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摘要：本文针对成本目标管理在电力工程管理中的具体应用进行了分析，以期有利于其管理应用水平的提升，进而推动电力工程的进一步发展。
关键词：电力工程；管理；成本；目标管理；应用
随着社会经济的不断发展，电力工程行业也实现了飞跃式的发展，其发展规模正日益扩大，电力工程的管理需求也变得越来越多样化，为了使电力工程建设中的各项资金得到更好的利用，则要求管理人员必须对成本目标管理办法加以合理地应用，这样方能使电力工程的整体管理水平实现有效的提升，从而达到提升电力工程的社会效益及经济效益的目的。因此，对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行研究具有至关重要的现实意义。
1成本目标管理的内涵
所谓成本目标管理简单的来说就是为了让一些特定目标从根本上得到实现而作出代价，管理各个生产过程当中所产生的一切费用。一般情况下来说，电力工程成本具体包括了以下几种：采购多种不同材料的费用、工程建设过程中涉及到的多个机器设备的成本费用、对设备进行维修所产生的费用等等。如果想要让电力工程成本管理真正的得到加强，那么前提就是必须对成本目标管理理念与管理方法科学有效地进行应用，然后对于成本控制目标进行确定，在使得工程经济效益得到有效保障的前提条件下来进一步完善和健全成本管理模式，从而提高电力工程管理工作质量。
2成本目标管理的特点
电力工程在实施成本目标管理工作的整个过程当中，具备了以下几个特点：
2.1全员性
应当尽最大努力去培养企业当中相关工作人员的成本意识和能力，在开展成本目标管理工作的时候，与职工的参与和管理之间有着直接密切的关联，这就要求应该努力把多个不同的方面做到最好，尽可能节约成本，只有做到这样才能够使得电力工程成本目标管理的科学有效性得到保障。
2.2经济责任结合性
从某种角度上来说，成本目标管理工作必须把综合经济责任制和综合经济核算作为前提条件，从而才能够让全面成本管理得以实现。
2.3全过程性
不管是在投标阶段，还是在施工阶段以及竣工阶段等，电力工程都能够参与进来，在施工的整个过程当中，所涉及到的各个部门都应当对如何才能够把成本尽可能的降低以及在最大限度上节约费用等进行高度重视。
2.4技术经济性
企业在进行开展成本目标管理工作的时候，并不只是单方面的经济活动，而是把经济活动与技术活动这俩者有效结合在了一起，其是把经济放在技术活动的前提条件下，然后提高对技术经济效益的重视程度，从而来取得降低成本的一系列有效方法。
3电力工程管理中成本目标管理的作用
成本目标管理在电力工程管理中的作用包括：①成本目标管理能有效提升企业整体的技术性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在一个中等规模的成本规划项目中，对有限的成本进行规划预算是成本目标管理人员应重点规划的任务，而电力工程管理要在保障工程质量的基础上，对总额预算在各个阶段的投入进行划分，这就需要管理人员熟悉供应链管理和施工技术的工艺流程，并精准把握项目明细，同时提高人力资源的管理调度能力，这些对电力工程单位管理人员的综合水平是一个严峻的考验。②高效的成本目标管理能提升企业管理的计划性，由于电力工程企业的项目规划会在招投标阶段基本构建完成，而随着工程项目的进一步深化落实，项目计划会由于预算等客观因素的变化而进行调整，因此，成本目标管理可以在项目进行过程中对成本管理目标进行有效控制，保障项目的即时性和与市场对接的关联性。
4成本目标管理在电力工程管理中的应用
4.1立项决策阶段合理控制成本造价
在电力工程管理中，成本目标管理的最终目标是有效控制成本造价，最大程度降低成本支出，使用最低的资金取得最大的回报，为电力工程企业创造最大化的经济效益。在实际的电力工程管理中，首先要在决策执行环节进行科学的成本目标管理，进一步分析电力项目的可行性，判断工程建设中使用的各项技术是否具备合理性和经济性，为电力工程项目的决策和实施提供重要的参考依据。在立项决策阶段，首先相关工作人员要制定科学合理的成本管理目标，考察电力项目执行的可行性是否符合相关的要求和标准，进一步规范项目流程，创新和优化成本目标管理具体落实方式，将电力工程建设中使用的技术、设备、产品、人员、资源和信息等各要素有效结合在一起，根据当前市场实际的发展情况进行细致化的研究和分析，进而科学合理的权衡电力工程项目实施中的成本造价。同时相关部门和工作人员要制定完善的应急预案，仔细调查和研究工程建设中存在着潜在是干扰因素，有效整理和编制相关的文件，为成本目标管理奠定坚实的基础。
4.2工程设计阶段规划成本运用
在工程决策阶段成本目标管理工作完成后，相关工作人员需要具体的设计电力工程建设项目。在具体的设计过程中，要充分考虑电力工程项目的难易程度和设计建设规模的大小进而完成初步设计工作，并且与工程施工技术和施工特点有效结合在一起，完成施工建设图纸的设计工作。在这个过程中成本目标管理发挥着不可替代的作用，其中施工设计图纸是施工流程关键的依据，施工图纸的合理性直接影响着施工的质量。如果电力工程施工过于保守，那么将会使用大量的工程预算资金，在一定程度上增加施工成本支出，出现资源浪费严重的问题。因此，在工程设计阶段，要进行科学的成本目标管理，结合具体的施工情况制定科学合理的工程造价，了解施工中的每一个环节，进行具体的、有针对性的成本目标管理，有效保障电力工程施工质量，防止安全事故的发生，最大程度利用成本资金，解决施工成本。
4.3电力工程项目实施阶段控制成本的调度
在电力工程项目具体的实施中，需要集中消耗大量的人力、物力和财力，进而建设和形成项目实体。由于电力工程项目施工周期较长、涉及的内容较多、建设和施工的难度较大，所以成本造价管理工作难度也较大。为了进行有效的成本目标管理，首先要最大程度降低电力工程管理的成本，明确电力工程项目建设的目标，保障工程建设的安全性、稳定性和可靠性，有效权衡各个方面以及各个部门主体间的利益，引导相关管理人员充分发挥自身的职能，建立完善的管理制度，及时解决问题，降低工程管理费用支出，减少问题发生的几率，使电力工程的收入达到预期的水平，有效提升电力工程管理质量和效率。其次，要进一步强化电力工程相关管理人员的主体责任，积极引导电力工程建设部门全面贯彻和落实责任制，有效避免工程建设中相关问题的发生，进一步化和改善电力工程管理模式。最后，成本目标管理的有效应用可以进一步提升工程管理的质量和效率，推动投入产出的顺利实施，最大程度实现资源的价值，提高电力工程管理效率。
结语
在最近几年当中，电力施工企业在逐步增多，其所面临的竞争形势也越来越严峻，当前最为主要的一个问题就是怎样才能够通过利用最小的成本来把工程项目完成好，从而让企业在最大程度上获得利润。通过实践研究表明，对于电力工程项目科学有效地进行成本目标管理，除了可以使得企业的整体管理水平得到显著性提高之外，而且对于节约成本也起到了至关重要的作用。
参考文献：
[1]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（24）.
[2]崔华英，郭洪亮.如何加强电力工程造价管理[J].中国新技术新产品，2016，（17）
论文作者:李慧颖
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程管理论文; 目标论文; 阶段论文; 《云南电业》2019年6期论文;