摘要：随着我国石油事业及相关科技的快速发展，目前海洋石油工程也得到长足发展，但是就是海洋石油工程的实际建设施工而言，其具有明显的复杂性、系统性、高风险及高投资等特点。因此，为保障海油石油工程的整体施工质量和有效控制工程造价，在海洋石油项目建设施工过程中进行科学有效的现场管理显得尤为重要。基于此，笔者就从海洋石油工程施工现场管理的意义出发，针对其中存在的问题及相应的优化措施展开了分析研究，以期可以有效提高海油工程项目施工质量的同时，降低工程造价，推动海油工程实现最大化的经济及社会效益。
关键词：海油工程施工；现场管理；现存问题；优化措施
1海洋石油工程施工现场管理的意义
海洋石油工程开发过程中，加强施工现场管理不仅可以有效确保海油工程建设的正常顺利开展，而且也能够最大化的提高海油现场施工的质量及安全。因为，海洋石油工程建设通常都是大海中进行工程建设施工，海洋中有着非常多的不确定因素，且海洋中施工难度必然比陆地上施工更大，再加上海洋石油工程建设过程中也会涉及很多的工种及专业技术，施工人员、施工机械设备及物资等管理都比较复杂，所以针对施工现场的实际情况，开展科学有效现场管理，可以实现人员、设备及物资等资源的合理优化配置，各司其职，确保其价值及作用得以充分发挥，从而推动整个海洋石油工程有序不紊的开展，既有利于海洋石油工程施工质量的提升，也有利于降低其工程造价，增大经济效益，最终促使海洋石油工程开发企业实现长久可持续发展。
2海油工程施工现场管理中现存的问题分析
2.1施工现场管理制度不完善
随着海油工程发展，其施工技术也在不断发展及进步中，这也使得海油工程对现场施工提出了更高的标准及要求。然而海油工程施工现场的管理制度却无法跟上技术进步及施工要求提高的步伐，还有许多亟待完善的地方。也正是因为现场管理制度的不完善，也使得海油工程现场施工中时常会出现各种纠纷事件，严重影响了海油工程的正常施工和最终的施工质量。
2.2材料管理方法不正确
就目前海洋石油项目施工现场管理来看，其中材料管理工作质量比较差，且方法不正确。例如，在材料采购过程中，一些负责采购的工作人员为了一己私利而不顾材料质量，采购一些劣质的材料掺杂在其中，这样材料应用到海洋石油工程中不仅会影响整体工程质量，也会带来极大的安全隐患。同时，当材料进场的时候，也未安排专业人对材料质量进行检查，也没有合理规划材料的堆放及储存，或是安排了专业人，但是因其态度怠慢而使得许多材料管理无法落实到位，引起了材料的非自然损耗及浪费问题。另外，材料领用的工作中，缺乏规范的领用制度及工作流程，加大了材料的不必要浪费，最终也增大了海油工程整体投资。
2.3不重视施工现场安全管理工作
在海洋石油工程现场施工中，安全可谓是重中之重。因为海洋石油工程本身就具有明显的高危险性，因此，加大现场安全管理是不容忽视的，但是现实中却依然存在赶工期轻安全的现象，或者是有些管理人员在思想上掉以轻心，不重视安全管理，造成海洋石油工程现场施工中的安全隐患无法及时被排除掉，最后引发无法挽回的安全事故。另外，海油工程现场安全管理中大多时候是给施工人强调安全的重要性，而未使其切实形成良好的安全意识及掌握防范安全风险的措施，安全管理方法存在一些错误。
3海洋石油工程施工现场管理优化措施
3.1完善施工现场管理制度
海油工程施工具有周期长、工程量大、涉及工种多等特点，因此，其现场管理的工作内容也很多，如果不制定完善、合理的管理制度，很容易使现场施工发生混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，相关管理者必须要对施工现场管理制度进行有效完善，并落实管理的重点工作，明确各部门及人员的职责，阐明每个施工环节的具体管理内容。另外，也可以参考相似海油工程的先进经验，再结合本海油工程的现实情况，制定符合本工程的完善管理制度，再者，必须组织施工人员及管理人员进行制度交底，使全员都能熟知制度内容，并在实际工作中依据制度约束自己的行为，确保海洋石油工程的高效优质施工。
3.2科学管理施工现场的材料
海洋石油工程现场材料管理工作中，务必要落实好材料的采购、供应、使用等管理工作。①材料采购时，应结合海油工程的设计标准选购质优价廉的材料，并选用资质齐全的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。②材料进场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③施工材料领用时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量。
3.3重视施工现场的安全管理
安全管理是海油工程施工现场管理的重中之重，这主要是因为海洋石油工程施工中会面临着很多的危险因素。比如台风、海啸、海底地震、机械使用及高空作业等都是潜在的安全风险。就海油工程施工现场的安全管理来说，其重点是要培养相关施工人员的安全意识，这是因为现实施工中虽有许多管理人员知道安全管理的重要意义，同时也经常提醒施工人员工作中注意安全，但是依然有许多安全事故防不胜防。因此，海油工程施工现场安全管理工作，还需加大施工人员的安全艺术培养力度，并明确施工人员的安全工作要求。并制定相应的考核制度，只有安全知识和安全意识考核合格的人员才能到施工现场开展工作。除了上述内容外，海洋石油工程施工期间，负责安全管理的工作人员必须实时巡查现场，检查施工人员的安全防护措施是否都落实到位，针对安全措施落实不到位的施工人员及时指出其错误，并让其整改好后在开展施工，从而切实增强全体施工人员的安全意识，推动海油工程安全高效的开展施工。
3.4加强现场管理人员的专业技术培训
在海油工程施工中，现场管理人员既要把本职管理工作落实到位，也要对施工现场的机械设备、技术措施等工作了然于胸，从而可以及时发现现场施工中的漏洞及错误，并当场给出正确的指导，更有效的各施工工序的执行质量。另外，负责海洋石油工程现场施工的技术人员也必须具备高水平技术操作能力，并把施工图纸及施工规范的各项标准及要求了然于胸，从而可以更好控制自己的施工行为，确保施工操作都能达到技术及质量要求。因此，针对现场管理人员及施工人员开展相应的专业知识培训工作是非常有必要的，通过高质量的培训工作可以提高现场管理人员的管理能力，确保海油工程高效优质建设完工。
4总结
综上，海洋石油工程是一项非常复杂又系统项目，在其现场施工期间会涉及很多工种及机械设备，甚至也有许多特殊工种，影响工程质量及安全的因素很多。同时，由于海洋石油工程是在特定海域进行建设，也面临来自海洋上台风、海啸等自然条件的威胁。由此可见，为保障海油工程的安全顺利施工，加强现场管理十分重要。而要想做好海油工程的现场管理，就必须从制度、人员及物资等各方面加强管理工作建设，切实完善现场管理制度，加大材料质量管理力度，提高现场工作人员的安全意识及综合素质，才能为海油工程安全、高效、优质的完成施工提供强有力的保障，最终推动我国海油事业实现健康可持续发展。
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论文作者:刘华明,张猛,张浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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