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摘要：当前随着建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，本文就工程项目经营管理问题进行探讨。
关键词：工程项目；经营管理；研究
1引言
建筑工程项目是一项特殊的产品，其建设过程也就是产品形成过程，也是施工单位管理水平、综合实力、市场竞争力展现的平台。经营管理是建筑工程项目管理中最为重要的一部分，直接关系到企业的经济效益。
2工程项目经营管理现状及对策
2.1现状
法制制度的完善，让建筑施工企业的管理朝着标准化、法制化以及国家化的方向不断前进，通过不断的实践以及国外工程项目经营管理经验的借鉴，对于现阶段的经营管理发挥了重要作用。虽然在项目的管理方面取得了一定的成就，并且也出现了符合国内建筑企业发展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因为传统思想的制约，使得项目管理难免会存在弊端，直接对企业的经营发展带来制约，如传统的项目管理更注重眼前效益，而现阶段的项目管理则更偏向于整体的把控。那么，积极改善，确保经营管理理念能够适应发展要求，就成为施工企业管理的重中之重。
2.2发展对策
项目经营管理指的是对于建筑施工项目各种事项的管理与监管。项目部作为施工一线组织，做好项目经营管理，才能够实现经济效益的丰收，一旦出现经营不当的局面，很容易让企业丢掉整个市场。所以，作为建筑企业就应该强化的项目部的管理，尤其是项目部所涉及到的人工、材料、机械生产控制费用;风险管理控制;成本管理控制。只有通过一定的经营管理手段，才能够推动工程项目经营管理的不断发展，让经济效益推动社会效益的全面提升，这样才能避免经营管理受到其余不确定性因素的影响。
3项目人工、材料以及机械费控制管理
3.1人工费的控制管理
建筑工程的人工费用是包含在工程合同之内的，不会单独加以反映，所以，对于人工费的控制只需要按照合同要求实施就行。对于工程项目施工队伍的人工费用可以根据事先编制好的目标成本人工控制，如果施工队伍全年所完成产值当中的人工费用大于或者是等于全年的工资总额，那么人工费就会出现亏损情况。在人工费用的控制中应该注意到:控制用功数量与用工单价，提高劳动生产效率;尽可能将非生产人员的数量减少;注意人机的配套以及劳动的组合;有效地利用一切工作时间，杜绝出现工时浪费的现象;减少非生产的日常工作时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人工费的控制上，还应该细化到每一位施工各人员的各项经费的控制上去，比如工资、补贴、福利等，都需要进一步考虑，才能将人工费的控制管理落实到更具体的位置上去。
3.2材料费的控制管理
材料费的控制关键在于用最少的资金满足工程建设所需的物资数量、质量，并在施工的每个环节控制好实际的材料消耗，对每个施工阶段的耗材都进行成本控制，严格的执行奖惩制度。采购环节必须按市场价格采购规范的耗材，并控制好库存和消耗比，避免长期库存增加资金成本。具体的材料费控制措施如下：
首先，严格控制各个施工步骤的材料使用量，任何使用量超标的行为都必须进行惩处，施工材料使用量控制良好的施工方给予相应的奖励。
其次，规定好使用过程中的各种损耗比例，严格控制使用环节之外的原材料损耗。
第三，做好材料的回收利用。
第四，避免出现场地的二次倒运费用产生，因为一旦出现倒运，不仅会浪费材料数量，还会增加机械费用和人工费用。
第五，在外购材料时，要做好材料质量以及市场价格的比较，进行充分的调查，选择物廉价美、供货及时，拥有良好品牌信誉的材料生产供应厂家。材料确定的价格采购费用一般不能够超出中标价。一旦超出，要及时考虑工程造价增涨预留费的使用。
第六，完善材料仓储管理，做好入库要点收，要记账，并且必须附带材料质量合格证明书;在材料出库时，需要做好点付、记收，确保领用手续的完整。在工程项目中，材料费用占据了较大的比重，很多项目施工就是因为出现材料的严重超量或者是采购材料的价格远远高于市场平均水平而出现亏损。所以，在经营管理中，项目部必须要对材料的采购与使用做好认真的研究，严把材料关。
3.3机械费的控制管理
机械费用的控制主要是控制好设备租用成本、油耗成本、维修费用等，这些费用的综合控制才能确保机械费的整体水平控制在一定范围内，在具体的机械设备的成本控制过程中，具体措施如下：
首先，严格控制好油耗，根据具体机械设备的油耗情况制定各个机械设备的耗油量，并及时准备好库存优良。
第二，修理费用需要严格控制，首先从操作人员的技术素质入手，严格的按照相应的操作规程进行机械操作，能够根据环境条件合理使用机械，定期开展机械设备的维修与保养工作，如此就能降低机械的折旧度与损耗度。另外，如果操作人员拥有较高的水平，一般的保养与维修工作也能够完成。如果遇到大修，则维修费用必须进行市场的调查。
第三，在控制机械的租赁费用时，可以通过三种方式来实现。其一，按照工作量来计价，这属于相对较好的方式，一般都会选择这一种方法。其二，按天数计价。这是最不可取的方式，除非时间短，工程量较少，通过分析，对于项目有利，才能够选择这一种方式，但是在合同当中需要将工程量的考核以及停置的时间考虑到其中。其三，按照台班来计价。在租赁机械时，要考虑到所租赁机械的实际用途，才能选择合理的租赁方式。在租赁价格制定时，要做好市场的调查，通过详细的比较之后再确定价格水平。如果无法根据工作量来承包租赁或者是无法使用定格台班的产量来加以考核的特种机械，在租赁使用过程中，就需要进行合理的调度，充分的安排，确保其使用效率。
4 结语
总而言之，在工程项目的经营管理中还会涉及到方方面面的内容，只有在具体的经营管理环节，通过各项管理制度，确保经济措施、管理措施、组织措施、技术措施以及合同管理等都能够相互的结合起来，才能够对项目经营管理加以强化，才能推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献：
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[3]郑旭.工程项目经营管理的相关要点及原则探究[J].科技与企业，2017（01）15-16.
论文作者:曾同菊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：经营管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 费用论文; 机械论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;