摘要：受市场经济高速发展影响，近年来我国建筑事业实现了较为长足的进步，建筑工程管理的受关注程度也因此大幅提升，基于此，本文简单分析了常见的建筑工程管理体系漏洞，并结合实际提出了科学的建筑工程管理体系建设方法，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键字：建筑工程管理；六西格玛管理；激励机制
前言：建筑工程管理体系的出现与发展为我国建筑事业提供了有力支撑，但在笔者的实际调研中发现，很多实际的建筑工程管理体系往往存在一定漏洞，这就使得其无法满足我国建筑事业的进一步发展需要，而为了将建筑工程管理体系的漏洞影响降到最低，正是本文围绕建筑工程管理体系漏洞及其建设方法开展具体研究的原因所在。
1.常见建筑工程管理体系漏洞
1.1管理理念落后
受计划经济时代影响，我国很多建筑企业的建筑工程管理体系仍存在计划经济思路，这种思路带来的管理理念与施工技术的脱节往往会直接影响建筑工程质量。在笔者的实际调研中发现，近年来我国建筑市场竞争极为激烈，这就使得很多建筑企业的建筑工程管理体系更加倾向于追求施工成本的节约和施工速度的提升。同时，受管理理念落后影响，我国一些建筑企业的建筑工程管理体系还存在不重视核算工作的情况，成本核算不受重视、基础薄弱使得部门配合不紧密，未设置专职成本核算岗位的情况也较为常见，这一漏洞表现同样需要得到关注[1]。
1.2管理模式落后
建筑工程管理体系管理模式落后漏洞主要表现为两个层面，即管理体制不健全、管理制度不完善，二者的具体表现如下：（1）管理体制不健全。很多建筑工程管理体系存在未设置齐全的项目管理部门和机构情况，这就使得该体系无法满足现代化建筑工程的质量与进度控制需要。（2）管理制度不完善。虽然近年来我国相关部门出台了一系列较为科学的建筑工程管理制度，但很多建筑企业的建筑工程管理体系却无法与制度实现较好衔接，建筑工程管理受此影响很容易出现浮于表面、难以深入问题，可见管理模式落后影响之深。
1.3监督与激励机制欠缺
除上述漏洞外，监督与激励机制欠缺同样属于较为常见的建筑工程管理体系漏洞，该漏洞的出现直接使得建筑工程各环节难以得到有效的约束和监督。在良好建筑机制缺乏的前提下，建筑工程很容易出现质量、效率上的怠慢，而奖励机制的欠缺则会导致建筑工程人员缺乏工作热情，这些自然会直接影响建筑工程的整体质量和效率[2]。
2.科学的建筑工程管理体系建设方法
2.1实施六西格玛管理
为真正解决现阶段我国建筑工程管理体系存在的诸多问题，本文建议建筑企业结合六西格玛管理理念开展建筑工程管理体系的建设，具体的建设思路如下所示。
2.1.1改进传统DMAIC管理模型
六西格玛管理的核心在于关注客户需求、让事实和数据说话、流程的改进与管理、有预见的积极管理、无边界合作，而传统DMIAC提出的“定义→测量→分析→改进→控制”发展流程正是其核心理念的集中表现，但考虑到建筑工程管理体系的独特需求，本文将传统DMAIC管理模型发展流程改进为“定义→测量→分析→计划→控制”，各环节内容如下所示：（1）定义。确定建筑工程项目核心竞争力，关注管理与操作质量。（2）测量。由一线工作者负责，实现建筑工程项目各阶段实际情况的统计与汇总。（3）分析。分析测量结果，找出影响建筑工程质量的关键性因素。（4）计划。采用“多级计划，分级管理”模式，以此综合考量建筑工程的实际工作进度、劳动力水平、资源供应情况、项目总控计划，进一步提升管理质量。（5）控制。结合实际分解项目目标，形成详尽的项目单元，结合培训实现项目单元和流程的高质量控制，以此满足建筑工程管理需要[3]。
2.1.2应用改进后DMAIC模型
我国现阶段很多建筑企业结合六西格玛管理理论开展了建筑工程管理体系的建设探索，笔者结合改进后DMAIC模型开展的建筑管理管理如下所示：（1）结合战略，寻找关键项目。以六西格玛管理理论作为建筑工程管理体系起点，以此确定建筑工程管理薄弱环节。（2）对标管理，建立KPI。结合项目实际构建完美木桶模型，对标“先内后外”。（3）分析管理短板，落实提升计划。对标完美木桶模型，形成有效提升举措。
2.2创新管理模式
为解决建筑工程管理体系管理模式落后问题，管理模式的创新必须得到重视，笔者建议建筑企业在自身建筑工程管理体系中融入全过程造价管理和项目管理法，具体融入思路如下所示：（1）全过程造价管理。作为脱胎于动态管理的管理模式，全过程造价管理能够贯穿于建筑工程设计、招投标、施工三个阶段，融入全过程造价管理理念的建筑工程管理体系将较好应对工程变更、控制施工设备与材料成本、加强工程监督，这就使得建筑工程的质量、效率、成本均将得到较好保障。（2）项目管理法。项目管理法是近年来诞生的一种新型建筑工程管理模式，施工技术、工程内在规律、法律法规、经济效益等内容属于该管理模式的主要构成，而将项目管理法融入建筑工程管理体系，体系的安全管理、文明管理水平即可实现大幅提升，图1为应有项目管理法创建的建筑工程项目经理部决策层具体部门构成图，结合该图可更深入了解项目管理法在建筑工程管理体系建设中所能够发挥的不俗作用。
图 1 项目经理部的决策层具体部门构成图
2.3其他方法
结合上文内容不难发现，我国现有的很多实际建筑工程管理体系无法较好满足人才管理与培养、建筑工程质量与效率控制需求，监督与激励机制欠缺、管理模式落后均说明了这一认知，而为了解决这类建筑工程管理体系漏洞，本文提出了如下方法建议：（1）加强人才培养。科学的建筑工程管理体系建设需要得到高素质人才支持，因此本文建议建筑企业不断面向社会招募专业能力较强的管理人才，同时结合自身需要建立专业的培训机构，由此即可保证管理人才能够较好满足建筑工程管理体系建设需求。值得注意的是，建筑企业管理人才培养需围绕公平竞争原则开展。（2）加强安全管理。安全是建筑工程管理体系不变的追求，因此建筑工程管理体系建设必须高度重视安全管理思想的融入，同时制定严格的考核制度、树立现代工程管理理念，即可保证管理体系真正满足建筑工程安全诉求，建筑工程进度也将由此处于管控状态之下。（3）重视管理要点。建筑工程管理体系还需要高度重视建筑工程所涉及的管理要点，这里的管理要点主要包括进度控制、质量控制、成本控制，其中进度控制需通过通过体系将进度计划细化到每月、每周，同时保证计划结合实际；质量控制需要确定具体的建筑工程目标，并贯彻国家规定的具体施工质量标准；成本控制需通过梳理经济效益意识和成本控制意识实现，由此建立科学的成本控制机制，即可进一步提升建筑工程管理体系科学性和实用性，这必须得到建筑企业的高度重视。
结论：综上所述，建筑工程管理体系的建设直接关系着建筑企业的长期可持续发展实现。而在此基础上，本文涉及的实施六西格玛管理、创新管理模式、加强人才培养等具体方法建议，则证明了研究具备的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定参考作用。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.
[3]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材,2015(17):273-274.
论文作者:邓杰钊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：建筑工程论文; 管理体系论文; 建筑论文; 项目论文; 管理模式论文; 漏洞论文; 我国论文; 《防护工程》2018年第2期论文;