摘要：随着我国城市用电需求越来越高，对于电力资源管理也就有了更高要求。如何在现阶段做好电力施工当中的电力工程管理，对于提升我国城市供电有着十分重要的作用。传统的电力工程管理已无法适应大规模传送电要求，我们必须要对电力工程管理方式进行改革。通过新型的电力工程管理解决电力输送过程当中的问题，促进我国电力资源的循环使用。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
引言
随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。
1电力工程管理的重要性
1.1提高电力工程实施整体效率
电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。
1.2使电力工程系统化、规范化
电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
2电力工程管理中存在的常见问题
2.1管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
2.2项目安全管理不足
安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。
2.3进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
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3电力工程管理问题的改进措施
3.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
一是加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。二是还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。三是电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
3.2确保施工安全
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时的在施工过程当中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。
3.3对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
3.4加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并且根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
3.5制定健全的监管制度
需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。
结语
电力能源对于我国的经济发展建设有着十分重要的作用，加强对电力施工质量的提升对于建设经济型发展国家至关重要。发挥电力工程管理在电力施工当中的作用，能够提高整个施工人员综合素质，保证施工人员的安全，确保整个施工进度能够在规范的时间内完成，并且提高整个电力工程的质量。
参考文献：
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［3］赖文荣．电力施工中电力工程管理的应用［J］．中国高新技术企业，2014，（15）：150-151．
论文作者:张振华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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