摘要：改革开放三十多年来，中国经济持续高速增长，成为名副其实的经济大国。但随着“人口红利衰减”、“中等收入陷阱”风险累积、全球经济一体化等一系列内因与外因的作用，企业面临的外部压力也越来越大。此时，企业管理层的经营思路开始发生转变，从过去的机会成长观、野蛮生长观逐步过渡到现在的战略成长观，开始向管理要效益，财务部门作为企业的核心管理部门，其工作价值在这样的一个背景下也在发生深刻调整，企业管理层越来越致力于通过对财务数据的分析来挖掘企业的经营问题和管理问题，文章围绕“财务数据如何折射企业的经营管理问题”的思路展开，以期财务工作能够更好与业务融合、为企业的生产经营活动服务。
关键词：财务分析；业财融合；服务企业
一、财务分析的基础及思路
财务数据是企业运营活动的信息载体，一个企业所有的业务活动都会在财务数据中留下痕迹，同时，伴随着财务信息化程度的普及，使得我们能依靠强大财务软件，从不同的维度去提炼数据，这就使财务部成为企业最大的数据集成中心，从而为财务分析工作提供了基础条件。
财务分析的本质是一项价值链管理工作，其思路大致可以分为：财务数据的提炼、财务数据的比对分析、经营管理问题的挖掘这三个步骤，我们依托强大的信息处理工具去提炼企业的财务数据，然后，在通过不同地维度对这些纷繁复杂的数据进行比对分析，进而去挖掘企业的经营管理问题。
二、财务数据的提炼与财务分析框架的搭建
财务数据的提炼过程实际也是挖掘数据与数据之间内在联系的一个过程，我们在当中所要做的事情就是在这成千上万各彼此孤立的数据之中寻找共通点、比如：在产业类型上存在共通点的财务数据、在盈利模式上存在共通点的财务数据、在投融资方式上存在共通点的财务数据等等。以这些共通点为基础，将零散的数据提炼成一个又一个的数据群。然后在不同的数据群之上搭建起财务分析的框架
财务分析框架要围绕企业的业务活动来搭建，下面，我以一个案例来阐述如何搭建财务分析的框架。例：表一是从A公司近四年的财务账簿中所提炼的客户结构方面的信息，所提炼的数据可以从几个层次去分析：
1、从业务总规模来说，四年的营业总额波动不大，这代表公司很可能处于一个相对平稳发展环境当中。
2、虽然各年的营业额较稳定，但是客户结构却发生了较大变化，在近四年，中央企业类客户所带来的业务是在大幅度下降的，而民营企业客户所带来的营业份额却是大幅度增长，由2015年的1.5亿元增长到3.5亿元。中央国企的资金背景比较雄厚，市场信誉度也比较高，是属于优质的客户，而民营企业客户背景参差不齐全，且抗市场风险的压力较弱，较中央企业相比，经营风险相对较高。那么客户结构发生这样的转变，一方面我们应当去关注客户质量下降所带来的坏账风险，另一方面，我们还应当思考大量的中央企业类客户和民营企业类客户此消彼长背后的深层次原因，这里需要结合公司的产品结构、销售政策、宏观产业环境等因素来分析。
3、除了客户结构发了改变，客户数量也在发生变化，近四年，客户的数量呈逐年递增的趋势，在年营业额波动不大的情况下，客户数量增长，则表明每一单位客户带来的业务量在下降，那么对应的，客户的维护费用、产品的售后费用很可能也会随之发生增长。故我们还应当结合销售费用下面的产品售后费用、差旅费、业务经费来分析。对比客户数量的增长幅度与间接费用增长的幅度，进而探讨企业的精细化管理问题、投入产出比问题等。
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表一：A公司近四年客户结构
客户类型
2018
2017
2016
2015
客户数量（个）
营业额（亿元）
客户占比
客户数量（个）
营业额（亿元）
客户占比
客户数量（个）
营业额（亿元）
客户占比
客户数量（个）
营业额（亿元）
客户占比
中央企业
23
1
18.18%
40
1.4
26.42%
60
2.6
46.43%
82
3
53.57%
地方国有企业
61
1
18.18%
60
0.9
16.98%
58
1
17.86%
60
1.1
19.64%
民营企业
101
3.5
63.64%
80
3
56.60%
58
2
35.71%
30
1.5
26.79%
合计
185
5.5
100.00%
180
5.3
100.00%
176
5.6
100.00%
172
5.6
100.00%
三、财务分析如何融入业务，提升企业的经营管理能力
伴随着财务信息化程度的普及，这一方面使大量繁琐的基础会计处理工作被计算机替代，各项监督机制也能够通过程序的设置来变的更加完善；另一方面强大的数据处理功能使财务部门成为整个公司的数据集成者。财务工作价值的内涵和外延在这样的一个背景下也在发生深刻调整。核算与监督的基本职能在逐步弱化，融入业务、服务于生产经营成为财务工作的一个新起点。
（一）财务分析可以直观反映企业的综合实力
财务分析是财务工作与生产经营的桥梁。它以数字和文字作为载体。直观地去展现企业生产经营过程中存在的问题，帮助管理层了解企业的经营状况，促使企业朝着健康稳定的方向发展。
（二）财务分析为企业的财务管理活动提供依据
财务数据的转化形式是多种多样的，单项数据之间的“加减乘除”可以使之转化为不同的分析指标比如反映企业盈利能力的指标、反映偿债能力的指标、反映企业运营能力的指标、反映企业发展能力的指标；将不同时间段的财务数据罗列在一起，可以转化为柱状图、折线图、散点图来反映企业在某一领域的发展趋势。财务分析就是把财务数据转化为不同的形式来为企业管理者提供有价值的信息，使管理者有意识、有步骤的将财务分析成果与企业的发展相结合， 以理论为基础，用数据说话，为企业的财务管理活动提供依据。
四、结语
财务分析在企业的发展中有着举足轻重的地位，而且随着外部环境和内部环境的变化，被更多的企业重视。因此要不断地挖掘财务分析的深度和广度，搭建适合企业的财务分析框架体系，让财务分析工作更好融入业务、服务于企业的生产经营，有效的为企业的管理者提供有价值的参考。
参考文献
[1]黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计,2017(04):8-9.
[2]财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].中国商论,2018(12):141-142.
[3]钟能烽.财务分析如何有效提升企业经营决策的探讨[J].时代金融,2018(32):235-237.
[4]李焕.财务分析在企业经营决策中的应用[J].现代商业,2016(12):153-154.
论文作者:陈媛媛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月58期
论文发表时间:2020/1/9
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