了一些建筑工程造价的控制措施，主要是要加大施工造价的管理力度、在招标投标阶段要选择合适的建造队伍，以及做出良好的决策。只有这样，才能够促进工程造价的准确性、合理性，保证工程的顺利进行，保证工程的质量，做到企业成本的节约，从而促进企业发展，帮企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]宇少为.浅析建筑工程项目造价的管理与控制[J].商品与质量，2015（9）.
[2]张芳.浅析建筑工程项目造价的管理与控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（27）.
[3]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品.2014（18）
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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