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摘要：随着人们生活水平的提高，建筑产品的使用者对建筑工程的质量有了比以往更高的要求，在这种前提下，建设企业必须了解自身的情况，然后及时了解建设市场的发展动态，采取针对性的措施对建筑工程的质量进行加强管理，从而有效解决工程在建造阶段存在的安全质量问题，在确保工程质量的前提下按时竣工，降低使用者的质量投诉，提高企业的运营效益。因此必须认真研究产生质量问题的原因，然后针对原因采取行之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑；工程管理；质量管理；方法探讨
1建筑工程项目质量管理的意义
建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。随着我国社会经济的不断进步。建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理：有利于保证投资者投资效益的实现。对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标；有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定。构建和谐社会的必然要求。
2建筑工程质量管理的影响因素
2.1缺乏先进的理论支撑
目前，该建设项目具有以下特点：建筑要求高、建筑风格多样、建筑结构复杂、施工紧急。这些都对建设项目的施工技术提出了更高的要求，相应的施工质量管理也需要先进的科学理论支持。然而，为了进一步节约建设项目的建设成本，许多建设单位经常引进不符合建设标准的建设技术，这将使建设项目在设计之初的某一环节的建设质量难以达到设定的标准，不仅仅影响到工程中局部的施工质量，还对整个建筑工程的质量以及施工工期都带来比较严重的影响。
2.2施工机械设备质量的影响
建筑工程施工期间所使用的机械多是大型设备，占地较大，一旦出现质量问题，波及的范围较广。有些施工单位为了牟取眼前利益，降低施工成本，购置质量差的施工设备，这种行为为质量管理埋下无法预测的隐患。施工机械中体积偏大，高度也大都很高。一旦出现零件掉落，很可能会砸到附近的施工人员。如果发生整体塌倒，那后果更是不敢想象。因此，在质量管理工作中，对于施工机械设备质量也要严格要求。
2.3材料的管理机制不完善
材料是保证工程项目质量重要的物质基础，在施工过程中如果材料质量不达标，那么是不可能建设出质量合格的工程项目的。当前，我国建筑市场施工材料良莠不齐，很多建筑材料质量不达标，在施工过程中使用这样的材料会影响工程质量，导致最终工程项目质量不合格。与此同时，建筑材料的采购工作也会对工程项目质量产生重要的影响建筑工程项目中的材料费用昂贵，占总投资的半数以上，因此，在施工过程中有些施工企业为降低工程成本，获取更高的经济利益，在采购材料的过程中不遵守工程技术规范，采购劣质的材料。加之采购人员的素质不高，不能有效监督管理材料质量，甚至从中获得利益，对劣质材料放任不管。除此之外，有些企业的管理、约束机制不完善，不能从源头上杜绝劣质材料流入施工现场，最终影响工程质量。
2.4施工人员因素
施工人员专业水平的高低同样影响着建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是随着近几年建筑工程发展速度的加快，一些建筑工人多为进城务工人员，他们千里迢迢从农村来到城市中，这些农民工大多数文化程度不高，专业技能较差，安全意识淡薄，又加上他们没有受过专门的培训和学习，所以操作技能难以得到提高，更不用说技术上的创新了。所以在建筑工程中，他们只能做一些较为简单的工作，不包含什么技术性。当然这也使得他们在操作中容易操作失误，因为不能按规范操作，所以失误情况时有发生，这些行为也会影响工程的质量，管理人员应该对此加强监管；再加上这些人员容易受到小便宜的影响，会出现一些偷奸耍滑的现象，阻碍着工程质量的提高。
3施工项目质量管理问题的对策
3.1建筑工程质量保证体系的建立
首先要建立健全工程项目部，因为其是全面质量管理的保证。具体来说有以下几点：要监理监督奖罚制度，激发施工人员的积极性；合理配置相关人员和资源；对施工人员进行明确分工并落实责任；各方面的沟通渠道要保持畅通，以能够共享相关信息。做好以上几点，就可以建立一个良好高效的质量管理体系和“人人重视质量、力创精品工程”的良好氛围，时间久了就会理所当然的成为企业自己的管理模式，随之也就提高了企业的市场竞争力，提升企业形象，让企业更好地发展下去。
3.2强化原材料的质量管理
原材料作为建筑工程施工的物质基础，对建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在实际工作中，应切实把好原材料质量关，不断强化原材料的质量管理：在采购材料时，要认真对厂家的资质、出厂合格证、材质证明、相关的检验报告以及使用说明书等进行核查，确保材料来源渠道正规。另外，还要对多个厂家进行对比，做到择优选货；材料及设备进场时，施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设備的质量；③提高材料管理人员的专业技能以及职业素养，提高其质量鉴定水平。
3.3提高管理人员的素质
管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到工程质量分管理的效果。与其他发达国家相比我国的质量管理工作还存在明显不足，因此企业应重视培养管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织管理人员进行专业培训，保证这些管理人员具备较高的专业素质及水平。同时企业还可以组织管理人员参加与管理有关的交流会、研讨会等，规范企业内部的管理培训及资质认定工作，从而为管理员营造良好的工作环境，充分做到权责分明，避免施工中出现问题发生时无法进行责任归属的情况，以保证工程施工的顺利进行。
3.4严格控制施工过程中的设计变更
通常情况下，建筑施工都是一项大工程，施工工期也相对较长，因此，很容易发生市场经济变更、施工环境影响等外在因素的变动。因此，就要在施工前做出相应的防范措施，在工程设计时，对周围的环境进行全面核查考虑，对工期较长的工程项目做好长期规划，尽量避免因时间问题对后续施工产生变更的影响。同时，在施工过程中，做好安全防范意识，工程的实际人员与造价的管理人员之间做好相关问题的配合，遇到问题互相协调保证工程的进度实施，尽量减少施工过程中设计因素的变更，以免影响工期造成经济上的损失。
结束语
当今时代。我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度。有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。
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论文作者:徐春平
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：质量论文; 建筑论文; 工程项目论文; 材料论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;