摘要：首先阐述了公路工程现场管理中存在的一些问题，如施工单位工程现场管理意识淡薄，监督力度不足，管理人员的问题，内部体系不完善，施工人员缺乏安全意识等问题，然后提出了加强工程现场管理防范的相关建议，包括加强施工单位的思想认识，推行内部监督机制，建设专业管理团队，建立健全现代管理制度，施工人员要提升安全意识，完善质量监管等内容。
关键词：公路；工程施工；现场管理
前言
公路建设是一个不简单的施工与管理过程，施工管理涉及许多方面，对合作的要求很高。受自然条件的影响，受资金和技术的制约，公路工程建设管理工作受到一定程度的困扰。公路工程建设周期长，施工管理要严格按照施工过程的各个阶段进行。加强现场管理是提高施工管理效率的有效途径。科学合理的场地管理规划设计对保证公路质量和安全起着积极的作用。
1公路工程施工现场管理工作的特点及价值
1.1公路工程施工现场管理工作的特点
（1）动态性
一般情况下，公路施工跨度相对较长，在不同的施工阶段会受到不同环境的影响。因此，有必要根据各阶段的施工特点，对相应的施工方案进行适当、合理的调整，优化人力、物力、设备的实时配置，确保施工过程的顺利稳定。
（2）专业性
公路工程施工现场管理是一项内容复杂的系统工作。统筹管理人力、建材、施工设备和施工技术，实现资源的协调统一配置，平衡施工成本、工期和质量之间的关系。在整个施工现场管理中，管理者需要具备专业知识和丰富的实践经验。
（3）系统性
在公路工程施工现场管理过程中，每个项目的管理必须系统化，并根据公路建设管理的总体目标采取相应的管理措施。施工现场各施工环节的施工管理要严格，符合标准。
1.2加强公路工程现场施工管理的意义
（1）提高道路管理效率：在公路工程现场管理过程中，可以根据需要进行相应的管理和施工，以保证施工原材料的顺利供应，使公路建设处于稳定状态，最终使公路管理工作效率大大提高。
（2）提高公路建设的管理水平：在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。高速公路投入使用后，往往在施工过程中留下隐患，加强施工现场管理，及时发现问题，并采取相应的预防措施，它能有效地保证工程的整体质量和使用寿命。
2公路工程施工现场管理的要点
2.1保证施工现场管理的系统性
公路施工现场管理的核心目标是保证公路工程的质量和安全，但公路工程建设是一个复杂而漫长的过程，施工现场管理需要系统地进行，对质量管理、合同管理、成本控制等一系列工作内容进行科学合理的管理方案，严格监督公路建设的各个阶段和各个环节。确保道路建设安全有序进行。与此同时，施工现场管理需要根据不同阶段的施工变化而做出适应性调整，以提升施工现场管理的有效性。通过动态的公路施工现场管理，保证其系统性，围绕着公路工程的质量安全这一核心目标来展开。
2.2落实好基础工作
充分了解和掌握施工现场的实际情况，以便更好地履行现场管理职能，场地管理涉及到公路建设的许多基础工作，这些基础管理工作不容忽视。施工标准、定额、计量等相关信息要进行汇总、整理，以确保准确性。要做好原始记录、规章制度等基础工作，为公路工程施工现场管理奠定坚实的基础。当公路建设单位一个接一个地实施基础工作后，下一次管理工作就能更顺利、更有序地进行。公路建设管理工作容易受到各种外部因素的影响，实施公路建设基础工作可以有效地增强施工企业的环境适应性和适应性。
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2.3提升现场管理的开放性
公路施工现场管理除了具有系统性、动态性外，开放性也是其突出的特点之一，在公路建设过程中，必须加强场地管理与外部环境的联系。物质、信息的交流和反馈是内外部环境沟通的有效途径。提升公路施工现场管理的开放性，加强现场管理的创新，使工程施工能够获得更加丰富和详尽的信息，保证公路工程施工安全有序的进行。
3提升公路工程施工的现场管理水平的建议
3.1合理配置工程施工的各种材料
工程施工现场必须配置好各种施工材料，这是确保公路工程顺利施工的前提，也是完成施工任务、取得整个工程最大效益的关键。在公路施工过程中，随着工程的推进，施工中所需要的人力、材料、设备的需求量也在不断的变化，因此在配置施工材料时要尽量做到均衡，确保人力、机械、材料等的协调统一，避免由于材料过大导致施工管理成本过高造成的资源浪费，也要避免施工材料投入不足造成的工程停工现象，对各种工程材料供货渠道进行了解，寻找购货和材料存储的最佳和节点，编制好材料需求计划。
3.2做好工程现场的实验
在公路工程施工开始后，施工单位对施工的自然条件、施工方法以及公路质量控制都有一个逐步适应的过程，通过在工程现场做好试验段的施工，能够初步对施工工程的质量进行控制，对施工的技术参数、施工进度、需要的机械设备以及在施工过程中各个工种的协调进行一个大致的了解。在试验段的施工也要编制施工计划、确定施工方法，明确施工的技术要求，施工质量也要达到整个公路施工的总体要求，在施工中发现问题要及时的与相关部门进行沟通，做好问题的分析和记录，为公路的全方位施工提供依据。
3.3适当的改变施工机械数量
现在的公路工程施工都是采用机械化的施工方式，这样能够大幅度的降低道路施工成本，提高工程质量，同时也能够加快工期。在公路工程施工过程中需要各种机械设备相互配合才能完成，由于受到施工的工期和天气情况的影响，对于机械设备的使用数量也会发生变化，现场管理者应该根据施工现场的具体情况，适当的改变施工机械的数量，应根据施工进度计划和质量要求选择施工的主导机械，并备有一定能够的余量。要加强机械设备的统一调配，保持设备配置的最佳组合，同时要组织设备维护人员定期到施工现场对设备进行检修和维护，确保机械设备无故障，让公路工程能够按时完工。
3.4做好公路工程的排水工作
公路工程受到自然因素的影响很大，需要采取有针对性的措施，尤其是要注意公路工程的防水问题。在施工前就要结合施工图纸和确定的施工方案来设计排水功能，制定防洪排水的方案，公路的路基路面施工也要选择恰当的位置和方式，要保持纵横坡度和碾压的平整度，让雨水能够快速的排走，防止边坡的塌陷造成水沟的堵塞，施工现场如果排水条件较差应该尽量避免在雨季进行施工。如果为了赶公路工程的工期必须在雨季施工，也应该派专人在公路施工的现场进行检查，及时的对水沟进行疏通，避免路基的积水，施工现场要经常关注天气情况，避免天气变化给公路排水造成影响。
3.5加强施工现场的质量检查
在公路工程建设中经常遇到的质量问题有路基不稳、涵顶跳车、路面不平整以及沉降现象等。因此在施工现场要加强公路工程的质量管理，要对软弱的路基进行平整加固处理，确保整个公路路基的稳定性，避免出现沉降现象，同时要认真处理路基与桥涵街头，避免出现桥头、涵顶跳车现象，对工程线路的线型和标高要严格进行控制，确保结构物的内外部质量。
结语
随着社会经济的发展，我国的公路建设取得了巨大的发展。公路工程是公路工程中非常重要的一部分，其现场管理工作对施工质量以及施工安全有着直接的影响。在实际施工过程中，应该结合施工情况完善现场管理，提高施工单位的重视程度，坚持安全第一的施工原则，做好施工质量的监控工作，全面监管工程质量，保障施工安全。
参考文献
[1]王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，26（22）：190.
[2]关良.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（31）：342.
论文作者:相建 刘长运
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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