(1.国网乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830000;2.国网新疆电力公司 新疆乌鲁木齐 830000)
摘要：在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的，要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出存在的问题，提出相应的解决办法，确保电力企业的平稳发展。本文主要对电力企业员工福利保障管理的重要性及现状问题进行分析，并提出有效的管理思路。
关键词：电力企业；福利保障管理；思路
随着电力企业的快速发展，员工作为最活跃的因素，对电力企业发展发挥着重要影响。福利保障是除薪资以外对员工最大的激励。只有加强员工福利保障管理，才能提高员工工作热情，推动电力企业更好发展。就电力企业员工福利保障管理现状看，存在许多不足，对电力企业发展产生不良影响。
1电力企业员工福利保障管理的重要性
①员工福利保障管理工作的有效开展，能够为员工提供基本权益的有力保障，可满足员工精神需求，增强员工的归属感。②员工福利保障管理工作，能够确保员工健康。如医疗保险，解决员工看病贵的问题，为保证员工健康奠定基础。③通过员工福利的正常发放，有助于提高员工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。④电力企业加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。由此可见，员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。
2当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
2.1缺乏薪酬福利激励机制
在电力企业中，员工薪酬福利多少主要的依据是员工的行政级别，就是说，行政级别高的员工，薪酬福利就多，行政级别低的员工，薪酬福利就少。这样的分配方式既没有变通性也没有灵活性，容易使员工产生消极思想，认为“干多少都是一个样”，不利于激发级别低的员工的积极性与工作热情，特别是相同行政级别员工中相对比较优秀的，达不到激励效果，甚至打消其对未来工作的热忱和希望。与此同时，很多企业只重视物质层面的激励，几乎忽视精神层面的激励，做不到真正的精神激励，员工心理没有触动，也很少有认同感。
2.2“均匀分配”，薪酬福利无差异
①在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；②企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
3电力企业员工福利保障管理的思路
3.1做好薪酬福利管理工作
3.1.1通过薪酬福利的有效管理，能够直接影响到人力资源配置的合理性
一般来说，在进行薪酬福利管理，主要涉及到市场主导和政府主导两个方面。只有充分重视人力资源中的薪酬问题，才能更好地引导薪酬福利管理工作，符合企业人力资源的发展。对于电力企业的薪酬管理来说，应该充分发挥出其在人力资源管理中的激励作用，保证能够充分激发员工积极性，具有较为强烈的归属感，这样能够大幅度提升企业的凝聚力，保证企业的人性化管理的实现。
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3.1.2薪酬福利管理直接影响着劳动效率
根据现代薪酬管理相关理论，其主要表现在劳动效率激励的主要方面，在鼓励员工方面，主要利用外部的福利、奖金以及工资等形式，能够让员工获得真实的激励；另外，还从内部进行精神层面的鼓励，保证使得薪酬管理成为员工激励的过程。所以，可以看出，根据现代薪酬管理要求，则是对于传统激励的突破，注重综合应用团队效益、精神机制以及物质收入相互结合，不断保证员工效率的提升，充分肯定企业工作中的合作精神以及自我价值实现的相互融合，不断激发员工热情，保证企业目标实现。
3.1.3薪酬福利管理还直接影响着社会稳定
员工个人收入的主要来源就是薪酬，这一方面能够保证员工的生活需要，另外，也是促进了社会劳动力的再次生产。所以，对于薪酬管理来说，如果指定过低的薪酬标准，就会造成员工基本生活都成为问题，他们在工作中的劳动消耗就不能实现完全补偿。同样，如果他们具有过高的薪酬标准，这样也同样会影响到产品成本，对于出现增长的薪酬如果超过劳动生产率，这样就会出现成本的通货膨胀问题，不仅造成生活质量的下降，同时，还容易出现经济泡沫等社会问题，造成社会稳定受到影响。所以，应该制定符合企业自身标准，满足社会整体发展的合理的薪酬福利体系结构。可以帮助企业留住大量的人才，保证企业的健康长期稳定发展，同时也能促进和谐社会的稳定发展。
3.2制定具有激励性的福利政策分析
3.2.1在满足公平要求下，保证薪酬水平的提升
这就要求公平性则是薪酬体系的基础，只有保证公平才能稳定员工正常工作的心态。如果要想保证具有较强的激励性，就应该根据实际情况来提升薪酬水平。一般来说，较高的薪酬水平能够形成良好和的企业之间的竞争优势，保证员工充分认识到自身的重要，在工作中投入百分百的热情，具有较高的工作效率。
3.2.2应该积极保证福利薪酬和绩效相互结合
利用绩效薪酬的方式，能够紧密公司和员工的利益，在这样的指领下，能够保证具有较强的奋斗，同时，也能积极为公司创造效益和价值。
3.2.3保证具有完全合理的薪酬层次要求
在薪酬设置方面，允许进行合理的拉大，这样能够激励前面的人，也能鼓励后面的人，但是，也应该把握层次的度，不应该影响到薪酬福利的公平性问题。
3.3保证开展具有激励性的福利项目
3.3.1利用具有一定弹性的福利制度
应该考虑到在福利需求方面，员工具有不同的要求，当对于福利问题采用一刀切的方式，这样必然会造成部分员工的不满。利用弹性福利制度，能够更好激发员工工作热情，增加了福利选择机会，能企业福利和个人需求所有结合。另外，还可以考虑到和工作年限结合，比如，工作时间长、职务较高的员工会具备更大的选择空间。这种方式不仅能够体现出电力企业的人性话特点，还有利于实现长期激励。
3.3.2通过有效措施切实保证福利质量
分析大部分的电力企业，福利从内在或多或少的问题，本来是为了更好激励员工，有时候疏于管理，却造成了员工的抱怨。因此，应该采用便要的福利项目管理手段，保证提升福利质量，切实发挥福利的作用。
3.3.3完善其余福利项目
为了通过多元化的福利项目，让员工能更好地体会到归属感，体现出企业的人文关怀，应该在通讯费用，节日津贴、娱乐活动等面，从员工角度出发，通过活动更好促进企业文建设，更好体现出企业的凝聚力。员工福利项目的有效开展有助于企业更好地激发人才、留住人才，为企业的发展提供后续动力。
4结语
综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。
参考文献:
[1]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰，2015.
[2]徐秀峰.电力企业福利管理制度存在的问题及改革策略[J].企业文化（中旬刊），2014.
论文作者:武超群1,苏永强2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
标签：员工论文; 福利论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 积极性论文; 《电力设备》2017年第25期论文;