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摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，土建工程是我国最基本的建设工程之一，对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：土建工程；施工管理；施进度；控制措施
引言
在土建工程施工建设的过程中，施工企业对工程项目进行有效的施工进度控制，不仅能够提升施工建设的质量，而且能够降低施工建设的造价成本，对提升施工企业的综合竞争力有着较大的帮助，尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，施工企业加强施工进度的控制，更是有助于其取得更好的发展。
1土建工程施工进度管理的内容及作用
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
1.2土建工程施工进度管理的作用
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作有五大作用，分别是指该项工作可以为土建工程项目提供科学的决策依据，保证土建工程安全质量；辅助施工企业制定投资计划、控制好投资；保证土建工程建设有充足的资金；为评价投资效果提供重要指标；确保利益的合理分配，优化产业结构。土建工程建设有三大特点，即投资数额大、生产流程复杂、建设周期长（大型建筑工程时常需要三年到五年以上的工期），这三大特点就赋予了土建工程项目决策的重要意义，并科学预算了该项目的第一次投资费用。此外，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作是包含了多层次体系，涉及到了施工方案审核、施工材料质检、施工现场管理和土建工程造价，这些内容形成了一个指标体系，从而形成更为标准土建工程施工管理中施工进度的管理参考体系。另一方面，土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作涉及到了国民经济各部门和企业间的利益分配，全面加强土建工程施工管理中施工进度的管理与控制工作工作，可以实现对土建工程、产业结构和利益分配的调节。
2影响土建工程施工管理中施工进度的因素
2.1人为因素影响
人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。
2.2资金问题
土建工程的建设过程，如果工程资金链出现断裂情况，很难保证工程的顺利进行。近几年，各城市均出现许多“烂尾楼”，即部分开发商建设时，普遍会发生资金链的断裂，从而阻碍工程建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，土建工程的施工过程，通常需要花费较多人力和物力，在保证其资金的基础上进行，避免影响工程施工进度。
2.3环境因素影响
环境因素是影响土建工程施工进度的重要因素之一。在施工建设过程中，如果遇到大风、暴雨等恶劣自然天气时，施工会受到较大的阻碍，通常只能够延期开工，进而影响到施工的进度。同时，土建工程施工建设的地质条件也会对施工的进度造成较大的影响，较差的地质条件必然会增大施工的难度，增加施工过程中处理的工序，进而影响到施工的进度。
2.4技术因素影响
土建工程其本身具有较强的复杂性和系统性，其对施工技术有着较高的要求，如果其中的某个环节存在问题，都可能影响到整体施工质量和进度。采用先进高效的施工技术，能够有效提升土建工程施工的整体进度；而如果采用的施工工艺和施工方法都较为落后，必然会增加施工建设所需要的时间，影响土建工程的施工进度。
2.5工程监理
若要保证房屋土建工程质量，则应该在工程建设前期由第三方公司进行监管，即承担监督与管理的作用，以此保证工程质量和施工进度。然而，因为多数监理人员未认识到此项工作重要作用，且不具有较强责任感，并未对施工现场进行有效监管，最终影响工程施工进度与质量，需要对其予以高度重视，确保工程顺利建设。
3土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
3.1提高管理人员综合素质
在工程施工管理中，若要对工程施工进度进行有效控制，则应该重点加强管理人员综合素质能力，即通过专业技能培训和丰富其管理经验等形式，保证管理人员严格按照要求进行管理，在具有较强问题处理能力的同时，如果出现突发情况可以及时解决，以实现进度管理工作有序进行，为土建工程施工进度管理起到积极作用。
3.2完善施工安全管理机制。
建立完善的施工安全管理机制，首先要严格检验施工计划方案，确保施工图纸的安全标准与准确度。其次，要做好施工人员的安全管理培训工作，提高他们的安全意识，引导他们遵守安全规则。另外，施工企业应建立强有力的安全监督体系，确保施工现场的安全环境，实施全面的土建工程施工安全监督工作。
3.3加强施工材料管控。
加强土建工程施工材料管理工作，必须确保施工材料的合格标准。目前，常用的建筑金属材料主要是建筑钢材和铝合金，建筑钢材又分为钢材结构用钢、钢筋混凝土结构用钢和建筑装饰用钢材制品。在检测过程中，管理人员应明确钢材是以铁为主要元素，含碳量是0.02%到2.06%。在选用水泥时，需要使用低质煤，把握水泥的细度问题。在检测钢筋时应严格检测其柔韧度，确保钢筋的承受能力。
3.4控制土建工程造价管理。
节省造价施工成本，控制土建工程造价管理工作，首先要做好施工过程中的机械费和水电费的科学管控工作，限制机械的使用数量，坚持每天计算机械台班数，细化各种施工子项，在月末时期根据所完成的子项工程对比分析施工过程中所需要的水电用量，计算水电费。其次，在土建工程施工过程中，时常会遇到设计变更和停工或者窝工的问题，对此问题，造价管理人员必须控制好设计变更和土建工程签证管理工作，在这一造价控制过程中，造价管理人员应注意指导施工技术人员在停工之前总计未完成的建筑工程量，将办理土建工程项目的签证落到实处。
3.5到全面落实工程安全管理
土建工程施工建设过程，无论是哪项施工环节，均需要在经过相关讨论的基础上进行，即工程的施工管理工作中，为了保证工程施工进度，需要全面落实其安全管理工作，具体包括：施工人员安全教育，不断提高安全意识；创建安全责任制度，对安全责任进行细化等，确保管理工作全面展开。
结语
总而言之，土建工程属于大型工程项目，在进行土建工程施工建设时，可能会对其施工进度造成影响的因素较多，除了表现于环境方面之外，还会受项目施工材料和人员等一系列因素影响。对此，土建工程施工管理工作中，深入研究其施工进度管理问题，结合其工程特点和施工要求，科学制定其施工进度控制措施尤为重要，进而为土建工程施工管理发展起到积极作用。
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[3] 刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰(理论)，2016(3)：257.
论文作者:孙静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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