黄菊斌
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摘要：当今中国的建筑行业发展迅速，城市中众多的工程项目不断建立起来，要想保证建筑工程有质又有量的完成，加强建筑工程施工现场管理是尤为重要的。对建筑工程项目产生影响的要素是全方位的，由于施工现场人员、材料、环境等都比较复杂，对建筑项目的施工质量、施工安全等都会造成一定的影响，因此，建筑施工单位要格外重视现场施工管理。本文就主要针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨相应的管理方法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法
所谓建筑工程的现场管理便是对施工的现场、施工人员、材料、技术、进度等进行一定的管理控制，以保证建筑工程项目的高质量竣工。随着建筑工程项目的增多，施工工期不断遭到缩减，在有限的工期内，要想保证施工项目的进度和质量，就必须对施工现场进行一定的管理，保证施工现场高效率运转，避免施工安全等问题的产生。施工单位加强施工现场管理能够提升建筑施工单位的经济效益，在增加经济效益的同时还能够提升自身的管理水平，保证建筑企业长远稳定发展。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、施工人员复杂且素质不高
在影响建筑工程施工现场管理的众多因素中，人员因素是最为主要的，施工人员的施工技术以及素质水平能够直接影响施工现场的进度和施工质量。由于城市化进程的加快，建筑工程项目的增多，建筑施工领域对建筑工人的需求量也在不断增加，越来越多的农民工涌入施工单位，满足了建筑行业的用人需求，但是在对人员组织管理以及人员素质考核等方面的工作却是相对落后的。现今大多数施工人员的文化程度较低，再加上缺乏有效的施工现场管理，使得施工现场往往会比较混乱无序，导致工期延误，甚至会影响施工安全，不能保证建筑工程的质量。
2、易受环境影响
环境因素是影响建筑工程施工现场管理的重要因素，给施工现场管理增加了一定难度。建筑工程具有一定的周期性、户外作业等的特点，这就导致建筑工程施工易受到自然环境的影响。比如在遭遇极寒、暴雨、雷电等恶劣天气时，都会造成建筑工程停工，影响施工进度。除此之外，由于施工现场环境的复杂性，再加上气候等因素的影响，对施工现场以及施工材料会造成一定的破坏，导致建筑资源的浪费，影响建筑工程施工质量。
3、建筑工程施工管理水平普遍不高
管理对建筑工程施工起到了重要作用，对建筑工程的人员、技术、成本、进度等进行系统性的管理能够从根本上保证建筑工程的质量。但是目前在众多的建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理水平不高的情况，大多数施工单位认识不到施工现场管理的重要性，将建筑施工重点放在施工技术和施工进度上，疏于管理。缺乏必要的施工现场管理就会导致施工过程的混乱和无序，对施工现场出现的安全问题也不能做出及时有效的处理，降低了建筑企业的管理水平，在激烈的建筑市场中失去了竞争优势。不利于建筑企业的长远发展。
二、建筑工程施工现场管理的方法探讨
1、加强对施工人员的管理
人员是影响施工现场管理的主要因素，要想保证建筑施工的质量，就必须加强对施工人员的管理。首先，要提升建筑施工人员的素质，将施工现场管理理念灌输给每一位施工人员，提升施工人员的现场管理意识，积极配合管理人员的工作，可以对施工人员进行定期的培训，主要针对施工技术、施工安全、施工素质进行培训，增强施工员的专业技术水平和综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工现场管理人员要对施工人员的基本情况有一定了解，根据施工人员的特点安排工作，发挥施工人员的最大优势，以提升建筑工程的施工效率。对现场施工人员的工作进行明确的划分，可以成立施工小组，发挥小组模式的管理作用，一旦出现施工质量安全问题，确保能够追责到人，保证建筑工程的质量。
2、制定有效的环境应对策略
建筑工程由于多为露天作业的特点，极易受到环境因素的影响，因此，在进行建筑工程施工现场管理时要根据环境因素制定相应的解决策略。首先，在建筑工程施工前，要根据工期的长短以及建筑施工的季节制定相应的应急预案，比如在降雨相对集中的夏季，可以在施工开始前先架设雨棚等防雨工具，对建筑工程的避雷措施也要进行检查，防止出现建筑施工安全事故。其次，施工现场管理人员要对天气动态有一定把握，提前做出预防措施，比如，在下雨之前将钢筋水泥等建筑材料进行转移或者搭建遮雨棚，保证建筑材料的质量；对施工人员要做好安全防护措施，对需要雨中作业的人员必须有相应的技术人员在现场进行指导，保证施工人员的安全。
3、建立建筑工程现场施工管理制度
要想从根本上提升建筑工程的质量，增强建筑工程施工现场管理，就要建立相应的管理制度，将施工现场管理纳入建筑企业的规章制度中，用制度手段来强制进行管理，以保证建筑工程的施工的效率。首先，建筑企业要组建专门的施工现场管理小组，对施工现场的各个环节进行管理，在建筑施工项目伊始就对其进行干预，包括加强对建筑施工图纸的审核、对施工现场进度的安排等。其次，建筑工程施工现场管理人员要与施工相关负责人进行有效沟通，争取实现各部门之间的配合，只有对施工现场有整体性、系统性的管理，才能发挥施工现场管理的最大效果。
4、落实岗位责任制度
进行建筑工程施工现场管理的根本目的是保证建筑工程的质量，因此，必须要落实岗位责任制度，建立有效的安全责任机制，保证建筑项目的质量。首先，可以制定相应的质量考核机制，利用施工现场管理，对施工各环节各部分的质量进行实时监督，检验施工质量合格的部分要对施工人员进行奖励，提升施工人员的积极性，对检验不合格的部分进行责任追究，具体落实到人，责令进行整改，保证建筑工程的质量安全。其次，要制定合理的评级标准，将施工人员按照技术和岗位的不同划分为不同的工种，层次分明，提升施工人员的积极性，从而增加建筑工程的施工效率。最后，要重视人才，大力引进具有专业管理水平的人才，帮助建筑企业制定动态的施工现场管理机制，保证企业稳定健康发展。
结语
当前在愈发激烈的竞争当中，建筑行业要想取得长足发展，就必须全方位地对工程项目进行管理，其中现场施工管理是众多管理项目中的重要组成部分，对现场施工管理进行质量控制，可以提高工程的施工速度、保障建筑施工质量。在现场管理时，应当充分考虑到施工的特点，实现科学化、动态化的管理，提高管理水平，增强建筑企业的自身竞争力。
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论文作者:黄菊斌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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