关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
近年来，随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理已经逐渐成为建筑行业的重要组成部分之一，建筑行业想要快速合理的发展，就需要施工企业进行一定的施工管理，从而完善企业的管理制度，因此，在进行施工管理项目的时候必须进行一定的成本控制，加强项目管理制度，以便于提高工程效益，使企业达到利益最大化，虽然我们在成本控制上已经取得了一定的成果，但是在很大程度上还是存在许多问题的，那么对其进行成本控制的研究就显得非常重要。
1.建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目管理的作用是实现项目要求的质量、所需时间、所需费用，以及对项目施工整个过程实施合理的规划、组织、控制和协调。项目管理的实际目标是实现施工企业的效益最大化。施工项目管理是由管理人员负责作为根本，对施工项目实施有效的控制和协调，并适应环境发生变化的工程项目，将生产因素进行合理的优化配置，以确保工程顺利进行。采用现代化管理手段，使施工项目顺利完成，同时使企业获得更多的经济效益。建筑工程施工项目管理需进一步完善，更加科学、全面的发展，以利于工程利益实现最大化。
2.建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当中，利用成本控制的管理，合理的对施工管理和技术进行一定的控制，通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系，项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，所以，在施工中进行成本的控制是十分重要的。有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现，成本的降低会直接导致工程利益的最大化，同时可以节约资源，不论是哪方面的提高，都会提高项目管理水平;有利于成本控制政策的实施。企业运行的最根本目的是企业的经济效益，而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过成本的控制，使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率，取得利益最大化;可以有效的增加企业效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工项目周期长、流动性大等因素的影响，项目成本的变动也比较大，从而出现与计划不吻合的情况，所以，成本的控制已经引起了高度的重视，因为，这将关系着企业的效益与发展。
3.建筑工程施工项目管理与成本控制的问题
3.1劳动人员管理的混乱
建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。
3.2技术上存在的问题
在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用。因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本。造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全、不合理、不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金。所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
3.3施工人员问题
施工人员水平偏低也是导致建筑工程施工项目的管理及成本控制效果不佳的原因之一。由于施工人员欠缺高效的、合理的、专业的技术水平对工程总体实施成本控制工作，所以导致工程的成本控制存在很大漏洞，例如监管不当、施工技术不符合标准、控制不合理等问题，最终造成成本控制不好。对我国建筑工程施工项目来说，成本控制相关人员素质偏低、控制意识不强、落实情况不具体等表现，直接导致整个项目水平的下降，导致资源浪费，资金大量损失。
4.建筑工程施工项目管理中成本控制的措施
4.1建立完善的成本控制体系
在施工工程进行成本控制的过程中，我们应当建立合理的管理控制体系，以便于降低施工的成本。在进行成本控制体系建立的过程中，不仅要有项目工程部，也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调，以便于保证项目管理部门的权利，并且应当建立一个综合性的部门，对工程成本进行预测，制定合理的、科学的成本目标，提高控制成本的预测水平，加强管理人员进行成本控制的制度，确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制，从而提高成本控制的管理效果。
4.2创新技术手段
随着科技进步，网络发展迅速，媒介手段不断更新。将先进的技术引入到建筑工程施工项目中，能够大幅增加信息传递的效率，及时发现工程中出现那些问题，进而及时有效的将问题解决。利用先进的网络技术，在解决问题的同时，还能够保留数据源，有效降低成本控制中出现的误差。因此，在建筑工程施工项目中，应该详细计划好工作流程，合理的分配施工人员，提升工程效率和质量，抛弃传统的技术手段。
4.3合理安排现场施工管理
项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
4.4增加人员技术水平
对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。
结论
总之，对建筑工程施工项目实施管理及成本控制是企业长远发展的基础要求。目前的社会环境竞争愈加激烈，建筑行业也随时可能面临被淘汰的危机。因此，为了企业更好的发展，在企业管理中加入成本控制非常重要。实施成本控制应根据企业实际情况及真实的市场需求来加强管控，从而降低施工成本，有效提高施工质量，为企业良好发展打好基础。
参考文献
[1]时诒敬.浅谈施工单位的项目成本管理[J].山西建筑，2014(23)：6-l0．
[2]张宝岭.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2012.
[3]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社，2016.
论文作者:梁峰华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;