摘要：我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，对于电力的需求与日俱增。随着国内经济的不断发展，社会科技水平的不断进步，以及受到人们持续增加的电力需求影响，我国电力行业近些年来获得了飞速的发展，开始出现多种电网基建工程。
关键词：电网基建；信息化管理；实施策略
引言
随着我国快速进入现代化发展阶段，我国电力行业发展迅速。如今大数据时代下，企业信息化已成为现代社会广泛关注的焦点。如何利用数据分析为企业的生产经营活动提供更为精准的决策，从而更好地规避企业经营管理风险；怎样运用信息化管理提升工作效率，从而增强企业管理的能力，这已不单是普通的管理工作者的问题，更是企业高层以及管理决策层对战略定位的需要，尤其是在竞争愈发激烈的电网基建行业，企业成本控制、利润盈余等都离不开信息化的管理辅助。
1电网基建工程的特征分析
电网基建项目属于电网系统管理中的基础工作，具有自身的特征。第一，电网基建项目大部分是一些技术密集型项目工程，在进行电网基建项目管理时，需要以技术为载体，全面依靠技术不断提高基建项目的质量。第二，由于电网的分布区域比较广泛，因此电网基建项目在设立过程中需跨越许多地区，因此建设周期较长，且需要耗费较多资金。第三，项目建设过程中需要多方力量的参与，需要团结协作共同完成施工方案。
2电网基建工程管理信息发展现状
在我国电网基建信息化管理的进程中，目前一些供电企业广泛存在的问题，可归结为三大部分：由于电网基建工程的地域分布不一、工程量较大引起的施工管理不到位；对供电企业而言，对于基建工程管理的安全把控不全面，仍不排除有局部潜在的风险存在；一些小型的供电企业通过拉关系、走人情等，在电网基建工程管理中违规招投标，使招标投标过程的公正程度有所下降，违规现象造成不好的社会效应。
3基建工程管理信息化的有效实施策略
3.1提高相对应的硬件配套设施
为了把控电网基建工程施工现场的情况，实现信息可视化，应当提高相对应的硬件配套设施。这一策略有效实施的关键，需懂得在企业日常中倡导移动终端新技术与实际业务开展相结合的道理，这样才能够借助移动终端设备打破基建信息化过程中受办公条件局限的局面。相反，有了类如平板电脑等移动终端设备的加持，在企业日常管理中实时数据的填报、项目进度的更新各方各面也能得当地兼顾好；回到电网基建工程的施工现场，也能有效把握并控制整体的施工质量，度量细节上的施工工艺，防范施工安全隐患，实时实地、高效便捷地搜集现场施工的数据信息。若有安全质量问题等瑕疵的出现，也可进一步跟踪落实，整改并调整工程进度。信息管理的透明化监督让安全文明施工的可能性大大上升，让助推工程创优评选的施工质量有了可靠保障。而这一切都有赖于相对应硬件配套设施的倡导、引进和推广。
3.2基建技经队伍专家体系建设
根据基建技经专家队伍的管理主体不同，技经专家队伍的组建可分为国网公司层面和省公司层面两级。技经专家队伍遴选可采取单位（部门）邀请和推荐的方式，并按照专业类别分别纳入技术类和管理类，同时，专家应满足入库基本条件和专业条件。基建技经专家队伍应明确队伍建设、管理、使用的责任主体，各级管理主体对基建技经专家队伍建设工作进行统筹指导和监督管理。专家队伍应实行动态管理，任期满需再次审核确认后入库；专家咨询工作实行定期评价，评价专家咨询工作质量和效果，作为专家队伍调整依据；专家队伍增补工作由各级管理主体统一组织开展。根据公司基建技经工作内容和需求，建议各级技经专家积极参与公司相应级别的咨询活动，具体包含基建技经专业培训，基建技经专业专家讲座及论坛，定额站的相关课题、新版定额修编，基建技经科研项目立项、讨论、验收等课题工作，基建技经结算监督、施工图预算审查、造价分析成果评审等专项专题工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3加强安全培训，提高员工安全意识及责任心
工程管理工作中安全意识尤为重要，为员工加强安全意识的培训及教育可以提高员工的安全意识、消除建设过程中的安全隐患、降低发生安全事故的概率。根据实际情况为员工制定全面性的安全培训，从安全常识、安全意识、安全技能三个大方面为员工进行安全知识教育，不但能提高员工的安全意识还能使员工在实际工作中正确地运用安全知识，严谨、顺利地完成工作任务。为了有效降低发生安全事故的概率，应实行安全责任制，确定各个部门所要分担的责任，加强安全宣传，提高各个部门员工的责任心。
3.4全面强化安全保障和信息化力度
在安全保障这一方面，企业应基于防范安全事故发生的需要，定期开展有关安全专题的业务培训，提高基建项目作业人员的安全意识。另外，对于信息化建设也应与时俱进，从容地调配人力和物力。若要使电网基建工程能高规范地投入运营，那在管理人员的任务分配上，便可指引其借助信息化的现代办公，利用电脑软件协助监控工程中各个环节的开展，从而有效地搭建起各单位的沟通联络。项目后期，自动进行技术验收资料，生成相应的财务报表。这样一来，很多原本较为繁琐的事项，通过信息化处理，变得简洁高效，从而起到事半功倍的显著效果。因此，全面强化安全保障和信息化力度是尤为重要的，不容马虎。
3.5提升电网基建进度计划管理水平
首先，要对电网基建进度计划管理工作进行明确，并根据工作内容的不同将工作责任分配至部门或个人，使各个工作环节的工作效率得到提升，确保每项工作都能够满足质量要求。另外，还要加强培养电网基建基础管理人员队伍，全面强化队伍人员的综合素质，积极调动基础管理人员的积极性，并采用分组制度考评各个管理人员的工作质量。最后，根据当前的计划管理方法进行进一步的革新，可以通过优化电网基建工作的监测手段，全程把握电网基建工作制度，使工作计划得到进一步的完善，从而为之后的施工和管理打好基础。
3.6大力加强电网基建工程信息化制度建设
在加强信息化制度建设进程中，可以多重实施策略并举。对于业主项目部，增加工程合同的基建工程化应用补充条款，增设对应的履约考核，完善奖惩约束条例。这样，在确保基建信息化应用工作能更周到地运转之余，还进一步健全了信息化管理工作机制。另外，设置其他辅助策略，如对应的工程监理、施工工作增设制度机制的把关；施工项目定期回馈上，根据实际应用情况以周汇总评价管理，并纳进资信评价等。实施策略的多样性，为有效提高基建信息化应用积极性打下坚实的基础。
3.7加强整体质量监督和管理
电网基建工程质量管理工作应该让员工都参与到当中去，使所有岗位的目标达到一致，对质量进行有效的监管。让质量管理成为每个员工关注的工作内容，使员工都树立起质量管理意识。分配质量管理指标到各个团队和员工身上，实现全员参与质量监管工作，建立多重的监管机制。
结语
在加强电网基建信息化管理的进程中，管理安全保障和信息化建设仍不完善，管理人员的专业水平也有待提升。因此，在竞争日渐激烈的市场环境中，电力企业更应当重视目前发展中存在的这些不足，强化基础工程施工建设，完善信息化管理体系，为自己企业所负责的地区提供良好的用电安全服务。
参考文献:
[1]秦绶坤.电网基建工程管理重点解析[J].中国电力教育，2014（15）：202-203.
[2]杨群.供电企业电力基建工程管理的具体方式及问题讨论[J].低碳世界，2017（22）：126-127.
[3]栗菊民.JavaWeb应用程序设计[M].北京：机械工业出版社，2007.
[4]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（1）：28~29.
论文作者:畅星智
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：基建论文; 电网论文; 工作论文; 基建工程论文; 专家论文; 队伍论文; 员工论文; 《电力设备》2019年第7期论文;