摘要：国民经济的飞速发展，城市化进程越来越快，让建筑业承受着巨大压力。为了使人们居住更加舒适、健康、和谐，各种大规模建筑、高楼建筑、新理念建筑层出不穷，为城市带来多元化的居住环境的同时还给建筑工程管理带来了新的挑战。建筑工程管理要紧跟建筑业革新推进的步伐，不断创新发展，提升管理水平、提高管理技术、发现新的管理漏洞、完善整个管理体系。
关键词：建筑工程；工程管理；现状
一、 建筑工程管理概论
1.1 保证工程质量和安全。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2 降低建筑企业的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程设计和材料的管理不完善
随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
2、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
3、建筑工程施工中劳动力的选择不科学
建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3、提高对建筑工程建设的监督力度
首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
结语
我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧要求项目管理必须具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）：16～17.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）：214～217.
论文作者:杨明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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