关键词：建筑；工程管理；重要性；改进策略
引言
在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。因此，下面对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究。
1建筑工程管理的重要性
1.1节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2保护现场施工安全
对建筑工程而言，最为关键的任务就是安全管理。通过在施工现场全面落实安全管理理念，不仅可以从基础上减少风险的出现，而且能保障现场工作人员及材料、设备等内容的安全，以此从基础上减少成本支出，并提升整体建筑工程施工技术水平。需要注意的是，在进行安全管理工作时，必须要各部门管理人员构建正确的工作态度，并整合以往工作经验提出有效的解决对策，这样有助于更好保护建筑工程安全。
1.4消除施工的隐患
加强建筑工程管理可以保证工程顺利施工，还可以消除施工过程中存在的各种风险隐患。例如，运用先进的信息化施工管理方法可以分析施工中的成本消耗问题，可以控制施工项目的成本情况，达到合理控制施工预算的目标，更好的消除施工支出超预算问题。运用信息化的管理方式还可以对不同的施工人员进行合理分工，从而全面系统化的施工成本控制目标，进一步对离工环境进行严格把控，确保施工成本控制在一定的范围内，有助于从整体上提高经济效益，达到提高施工管理质量的效果。运用先进的管理方式还可以提高施工的安全控制效率，可以有效的发挥施工中的各种隐患因素，并且加强对施工人员的警示教育，达到有效避免施工事故发生目标，提高了施工的整体效率。
2建筑工程管理的改进策略
2.1完善管理体制
目前，很多建筑企业在进行管理过程中仍然采用传统的管理方式，但随着建筑行业的发展，许多新型的施工技术、施工设备以及施工材料等都被应用于建筑工程建设过程之中，并且建筑行业所面临的市场环境等都已经发生的较大的变化，这些都使得传统的管理方式不能适应建筑行业发展的需求。因此，在进行建筑工程管理过程中需要不断完善管理体制。企业要创建专门的管理部门，并有专业的管理人才负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要结合建筑工程的实际情况制定完善的管理措施，而且要注重各项管理措施的落实，做到建筑工程管理有制度可依，为建筑工程管理的顺利开展提供制度保障。
2.2管理理念的创新
管理体制作为建筑工程管理的前提条件，在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间，只要保障管理人员具备强烈的创新意识，就可以为企业发展扩展思维空间，并从中认识到工程管理创新的重要性。此时，建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要战略方针，而且会将提出的内容落实到实践工作中，以此在保障现场施工质量安全的同时，加快建筑企业发展步伐。
2.3提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理对于建筑工程整体的发展而言，相关管理人员对自身工作重要性的认识，具有决定性的作用。因此，建筑工程管理人员对专业的管理知识要积极主动的学习，结合市场发展的实际需求，有计划的优化自身的管理理念，保证建筑工程管理制度具有较强的科学性和可行性。安全对于建筑工程而言，是核心基本，因此，加大对施工安全的管理，能够有效提高建筑工程管理的整体水平。严格检查建筑工程每一个施工环节是否按照相关规定开展，严格审查每一批施工材料的质量，使建筑工程施工的各种需求能够得到最大程度的满足。
除此之外，建筑施工单位还要定期开展专业技能和知识的培训，聘请行业的优秀人员进行专业指导，从思想上提升建筑工程管理人员的管理意识，将建筑工程施工管理人员的管理意识进行不断提升，能够有效降低建筑工程施工中安全隐患的发生概率，将建筑工程管理水平进一步提高，最终，建筑工程的整体利益稳步提升。
2.4引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
结语
建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。与此同时，企业要根据实际情况的发展调整管理组织，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
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论文作者:张小强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
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