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摘要：随着现代社会的飞速发展，我国房地产建筑工程项目开始逐渐得到发展，并成为我国经济发展的重要助力之一。房地产建筑工程项目与我国城市居民的生活质量息息相关，因此必须要加强房地产建筑工程项目施工管理，提升房地产建筑工程质量，让人们享受质量生活。本文将以房地产建筑工程项目作为主题，提出精细化管理意见。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理；精细化管理；应用分析；
房地产建筑工程项目规模较大，所需的建筑时间对比其他建筑工程相对较长，因此项目精细化管理十分必要。精细化管理符合现代社会发展需求，房地产建筑工融入现代化理念，能够提升建筑工程质量，让房地产企业得到更好的发展。任何项目的发展都是基于时代需求及人民需求，对于房地产建筑工程而言，时代和人民需求的是高质量，由此也可以确定精细化管理是现代房地产企业发展下的必须品，能够带给房地产企业足够的经济效益和信誉度。
一、房地产项目精细化管理的必要性
（一）将庞大项目分成节点，改进管理模式
现代社会发展过程中，各个行业的精细化管理是一种科学手段，是时代发展的必需品。尤其是房地产建筑工程项目涉及到众多的行业、学科和业务等，对于项目管理而言无疑是繁杂且琐碎的，但是将众多繁杂且琐碎的管理事项精细化，不仅可以提升建筑工程质量，还能够降低建筑工程成本，实现资源合理化分配，对于房地产企业而言，精细化管理是实现房地产企业现代发展的重要管理手段。精细化管理能够将大目标分解为多个小目标，然后由管理人员和施工人员对其逐个击破，完成最终的大目标，同时目标完成后的效果与预期一致。
（二）提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
随着我国人口的增加，房地产便成为我国炙手可热的行业代表，面对竞争愈发激烈的房地产市场，房地产企业必须要做好充分的准备来应对一切挑战。房地产企业想要在竞争中占据有利局面，必须要提升企业资本。在这一过程中技术看似十分重要，但实则管理才是增加企业竞争筹码的最佳武器，因此完善管理方式，进行精细化管理，才是房地产企业参与竞争的最佳手段。
（三）规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
房地产建筑工程项目精细化管理是发展的毕竟之路，精细化管理优化了企业生产流程，完善了企业管理方式，能够在企业进行决策时提供有效依据，让决策的各项措施能够有条不紊的进行。精细化管理模式下制定的工作任务十分详细，责任明确至个人，能够对每个工作人员的完成指标进行科学有效的评价。
（四）应用先进的信息技术，保证项目管理有效准确
精细化管理过程中必然会涉及较多的信息、数据、表格等内容，为帮助管理人员更加精准的记忆，使用现代化信息技术最为稳妥，且计算机技术超强的存储和计算能力，能够确保所有数据都可以被应用，让房地产建筑工程项目得到立体式的全面分析，让房地产建筑工程项目精细化通过科学手段充分实现其能力。
二、房地产工程项目管理现状
（一）管理制度不完善
传统管理思想限制了我国房地产建筑工程的发展，以至于部分房地产企业只追求经济效益的进步，而忽视了质量问题。其主要原因是管理制度的不完善所造成的，虽然精细化管理制度在不断的完善，但是部分企业依旧我行我素，丝毫不做出改变。
（二）不到位的组织管理
组织管理的粗放化让建筑项目的施工毫无规范可言，不公开不透明的招标方式；不规范的监督管理制度；不规范的施工方式；偷工减料，不合格的材料用于施工中等等，这些现象都是组织管理的不到位所形成的。
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（三）过度看重财务指标
由于房地产企业规模较为庞大，日常收支流水也比较多，财务方面若不进行精细化管理，将会直接影响建筑工程管理方式及水平。根据企业财务情况制定项目施工规划虽然能够让企业获得利益，但是过度看重财务指标制定施工管理计划，难免有失偏颇，让企业无法利益精细化管理打造高质量工程，提升企业名誉。
（四）不重视对环境的影响
我国生态文明建设是未来发展的重要任务，近年来随着环保理念的普及，人们开始具有现代化环保意识，但是由于房地产建筑项目的增加，生态文明建设发展缓慢，并对环境造成一系列的污染。如果不能对施工环境进行精细化管理，那房地产建筑工程项目的开展将毫无意义，既不能给予居民一个良好的生活环境，又阻碍了城市的发展。
三、房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施
（一）管理制度精细化
实现房地产项目精细化管理首先要摒弃传统管理思想的不足，并对其加以完善，制定出一套有效、可行性较高的科学管理制度。其中项目招标、落实、材料设备采购、施工环节的技术使用等都需要根据实际情况制定一系列的管理制度，并在日常工作中由管理人员进行监督落实，确保每个环节都能实现精细化管理。
（二）建立精细化的建筑工程项目管理工作标准
首先，施工单位必须要根据精细化管理制度进行施工监督；其次，企业相关监督部门需要进行全天候的质量监督，监察精细化管理制度的落实程度，确定建筑工程项目施工质量符合预期的标准；最后，需要制定科学的奖惩制度，调动全部施工人员的工作积极性，让员工在施工过程中具有质量施工和精细化施工的意识，不断优化自身施工方式，提升自身综合素质，进一步落实精细化管理，降低施工成本，提升施工质量，确保房地产企业的经济效益。
（三）管理人才队伍建设精细化
房地产建筑工程项目精细化管理的关键在于管理人员的基本素质，管理人员是精细化施工制度的制定者，更是精细化施工制度的落实者，管理人员的工作职责和任务重大，这也就需要管理人员的素质、水平、能力必须要达到精细化管理的要求。因此，房地产企业需要重视管理人才的培养工作，让房地产建筑工程项目在开展过程中能够实现高质量管理。首先，房地产企业在招聘管理人员之前，需要做出一系列要求，提高管理人员的入职标准，并考察应聘管理人员的精细化工管理意识，然后对其能力、素质、水平进行综合评分，到达一定要求者才能得到录用；其次，房地产企业需要做好入职培训工作，让即将进入项目管理的管理人员们能够再次加深对精细化管理理念的认知，让其在投身于管理工作过程中牢记精细化管理林念；最后，为让管理人员不断提升其精细化管理理念，必须要制定有效的考核制度和激励制度，让管理人员能够更加积极的投身于精细化管理之中。
（四）财务成本精细化管理
财务成本管理与房地产企业发展息息相关，是提升房地产企业竞争力的重要管理工作之一，为确保房地产企业建筑工程质量，需要对财务成本进行精细化管理。首先，招标前的预算工作要科学合理；其次，各项成本必须要进行优化；最后，需根据实际对成本进行精细化管理。
（五）施工进展精细化
建筑工程各个施工环节完成时间必须要在一定期限之内，不能拖延施工，影响下一环节的施工。因此，各环节施工之前，必须要根据施工难度科学规定施工时间，在确保质量的情况下跟随施工进度进行施工。
结语
房地产建筑工程包含众多管理项目，精细化管理能够实现企业各部门之间的高度粘合，让各部门能够协调统一管理，提升建筑工程项目的质量。不仅如此，精细化管理可帮助建筑工程项目进行有效策划和工程预算编制，便于管理人员了解市场，进行更加深入的研究，找出市场发展规律，制定有效的管理机制，提升房地产企业的综合实力，更好的参与市场竞争。
参考文献
［1］许熙琦，赵振宇．精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用［Ｊ］．住宅与房地产，2018，（33）：4.
［2］宁新泉．论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用［Ｊ］．住宅与房地产，2018，（28）：135.
［3］祝丽华．谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用［Ｊ］．建材与装饰，2018，（25）：179.
论文作者:李涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：精细化论文; 房地产论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 房地产企业论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;