关键词：基建工程；质量管理；控制策略
引言
当前我国为了能够让经济得到有效的提升，正在逐渐的使用扩大内需的方式进行基本建设方面的投入。为了能够更好的适应当前国家的发展需要，基建工程的管理人员需要学习实时政策，掌握相关的技术和管理工作，从而更加符合社会的发展要求。
1当前基建工程所存在的问题
工期、质量和成本这三者的关系既是矛盾的同时也是互相联系的。在进行基建工程建设的时候，基建工程企业在进行施工的过程中，为了自身能够得到最大化的收益，经常出现偷工减料的情况发生，同时还会因为质量的原因出现返工的情况。这样就可以看出基建工程企业单位不能有效的掌握好这三者的关系，经常会出现工期超时，质量不稳定，成本消耗过多的情况发生。
2基建工程管理要点
2.1物资
物资是基建工程的基础保障，如果物资的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对物资质量的控制，在物资进场之前需要对其进行试验检测，对物资的综合性能做出判断，然后在进场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关物资的质量，在物资进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制物资的使用，才能够促使工程基建施工的质量管理。
2.2方法
一个优质的工程需要科学的施工方法，方法的质量管理主要包括对工程基建的施工组织、施工进度、设备布置等内容进行合理的安排。另外，施工技术的组织，以及施工人员的安排等一系列内容需要根据现场条件来制定相应的方案，然后按照技术可行、经济合理的原则，选择最合适的方法来进行施工，从而更好地满足工程基建施工的需要，确保工程的顺利进行。
3基建工程质量管理及控制策略研究
3.1提高企业单位的成本控制思想
思想对人们的行为有着很大的控制作用。为了能够更好地让基建工程成本得到有效的控制，首先就需要从成本控制思想上面进行有效的改善。在当前情况下，基建工程企业单位首先就需要抛弃之前以往的成本管理思想，掌握好成本管理的主要办法，建立出更为高效的成本控制思路。随后，还需要借用现在的新型管理控制思想，进行相关的管理制度的完善，让每一名管理人员和工作人员都加入到控制成本的工作当中，然后再将每一份施工的工作进行有效的监督，加强基建工程企业单位的成本控制的管理。在进行施工的过程中，基建工程企业单位的管理人员需要做到全方面的管理，包括施工的工期、施工的质量以及施工的成本等等，这些都需要做到有效的控制管理。在保障建筑质量的前提下，需要基建工程企业单位将所有的相关成本都能够有效地降到最低，这样就可以能够最大化的获得经济收益。此外，由于在进行施工的过程中难免不了会出现各种问题，所以在这时就需要企业单位的管理人员建立出造价动态管理理念，对基建工程的建设进行实时的追踪，对施工材料的变动进行有效的记录，这样就可以从根本上有效的加强成本的控制。
3.2加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的工程基建质量管理队伍。
3.3科学编制工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
3.4落实管理人员的责任
项目管理人员对于责任的落实，对整体管理水平有着直接的影响，如果项目管理人员在工作中的责任没有落实到位，那么在产生问题时，将会出现互相推诿，无人承担责任的情况，使得管理人员对工程监管的效力有所下降，甚至会对最终的整体质量产生影响。当前，由于电力企业规模越来越大，人员数量也比较多，基建工程管理有着非常大的难度，针对这一问题，企业需要将管理人员的责任进行明确，将每一项工作具体落实到每一位工作人员。这样工作人员能对自身的责任有所明确，充分发挥责任效应，进而对各项工作的高效开展给予保证。同时，对于工作人员而言，管理人员要做好相关的监督与管理工作，以便从根本上对质量进行保障。
3.5提升负责人综合素养，提高成本控制效率
企业在实施基建项目时，还要对各个阶段的负责人员进行专业学习培训，应为许多环节负责人不能正确理解成本管理概念，致使负责人员在管理过程中未按实际随意申购多余物资，甚至发生浪费物资的情况。针对这一问题，企业应对各个阶段的负责人员实施强化训练，加大成本管理学习力度，通过定期宣传讲解，促使这些负责人员脑海中拥有公司成本管理理念，使其在今后工作中能够按照规则制度实施管理。
结束语
综上所述，基建工程企业单位如果想要更好的控制基建工程成本，那么就需要改变以前的成本控制思想，在施工的前期做好相关的有效准备，在施工时把握好成本控制的力度，本文通过对工程建设管理模式进行总结和创新，针对工程中具体问题提出了一系列解决方案，对企业管理构架及模式创新探索具有实际的指导意义，也希望通过文章能对其他基建工程建设管理提供参考。
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论文作者:陈杰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8