摘要：作为建筑企业发展的需要，加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合，不能只凭理论不考虑实际，也不能脱离理论。从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。
关键词：建筑工程；成本预算；管理原则；控制分析
前言：随着经济的发展，在计划经济体制下建筑企业按照国家的计划进行施工的模式已经不复存在，现代化企业管理制度的建立，促进了市场经济体制的逐步建立和完善。在新的经济体制下，独立经营、自负盈亏成为各建筑企业的存在形式，正因为企业需要自负盈亏，为了在经济效益和利润空间上得到提高，企业就必须要提高自己的竞争意识。
1.对建筑工程中各阶段成本预算控制
1.1 设计阶段的成本控制与管理重视：具体可以从个方面来总结：第一，是对奖惩制度的设立，在不影响施工质量的前提下，合理的奖惩制度可以通过鼓励设计单位最大限度的降低工程造价，主要采取降低施工成本设计方案的形式。第二，是限额目标的确定，设计人员的工作就是利用已掌握的建筑工程预算定额、建筑材料预算价格以及费用定额来初步概算施工成本，在预算限额合理制定的基础上，使得施工成本管理的目标得以明确。第三，是对设计过程的审查，在设计过程中需要加强对各项技术经济指标的审查和监督。在保证图纸设计质量的条件下，根据项目的具体情况，督促设计人员做好修正设计工作和完善设计。
1.2 重视招标阶段的成本控制：在投标阶段，通过对施工预算的编制，
为投标价格提供依据，是成本控制的方法之一。细化到各个部门之后，技术部门提前制定技术措施；生产部门会提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算。
1.3 合同执行阶段的成本控制：竞标之后在执行合同的施工阶段，要
对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制，把好进货关卡，坚持限额配发和领取材料，鼓励“多劳多得”，杜绝那种”只出工不出力”的现象。
1.4 结算阶段的成本控制工作：对账作为结算的重要内容，是向业主
提出最终结算额的必备工作，要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面的进行核对，确保所有的款项被收回。只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。
2.重视建筑工程成本预算理论原则
2.1 在成本管理意识上加强，并建立完善的成本控制体系：在成本管理意识上，建筑企业要从成本的预算控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面人手，具体来实施对成本预算管理。成本预算不仅仅与企业管理者有关，作为提升企业经济效益的方法之一，它与每一个员工都有着密切的关系，所以应该根据实际情况，在最低成本消耗的策划制定出之后，强化员工成本控制意识，把一切积极的力量动员起来，通过各个环节来全方位的实施成本控制。要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任，他们是成本控制的主体，而不仅仅是成本控制的对象。
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2.2 成本核算的信息化水平的提高：目前，会计人员手工完成会计核算任务早已无法满足建筑企业经营的多样性和复杂性的需要，因此运用信息管理系统是必然发展之路，信息管理系统以计算机为核心，会帮助管理信息化水平的提高，更加细致的完成成本核算工作，加快核算信息化建设，最终为建筑企业进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。
3.建筑工程施工过程中成本预算
3.1 成本预算的分析方法：对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则，如对比分析原则。要把成本形成的原因以及其对施工过程的影响作为重点，所以，成本预算分析一定要采取正确的方法，及时发现成本控制中普遍存在的问题，并及时对问题采取解决措施。
3.2 施工预算：通俗地讲，就是指施工单位依据施工定额、施工图纸、标准化图集等而设计的单位工程，施工预算通常要涉及到很多方面的内容，如人工设备，机器设备，材料等，施工预算一般都是公司依据工程规定的额度而编制的，工程限额是由企业定额决定的。建筑工程施工时一定要保证所有支出的总费用在一定范围内，要在预算的范围内。当然，因施工预算的方法不同，预算的效果自然就会不同，要具体问题具体分析。
3.3 合同预算：什么是合同预算呢？合同预算就是中标预算，可以说是工程的收入凭证，在合同预算时，千万不能大意，要把握好合同预算过程中的每个细节，防止合同预算过程中可能出现的漏洞，必须要求当事人双方执行合同签订程序。实际成本，所谓实际成本就是在施工中所消费的总额，在施工中每次应该将计划成本和实际成本进行对比，并做好正确、完备的记录。
4.建筑工程施工预算成本控制的有效措施
4.1 控制人工费：人在生产要素中占据主导地位，任何生产过程都离不开劳动力，不管是工程的质量、完成工程所需要的时间，还是施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，由人的劳动力去实现的，因此，在施工中，人员分配的合理性是相当重要的，可以从如下几点出发：第一，调动工作人员的积极性，有激情才会有效率，把人员的积极性充分调动起来了，工作效率自然会提高。第二，对工作人员实施培训，提高他们的技术水平，提高他们的工作意识，以保证产品的合格率，避免因为返工造成的经济浪费。
4.2 控制机械费：工程机械费是由两部分决定的：一是设备数量，二是设备单价。在施工中，要合理地分配设备，把设备充分利用起来，减少设备的闲置，提高设备的利用率，降低设备的浪费，除此之外，还要定期对设备进行检查并维护保养，以延长设备的使用寿命，节省成本。
4.3 认真研究图纸，提出可行的建议：图纸是由专业设计人员按照业主的要求以及周围的地理环境绘制的，很少从施工角度出发，所以，专业设计人员应该从实际出发，在满足业主要求的情况下，再通过对周边自然环境的分析，提出能够减少成本的建议，再对设计的图纸进行修改调整。
4.4 控制材料费：成本主要发生在施工过程，所以，在施工阶段进行成本控制尤为重要，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大部分，一般通过以下两个方面来进行控制：（1）对材料用量进行控制。施工项目可以把施工预算当作主要依据，精确地预算材料的消耗总量，并对剩余的材料进行回收，避免不必要的浪费，宣传各类新技术、新材料，以减少材料的消耗。（2）对控制的材料价格，在市场上，存在着材料种类繁多，质量有好有坏，价格相差甚远的情况，因此，为了提高性价比，要及时地获取市场信息，以免上当。
结束语：综上所述，建筑工程的预算及工程成本管理对于建筑工程项目来说是十分重要的环节，而且需要对建筑工程的发展现状进行全面系统的考虑，不但需要对建筑工程项目中各个各方面建设成本进行有效性管理。
参考文献：
[1]王江. 浅谈建筑工程质量检测的重要性{J}.江西建材，2016（04）
[2]朱小伍. 建筑工程质量检测重要性及控制要点{J}.江西建材，2016.
[3]段俊超. 施工企业工程成本管理浅谈{J}.技术与市场，2011（11）
论文作者:李珊珊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：预算论文; 成本论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 设备论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;