通信工程施工中如何加强项目物资管理
高云肖
（中移铁通河北分公司，河北 石家庄 050000）
摘 要： 在通信工程施工中，物资管理对于降低成本以及提高工程质量，都有着至关重要的作用。目前由于物资管理还存在着一系列的问题，从而导致许多不必要的经济损失。因此公司需要结合其实际情况，优化物资管理结构与具体工作。本文通过学习与借鉴现有的通信工程施工中加强项目物资管理的现有研究成果，对通信工程施工的物资管理做出了一系列的可行性策略，并提出了相关的管理方案。
关键词： 通信工程施工；物资管理；成本控制；竞争力提升
众所周知，良好有效的物资管理可以有效降低通信工程施工的成本，而且还能提高工程质量，不仅为公司争取更多的利益，还有效地提高了公司核心竞争力。因此要想解决现有通信工程施工中物资管理存在的问题，就要从多个方面来考虑。
经手术治疗对两组临床指标变化进行对比,手术时间对照组193.02±30.85min,治疗组92.59±31.20;术中出血量对照组295.30±35.38ml,治疗组110.59±35.98ml;肛门排气时间对照组2.3±0.53天,治疗组1.59±0.68天;下床活动时间,对照组3.56±0.75天,治疗组2.55±0.75天;住院天数对照组16.25±0.56天,治疗组10.5±1.2天。治疗组临床指标变化明显优于对照组,两组差异显著具有统计学意义(P<0.05)。术后对照组发生并发症,脏器损伤2例,感染3例,淋巴囊肿2例;治疗组发生脏器损伤1例,感染2例,淋巴囊肿1例。
一、物资管理的重要性
良好有序的物资管理不但可以有效地节约通信工程项目中的成本，而且还能及时地调整进度，以便物资从进场到最后完成任务的全过程中，能够掌握在管理人员的控制之下。另外，在物资流动过程中的详细记录，使得每一笔物资都具有可追溯性。这样，对于一些物资流动过程中出现的问题而言，可以清晰迅速地找到对应的责任人。如今通信工程项目工作的竞争越来越激烈，优化物资管理结构是提升其竞争力的重要一环。因为，物资管理工作的优化可以有序调整通信工程的施工进度，提升工作效率；还可以合理降低施工的成本，为通讯工程提供更大的利润空间。
二、通信工程施工中物资管理存在的问题
目前，我国通信工程施工的物资管理做的还不是很到位，仍然存在一些显而易见的问题需要我们解决：
1.物资管理人才专业素质有待提高
物资管理的一个重要标志就是规划，即物资管理规划在物资管理的过程中起了相当大的作用。比如在采购过程之前，管理人员应该做出详细的物资管理规划，合理分配各项工作需要的物资材料。而目前，在一些通信工程施工队伍中，却缺乏拥有物资管理专业知识的专业人才。这就导致了一些从事这方面工作的人员，既对于通信工程不甚了解，又难以科学合理地规划通信工程施工的物资。另外，一部分仓库管理员的职业道德也有待加强，极个别人还会出现“监守自盗”的违法行为，对公司财产造成损失。
2.缺乏严格规范的物资管理制度
（2）严格挑选物质供应商与采购人员
3.物资的存放管理不到位
（3）高标准验收物资
幼儿对人物造型动态的把握既是重点也是难点。他们最初是以蝌蚪人的形式来表现人物的动态，随着技能技巧的纯熟，部分幼儿能临摹教师示范的人物形象，但缺乏自己的想象。绘本中的每一个角色都有其丰富的表情、神态、动作。艺术家们运用不同的创作手法让幼儿在欣赏绘本的过程中，通过观察更好地理解人物表情、神态、动作的绘画表现方式。通过对故事中人物形象的观察和模仿，来丰富自己的已有经验，从而改善原本在绘画活动中可能会出现的表情或动作单一的现象。绘本中的人物形象和拟人化的动物形象充满活力，能让幼儿通过观察以全新的视角去塑造自己心中的角色形象。
三、如何解决通信工程施工中物资管理存在问题
1.建立科学完善的物资管理制度
具体而言，以制定物资的定额发放制度为例。在物资管理的规划中就应该对这一部分做出详细规定。根据工程项目的规模以及实际因素，对工程项目给料的配额做出规定，并且严格执行规定。每一批给料都要经过相关的管理人员对此进行评估后科学给料。施工人员在用料过程中，在保证工程质量的情况下，尽量节省物料，避免浪费。补料的过程也需要收到管理人员的批准，凭借相关凭证，施工人员从仓库取料。物料一旦据上述详细步骤正当领出后，不可以毫无原因的退回或者调换。领料补料过程中，所有的单据收条都要保存完好，以供日后查验。在发放物资时，发放人员也需要准确了解到每一种物料的用处与质量标准。
通信公司建立一套完善的物资管理制度，是优化管理通信工程施工物资的基础。依照完善的物资管理制度，通信工程施工团队提前制定科学合理的计划，不仅有利于合理组织货源、提高流动资金的利用率，还可以降低物料的成本，从而提高公司的经济效益，实现一举多得的效果。另外，遵循科学严格的物资管理制度，还有利于降低仓库中的储存成本、订货成本和购置成本，避免了在采购过程中的盲目性。
2.严格管理物资流动
（1）严格制定物质采购计划
有调查才有发言权，所以采购必须要进行实地考察。具体来说就是因地制宜，对于不同地区的通信工程施工，要采购不同的物资。在制定采购计划时，尽量要掌握本通信工程的每一项目所需材料的性能与数量，以便于为每一项目的材料制定适量且实用的物资。这就需要负责物资供应的人员要凭借自己的专业素质，结合现实情况，控制好物资的需要量以及采购时的物料量，精准地了解所需物资的市场价格以及质量标准。
目前，我国的物资管理还处于一个初级阶段，很多公司的物资管理还没有进入到一个依靠现代化技术的成熟阶段，同时也缺乏一个完善严格的物资管理制度作为标准，这就导致通信工程施工的物资管理出现了一些问题。比如，物资采购时价格有时未达到最优性价比；验收物资的检查力度太小，加大了潜在的危险；物资在发放时标准不够清晰明了，导致没有明确的限制物料配额，有可能会出现物料的浪费或者是多领多拿现象。
（2）库区信息化建设滞后，信息化管理程度不高。库区航运信息化建设滞后，如AIS、VTS、VHF、智慧水上交通监管平台等在天生桥水库难觅踪影，库区缺乏配套岸基设备建设，没有建AIS、VHF配套基站，VTS指挥中心难以发挥其应有的作用，信息化建设滞后造成海事部门对船舶监管程度有限。一些标准化客渡船虽装有监控设备，但由于设备智能程度还不高，监控安装率低，监管程度依然十分有限。
在验收环节要遵守实物入库后再领用的原则，避免物料的混乱。同时在质量方面必须严格把关，遇到长度、宽度、厚度、强度、半径等尺寸质量不合格或者不符合标准的产品应立刻退回。同时需仔细检查是否有缺料、少尺的情况，避免因为物料问题的返工、控制物资消耗、以及计划改变而造成的损失。而且在验收过程中，要仔细核对物料实物与样本的区别。
物资摆放的杂乱无章。施工现场需要的施工材料在种类数量上都有很多，所以难免会导致材料在存放上很难保持其有序性。这就需要管理部门对此进行合理的组织与看管。施工后的物料一般就直接全部清理掉了。其实这其中的一部分还没有完全失去其使用价值，如果废物能再利用将可以降低生产成本。
1）被试的选择。选择S镇X乡中心幼儿园小一班幼儿作为实验组，共33名幼儿，其中男生17名，女生16名，平均年龄四岁。实验组采用多媒体进行语言教学。选择S镇X乡中心幼儿园小二班的幼儿作为对照组，共33名幼儿，其中男生18名，女生15名，平均年龄四岁。对照组采用传统讲授式进行教学。
通信工程的物资如果没有达到一定的质量与标准，就会影响通信工程的质量，从而影响这个国民的通信体验，给国民的生产生活造成严重不良影响。因此，严格把控物资采购是通信工程的重要一环，而且这一环需要两方面的共同努力才能完整。一方面是需要物色一些信誉良好的物资供应商，来提供高标准和高质量的通信工程所需物资；另一方面，需要通信工程能派出有良好职业道德的采购人员，以避免采购工程中出现“中饱私囊”等有损公司利益的情况。
3.结合现代化互联网技术管理物资物料，加强仓库管理职能
为了解决物资杂乱无章的问题，不仅需要管理人员必须结合公司自身情况，对物资的存放进行详细分类归置，还要与时俱进，利用现代化互联网技术管理物资，提高工作效率。
仓库管理人员不但要详细登记通信工程施工所需要的所有材料，按设备、器件、材料的各个型号类别分别，还要把各项物资的信息录入到电脑上。可以请一个专业的外包公司为本次通信工程施工的物资管理做一个管理程序，以便在取料补料过程中能有序进行。仓库管理人员要做到周期性地对仓库账目上的物料进行清查盘点或者周期性的抽查。遇到账目与实物不符的情况，要立刻详细地核对所有相关账目，并且及时改正。由于计划不周造成的物料积压与物料不足，也容易造成严重的资金浪费或赔偿。因此要注意严防超过计划的采购甚至无计划采购。反之要根据实际情况灵活变通，选择性价比最高的方案。
4.建立合理详细的评价体系
构建整个公司成员对成本控制的概念，提高单位领导以及相关工作人员对成本控制的意识。只有将成本控制深化为全员概念，才能提高公司的核心竞争力，真正做到更加科学、规范、高效的物资管理。将对成本控制做出的贡献，量化为业绩考核表中的重要一项，以此来激发大家对成本控制的积极性，让每一位成员自觉主动地进行物资管理。例如可将项目工程中给料补料的量度，放入与工作人员自身利益息息相关的考核制度中去，将物资管理与升职加薪、职位的聘任挂钩，奖罚分明，从而刺激工作人员的成本节约意识。
后来，越来越多的人向刘伯温学习这一技巧，刘伯温毫无保留地教会了他们。就这样，这门手艺一传十、十传百，慢慢演变出吹糖人、画糖人、捏糖人三大类。
5.实行废物再利用原则
在通信工程施工中，还有许多物资可以回收利用。如边角余料，光缆，熔纤盘，olt设备等。即使是不可在其它项目工程中再次使用的物料，也可以通过一些渠道，将这些余料售出，增加收益，避免浪费。管理人员要意识到这是一件群众性的工作，只有大家一起努力，才可能将这些废旧物资收集起来。因此可以给每个项目施工队下达指标，对各种废旧物资进行回收。回收回来的废旧物资可以再用于施工生产中，若是本部门不可以再使用的物资，也可以再给其它的施工部门使用。或者还可以将废旧物品重新制成其它的物品，出售给其它行业。
四、结束语
物资管理是通信工程施工中非常重要的一部分，其运用了许多的有效资源，通过严格完善的制度进行有计划、有组织的物资管理。这样可以在一定程度上，使机器设备、环境、物料达到有序共存的目的。众所周知，良好的物资管理可以控制工程项目成本，提高项目施工质量，从而提升公司的竞争力。我们一定要注意避免在工程实施过程中，对施工人员造成的人身或者财产伤害，同时要注意避免环境污染等损失。项目经理也应意识到，通信工程工作具有重大意义，人们的日常生活与通信工程息息相关。在物资管理确保成本控制，维护公司利益的同时，保证通信质量也是十分有必要。我们的工作关系着千家万户，希望本文可以对相关工作人员有些许的借鉴作用。
参考文献
[1] 张入兰.浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理[J].铁路采购与物流，2006，24（4）：55-56.
[2] 颜海飞.浅谈如何加强工程项目物资管理工作[J].中国科技纵横，2012，（23）：245.
标签：通信工程施工论文; 物资管理论文; 成本控制论文; 竞争力提升论文; 中移铁通河北分公司论文;