摘要：经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。基于此，本文对市政工程施工现场难点及改进措施进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场；改进措施
引言
作为城市建设的基础项目，市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲，市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发，依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案，利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，降低成本而推动城市建设发展。
1市政道路工程施工现场管理的意义
1.1有利于施工单位树立良好的企业形象
市政道路建设也是城市建设发展的重要标志之一，尤其是在较为发达的城市。市政道路建设的好与坏，将直接影响城市建设的交通状况，较为完善的市政道理工程施工作业不仅仅可以大大改善城市建设的交通状况，更能作为城市标志性的代表，使得城市获得较好地形象。另一方面，市政道路工程施工作业同样能够给施工企业带来一定的经济效益和社会效益，促进企业良好地发展，以更优质的服务参与到城市竞争中去，推动其发展建设。
1.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2市政工程施工现场管理当前面临的难点
2.1给排水管道施工不合理
给排水施工中主要存在以下两大不合理的问题。一是在施工工程中安装人员由于自身的疏忽导致相关工作没有落实到位，在测量环节的疏忽导致测量结果不准确，不仅使后续工作无法顺利开展，还会给整个给水排水系统留下巨大的安全问题；二是检测工作不到位，不仅没有做好压力检测而且没有及时做好管道巩固工作，随着时间的推移，问题会逐渐显露出来，严重时有可能使管道系统崩溃。
2.2工作人员综合素质不高
由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
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2.3没有健全的管理制度
我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
3实现市政工程施工现场有效管理的对策
3.1加强现场文明施工的管制
文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。
3.2加强对施工技术的管理
施工作业技术在整个施工作业过程中的重要性是不言而喻的，尤其是对市政道路工程建设而言，作为施工作业的关键关节，必须加强做好施工作业人员在施工作业中的技术管理，从规范性角度出发施工作业人员不能凭借其经验任意对其施工技术进行调整，要依据实际施工作业情况，进行施工技术的提升。在道路施工作业过程中，针对各施工作业环节的特点进行施工作业人员的培训与管理，明确各施工作业人员在施工作业中的职责，通过有效的加强与管理提升施工作业人员对管理的重视，同时避免施工作业过程中相互推诿的现象。可以建立施工技术管理部门，通过相互负责管理与完善来进一步提升操作人员在施工作业中的责任意识，一旦出现问题必须依据实际情况进行相应责任的处罚，让施工作业人员意识到在施工作业中要时刻保持良好地作业心态，认真处理施工作业中可能出现的问题，并不断学习国外先进的施工作业管理技术，从而提高施工作业质量。
3.3合理处理给排水系统
水压问题在给排水系统中水压问题能否较好地解决是该系统使用寿命长短的重要指标，在施工前需要完整地检査测试，明确给水和排水量以便制订科学的安装计划，在水压不足地段增设压力加强设备，同时巩固管道建构，增加管道抗压能力，防止水压过大对管道造成损害。为保障管道的长期使用，安装前需要合理规划并确定减压设备的使用数量以及方位，同时，为了使分区相对合理，需要降低静水压。只有如此才能有效增加给水排水管道的使用年限。
3.4加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
结束语
市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。
参考文献
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论文作者:王建红
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
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