青海欣路建设工程有限公司 青海 西宁 810000
摘要：在我国建设市场竞争日益激烈的环境下，做好建设工程施工阶段的成本控制，是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据，也是企业保证盈利的重要手段。由于工程造价涉及到建设项目的整个过程，所以建设项目在设计、招投标、施工、竣工阶段都要做好工程造价成本控制工作，为此，下文做简要探讨。
关键词：建设项目；工程造价；成本控制
1、建设项目成本管理的内容
建设项目成本管理的内容主要有资源计划、成本估算、成本预测和成本决算。资源计划是指项目施工过程中可能用到的资源，包括建筑施工设施、建筑材料以及劳动人员等等，这些资源计划要和成本管控密切相关。成本估算是指，某一个项目施工中所需要用的所有资源的成本预估值，是对总成本预算的近似值。成本预测是指，在项目施工开始之前对各个施工阶段进行的成本测算，使得项目经理有一个大致的经济成本概念。成本决算是指，对施工项目从启动到竣工整个过程中所涉及到的全部费用的确定。
2、建设工程各个阶段的造价控制
2.1设计阶段的造价控制
做出科学的决策之后就进入到了设计的环节，设计环节的造价控制应体现出经济与技术的结合。在建设项目造价控制中，设计环节是至关重要的，对整体造价影响占有很大的比重，设计环节的造价与设计合理性、设备材料选用等有着密切的联系，因此需要注重设计阶段的造价控制，在注重设计技术性的同时也不忽视经济性，在严把设计投资审核关、应用价值工程对设计方案进行比较的同时，主要材料设备选用上要经济实惠，同时采用设计招标和限额设计的方法，引入竞争机制，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合，对合理的质量目标下超出投资的设计问题严格控制，以达到设计阶段造价控制的目的。
2.2招投标阶段
招投标工作包括的环节繁杂，错综复杂，有效的监控增强决策的科学性，避免成本失控现象。加强对参与投标单位的资格考察，是招投标阶段控制成本的主要方法。审查投标单位主要是从其经济实力、信誉、技术能力等方面着手，以减少鱼目混杂所带来的乱投标现象，更好的选择投标单位，减少决策失误。此外，就要加强标底审核力度。由于标底的计算需要专业性和高度的精确率，因此很容易出现偏差，房地产企业要加强对标底的审核，以减少工程管理以及以后结算工作的难度。
2.3施工阶段
建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投资的变化，从而很有可能影响一开始以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严重偏离，特别对工程质量、性质或类型的改变，以及招标文件或新增项目而引起的工程变更，将会更加增大工程结算和投资控制的难度。对于设计变更与现场签证如果前期控制不力，后期成本控制难见成效，因为设计变更与现场签证如果手续齐全，其形式与内容均是合法的，所以这已经成为不少施工承包方获取超额工程利润的“最佳办法”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，严格控制变更和签证的出现，审查变更项目预算的编制，注意其对工程成本的影响。这是走向市场经济的必然结果。这种相对立的关系导致双方相互制约和相互监督，有利于保证工程质量、工期、成本的控制，获得项目投资的最佳效果。
2.4竣工阶段成本管控
竣工阶段是整个项目施工的最后一个阶段，这个阶段的成本控制主要从四个方面进行。首先是对合同条款的审查，确定工程是否验收合格，并依据优惠条款、主要材料价格以及计价依据等进行项目审核。其次是隐蔽验收记录的检查，确保施工过程中的每一个审核单子都是项目经理或质检员的亲笔签字，并和档案资料一起存档。再次是变更签证的检查，对现场发生的变更签证进行仔细核查，确定变更价款的真实性。最后是工程数量的核查，依据工程变更单、竣工图等进行工程量的核查，确保工程量的准确。
3、加强工程造价管理的主要措施
3.1施工材料价格控制
工程施工中材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
3.2人工费控制
在工程施工中我们采取以下几项措施。（1）首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象。（2）采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用，这也是降低成本的一项措施。
3.3必须强化施工项目成本观念
就项目成本控制而言，施工企业各级管理和作业人员都需要具有经济观念、效益观念和成本观念，要自觉培养强烈的成本意识和节约意识。因为，建设项目节约消耗和成本最低原则的落实，就意味着人力物力消耗的减少，它不仅是建设项目成本控制的要求，同时，也是我国节约资源，减少排放，坚持可持续发展道路的客观需要。
3.4不断完善工程预算定额体系
工程预决算编审工作基本上是以现行的建筑工程预算定额为计价依据。针对建筑工程预算定额过程中的借用问题，建筑企业应结合实际情况，考虑建筑工程的地域分布和类型，以及施工技术水平等因素，按照定额进行灵活调整，制定出一套趋于完整的定额体系。不断地掌握新情况，研究新问题，深入了解新材料的市场价格，掌握施工中的实际用工、用料及实际发生的材料单价，避免漫天要价的错误做法。工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进产业的蓬勃发展。
3.5加强市场的调查和分析工作
建筑项目的开发方在投资决策时，要准确地对市场进行相关的调查，并对所调查的结果进行较专业分析，以避免在建筑项目决策时存在盲目性，降低投资风险，确保建筑项目任务设计书的科学性、可行性。
总结
总之，工程造价的控制与管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。全过程工程造价控制与管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和施工各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制工程造价做出应有的贡献。
参考文献
[1]戴荻茜.谈工程造价控制中存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.
[2]钟远东.工程造价控制存在问题及有效控制措施[J].房地产导刊，2014（23）.
[3]梁浩堂.对建筑工程全过程造价控制的探讨[J].科技创新与应用，2014（33）.
论文作者:岳国珍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 工程论文; 建设项目论文; 《防护工程》2017年第24期论文;