刘秀梅
重庆联盛建设项目管理有限公司 重庆 401122
摘要：随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民对美的环境和生态保护意识愈发强烈，园林建设成为新时代城市建设与发展的重点。同时，在激烈的市场竞争中，强化成本控制已经成为园林企业获得市场竞争优势的关键。基于此，对于园林工程管理提出几条建议，并针对成本控制的内容、体系和重要环节进行了思考。
关键词：园林工程；管理原则；成本控制
引言
园林工程中的施工管理和成本控制管理十分重要，如果管理不到位，会影响园林工程的整体质量。目前，我国在这些方面还存在许多的问题，相关部门和工作人员要加以重视，提高管理人员的综合素质，改进和完善各项管理制度，并对成本控制管理进行研究，从而不断提升管理水平。
1园林工程管理
1.1园林工程管理的基本原则
（1）绿色生态原则。
绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。园林建设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。
（2）艺术与节约原则。
园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。此外，园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
（3）以人为本的原则。
园林施工项目目的是为了美化城市，愉悦城市生活的人们，以人为本是其最基本的理念，需要以使用者的根本需求为基础进行设计规划，最大程度上体现以人为本的原则，提高服务质量。因此，需要对城市生活的人们生理、心理和感性需求等方面进行充分分析，以此为依据进行园林设计，落实园林的服务。
1.2加强园林工程管理的具体措施
提高园林工程管理水平，促进园林效益最大化，需要从以下3个方面着手：一要加强对施工的管理，在施工前的准备阶段，合理安排资金、材料和人力资源，在施工过程中进行严格的监督，保证相关资源切实发挥作用，用到实处，为施工的整体性和稳定性提供保障，同时保障施工人员的安全；二要加强工程项目的成本管理控制，要在施工之前做好预算工作，树立成本控制目标，并且完善控制管理体系，进而实现有效的控制；三要加强园林后期的养护工作的管理，实现既保证园林使用质量，又节约人力资源的目的，使园林在城市发展中发挥的经济和社会效益更高。
2园林工程成本控制
在园林工程施工建设中，不仅要保证效果满足设计要求，发挥出绿化和美化功能，而且为了实现施工单位取得良好的经济效益，还要重视成本管理工作。具体包括：直接成本控制、间接成本的控制。
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2.1园林工程成本控制的关键环节
在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成后的前3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
2.2材料费的控制
材料费用是园林工程成本的重要内容，大约占到总工程成本的60%。当前的施工材料价格和质量存在差异，需要做好市场调研，在保证质量的前提下，货比三家，选择出实力强、质量硬、信誉好、价格低的材料供应商。根据工程量和工程进度确定进货量，为考虑节约运输成本，应尽量在施工地附近就近采购。施工主管和采购员要结合工程实际情况，统计工程开工前所需材料的数量、质量、规格等，编制材料进货清单，并且经由工程项目经理核实、批准签字。
2.3人工费的控制
在园林施工中，人工费用是重要的支出内容，需要为施工人员和管理人员支付工资以及制度中规定的奖金、劳保费等。施工单位要合理控制人工费，主要是在工程完成交底工作后，施工单位根据施工组织设计要求，确定施工所需的工种、人数，进而编制施工作业计划，实现人力资源的合理配置，提升工作效率。在施工人员的选择上，尽量选择专业的施工团队，对其团队实力多方考量，确保施工人员技术过硬，并且最大限度地节约人工成本。
2.4机械设备成本的控制
在园林施工中，机械设备费用大约占到建设总成本的7%，虽然花费成本不高，但也是重要的成本支出。施工单位要根据具体的施工条件，确定采购及租赁设备的种类、性能，使其充分满足园林工程所需，同时，还要充分考虑机械费用和综合效益水平。在大型园林工程中，机械使用强度较大，可能会出现流水作业的情况，不仅需要监管人员做好调度工作，还需要做好养护措施，进而延长机械的使用寿命，减少因质量和维修问题延误施工进度的可能。因此，在选择机械设备时要结合工程特点、施工条件、经济原则。
2.5植被成活率的控制
首先，最佳种植时间的选择。园林工程主要依靠植被的健康生长实现绿化和装饰目标，为提升植被成活率，减少因植被死亡导致的成本支出，就要掌握最佳的种植时间。通常情况下，最佳种植季节为3~4月以及9~10月。其次，做好养护措施。在完成植被种植后，需要定期对植被做剪枝、除草、浇水和防治病虫害等工作。如果花卉周边杂草丛生，可能会吸收大量的营养，导致花卉长势不佳，并且影响观赏效果。做好除草和浇水工作，不仅能保障植被健康生长，还可以提升植被的观赏价值，减少因植被死亡造成的经济损失。
结束语
随着我国科技的不断发展，园林施工技术方面有了很大的提升，取得了一定成绩。然而，施工管理和成本控制管理中依然存在很多问题，影响了园林工程的整体质量。为了促进我国的园林行业能够健康、长远的发展，相关部门和人员一定要分析管理现状，采取科学有效的措施来提升管理水平。
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论文作者:刘秀梅
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/5
标签：园林论文; 成本控制论文; 园林工程论文; 植被论文; 成本论文; 原则论文; 园林施工论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;