摘要：在我国经济社会加速变革的今天，任何社会化建设都需要一定的标准进行量化。对于建筑行业来说，安全生产问题是摆在大家面前的一个非常重要的问题，如何才能在最大程度上杜绝安全事故的发生，就自然离不开一套行之有效的安全生产标准。
关键词：建筑；安全标准化管理；模式建立
引言
我国建筑行业的安全生产标准化建设仍旧处于较低的水平，与当前的安全形势相比，这从某种角度上已经严重导致整个社会的安全生产环境的不稳定。在如此严峻的形式下，整个行业内外都已经意识到了这个问题，加快建筑安全生产标准化建设已经迫在眉睫。
1建筑安全标准化管理模式的特点
1.1建筑安全标准化管理一体化
国家对和建筑企业以及施工安全相关的法律发挥就进行了制定，企业也结合自身经验制定了和自身相符合的安全章程，且公司在实际项目中也进行安全部门的设置，并且也都制定了属于自己的安全操作流程以及安全管理办法等。所以，如企业、行业、国家、项目施工规定等一系列建筑安全标准，共同构建成了一个建筑安全标准化管理体系。从而使建筑安全标准化实现一体化管理，并且与时俱进的持续更新和完善当前的标准化规定，利于建筑安全管理实现规范化、标准化。
1.2建筑安全标准化管理的复杂性
对于建筑工程而言，其施工过程较为系统和复杂，会涉及到很多部门，其中部门间又需要一些协作、配合和沟通等。作为管理者需要进行多方面的运作和沟通，如混土浇筑、运输、焊接、起重等等，需要详细的检查和分析各种工作，并且有针对性的合理的制定出相应的标准，只有这样才能使管理者有一定的参照标准去严格管理施工人员的操作行为，最大程度使现场操作失误风险概率降低。
1.3季节性变化对建筑安全标准化管理的影响
建设项目的顺利设主要是以良好的社会、自然条件作为基础的。一般而言，两者的变化性都很大，这将会严重影响到项目的建设质量。因此，为了对这些变化进行适应，需要在制定安全保护措施时预先确定季节性变化和社会因素。
1.4安全标准化管理的全面性
因建设项目安全标准化在管理上会和很多知识相关，我们必须在安全管理的各个阶段和各个方面做好工作，尤其是要做好管理、物品、人员方面的标准化工作要做好，施工人员的操作过程应和有关标准和安全规范相符合。辅助施工所需的材料、机械、生活、设备等一系列现场施工工具应符合施工规范的要求。对于施工管理各阶段、各层次的安全管理行为，从领导、经理到部门部长、监理、执行工程师、各施工队领导，都需要达到安全管理行为标准。
2建筑安全标准化管理体系的构建
2.1组织机构的标准化管理
项目经理是安全标准化管理的直接负责人，对安全管理的落实有着直接影响。因此，项目经理应提高对安全标准化管理的重视程度，严格审查安全和技术保障体系负责人，确保具有安全生产相关资质，同时鼓励人员积极参与安全生产工作，提高自身的安全管理意识。此外，项目经理应结合现有规章制度以及工程实况，完善安全标准化管理体系的内容，明确管理人员职责，保证项目的顺利进行。安全保证体系负责人应落实自身工作，加强安全管理效率和水平，做好各部门的协调工作，提升项目精细化管理能力，实现安全标准化管理的目标。项目技术负责人要加强安全生产的监督和检查力度，对其中存在的问题及时整改反馈，保障项目建设质量与安全。
2.2现场施工标准化管理
提高现场施工标准化管理水平，需要结合现场实况和管理目标，明晰现场施工管理的细则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场入口位置应明确标示“六牌二图”，按照工程建设需求，依据图纸对现场进行合理功能区域划分，保证办公生活与施工的有效分离，对施工区域或者危险区域内设置相应的警示标志，预防危险的发生。提高临时设施管理水平，保证临时设施搭建的合理性、配套设备的齐全性，为施工人员提供良好的生活施工场所。
2.3标准化安全信息管理
当前随着信息技术和建筑业的蓬勃发展，两者也济宁了适当的融合，而对于与建筑企业安全标准化管理的日常执行中，主要通过信息有效交流的方式进行，所以，也可以说标准化开展的关键事实上就是标准信息的安全管理。有关部门需要在日常运行中充分的记录安全信息，并且合理、科学的存储国家、企业等内内部的安全管理内容，另外，也需要对国内外相关安全施工技术和设备的有关信息进行及时的搜罗，从而为企业领导提供帮助。字具体应用中，要最大程度保证其具有更高的稳定性和安全性，这样才能够更好的为下列工作服务：第一，对建筑设计的验证、鉴定标准进行合理构建；二，对相应的设备情况、施工进度进行详细的记录；三，充分记录有关建筑工序和特殊作业。在具体实施标准化安全信息管理时，最大程度保证工程建设的每个部门都能够在日常工作中进行信息共享和有效沟通，从而有效促进整个工程标准化管理更具安全性。
2.4组织机构标准化
标准化管理员工，对第一责任人进行确定，通常，第一责任人均是项目经理担任，项目经理对安全标准化管理负全责，负责整个项目建设施工；另外，还要对安全监督部门进行专门设置，其责任人由经理担任，并且项目经理要直接选派、人命安全监督部门的成员。作为安全标准化管理的负责人项目经理，需要具备良好的职业素养和相应的专业证书。并且要定期培训在岗的员工，最终使其职业技能可以获得显著提升。
2.5评价机制标准化管理
建设工程竣工后，必须对工程进行验收，并且要科学的评价工程安全成果，为了确保顺利完成评价工作，则需要施工企业建立健全评价机制。而安全组织机构考核、安全监督等均包含在评价机制中，这项工作要求施工企业按照原安全管理计划进行审查，在施工中定期或不定期地对现场进行检查，检查工程施工的具体状况，一经有问题出现需要即可解决。
2.6加强对材料的安全生产标准化管理
一是对建筑材料的采购和进场必须严格按照统一的标准进行，严厉杜绝施工现场出现质量不合格、标准不符合要求的建筑材料。二是严格按照施工平面图的要求加强对建筑材料的堆放，确保在做到不影响施工安全，堆放整齐。三是要严格按照标准化要求加强对材料的防护和保管，针对不同材料的不同性能，建立标准化的保管和防护场所，落实防护制度，确保材料保管质量。
2.7加强对制度的安全生产标准化管理
一要建立健全安全责任落实制度。建筑企业作为建筑安全生产的责任主体，必须要做国家法律法规的要求之下，结合自身实际，建立健全包括企业内部各级层单位、各职能部门、各生产岗位和全体施工人员在内的安全生产责任制度，建立完善的安全生产责任体系，做到事有人管、责有人担。二要加强内部安全教育培训。安全生产，最终进行落实的是人，要建立起一套科学的安全教育培训管理制度，并予以认真落实到位，切实提高作业人员的安全生产意识，将国家的安全生产法律法规、行业的安全生产标准规范、企业的安全生产规章制度以及岗位的安全生产操作规程全面落实到位。三要加强安全生产监督考核。提升安全生产管理水平，离不开检查监督和考核奖惩制度建设，这是安全生产管理的一项重要内容，有利用充分激励和引导施工作业人员的在操作的过程中提高安全生产意识和安全操作水平。
结语
建筑业在城市化进程持续加快背景下得到了繁荣发展，既使人们的住房环境得以改善，也在一定程度上减轻了城市住房的压力，且也最终有效建立了建筑安全标准化管理模式，推进了建筑行业现代化目标的早入实现。
参考文献：
[1]田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(20):49.
论文作者:王富刚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：标准化管理论文; 安全生产论文; 建筑论文; 安全管理论文; 标准论文; 项目经理论文; 现场论文; 《城镇建设》2019年13期论文;