摘要：配网自动化改造工程是提升电网系统运行品质的前期工程，在实际改造过程中，自动化需要各部门、各条线密切的配合，对管理的要求也越来越精益化，这是配网自动化改造成功与否的一个关键因素。
关键词：配网自动化；改造工程；精益化管理
引言
配网自动化改造工程不仅能提升电网的运行效率，更能提升电网运行的安全度。但是，配网自动化也对电网各个方面的管理提出了更高的要求。精益化的管理方式是配网自动化改造工程中必须要面对的问题。为了提升配网自动化改造工程中的精益化管理水平，必须厘清影响精益化管理的相关因素有哪些，以及精益化管理的风险防范策略有哪些。
1 影响配网自动化改造工程的精益化管理因素
在配网自动化改造工程中，影响精益化管理的因素有内部因素、人为因因素及外部因素三大类。
1.1 内部因素
配网自动化改造工程中，由于使用环境的复杂性，设备极易遭受损坏，比如，微机端发生网络故障，自动化设备发生断电、短路等故障。在自动化的信息搜集、判断、整理与交互过程中，各种信息交互失败、信息交互不畅等情况也会发生，因此，在这种情况下，由于内部各种软件、硬件故障而导致配网自动改造工程管理问题频发的因素被称为内部因素。内部因素的主要故障表现在网内运行、硬件、软件等各个方面，但内部因素的诱因却是复杂的，有可能是内部组件自身的故障，也有可能是由外力而引发的内部组件故障[1]。当内部因素的故障失误出现时，需要及时进行修复，以减少损失，增强精益化管理水平。
1.2 人为因素
因为相关管理人员粗放式管理的思想观念，对管理中出现的不正常情况不能给予足够的重视，从而因为管理不当而造成的各种工作中的失误频发，配网自动化改造工程中发生意外事件的可能性会大大提高。当管理人员安全意识薄弱时，安全意外事故发生率会大大提高。比如，交接班工作人员对安全隐患并不重视，以致小毛病酿成大祸。此外，管理人员不按照相关工作规章制度进行工作时，也会增加不安全事故发生率。不照章工作的另一个危害在于无形成增加了配网自动化运行的成本，不照章工作会造成各项工作无法有效配合，从而增加了工作量，在这种情况下，配网自动化运行的隐形成本、有形成本都会增加，并且，由于配网运行具备链条化的特征，因此，当一个环节出现问题时，会影响到整个网络中的其他环节，从而影响运行效率，增加运行成本。人为工作很容易受员工自身情绪的影响，比如，当员工早上因为受批评，心理一时无法接受时，会对工作有消极影响，在这种情况下，会对管理工作带来一定的挑战。
1.3 外部因素
我国配网自动改造工程虽然已具备一定的成功实践了，但是仍无法满足广大用户的需求，服务理念、工程质量等方面产生了市场需求的滞后性[2]。而现行的管理体制对于改善此类由于管理不当而引起的问题毫无益处，所以，笔者认为，影响配网自动化改造工程精益管理的另一个重要因素是外部因素。而外部体制的漏洞是无法预测与更改的，具有一定的强制性、。作为配网自动化改造工程的实施方，只能通过改善自身的管理机制以适应、平衡市场需求和体制之间的矛盾。
2 配网自动化改造工程精益化管理风险防范策略
实现配网自动改造工程精益化管理风险防范策略，需要从改造过程中的操作失误防范、加强改造质量监管、加强管理控制及提升管理人员职业素养四个方面去实现。
2.1 改造过程中的操作失误防范
防范改造过程中的操作失误应加强工人操作规范培训，建立审核操作机制。对配网自动化改造工程的实践环节进行全程式的跟踪回访，将操作失误扼杀在摇监里。操作失误的防范意义在于提升了配网自动化改造工程的安全度，以防微杜渐的方式提升了全体员工的安全意识，从而提升了精益化管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为了切实防范操作失误，可根据工程内容、以往工程案例经验，建立操作失误预警机制，防范操作失误于未然，从而提升操作精确度，提升精益管理质量与水平。
2.2 加强改造质量监管
配网自动化改造工程项目不断上马的今天，与以往相比，项目数量有了很大的飞跃，但是质量却并不尽如人意。究其原因，是因为改造质量监管缺位，造成了许多半拉子工程。在这样的背景下，加强改造质量监管是必须的，也是实现精益化管理的重要步骤。对于配网自动化改造工程来说，精益化管理实现的基础是过硬的硬件及软件设施的基础质量[3]。要想实现质量的飞跃上升，加强改造质量监管必不可少。具体举措有如下几点：
（1）制定质量监管方案，将每一项有关质量的改造工程步骤进行量化的质量监管，并且在监管的责任落实到具体的班组或个人。同时制定质量定期或不定期抽检，设立抽检指标检验。对不符合质量监管要求者，坚决要求整改。
（2）质量监管应形成一定的反馈机制，并将事故发生率纳入考核体系。质量监管的目的是为了更好地开展工作，为广大用户服务，因此，质量监管应形成一定的反馈机制，对于用户不满意的质量问题实时、及时进行反馈，并将反馈记录在册，杜绝此类问题日后再次出现。
2.3 加强管理控制
精益化管理对管理控制的要求更高。精益化管理认为管理是一个过程精益控制的动态平衡，需要配网自动化改造工程全链条的配合，加强管理控制更意味着对事物发展过程中每个细节的重视。具体反映到配网自动化改造工程中，就是对每个工作细节的重视，力争做到在改造工程中细节化的标准，标准化的工作流程。加强管理控制是实现配网自动化改造工程精益化管理的关键性环节，管理控制将精益化管理的理念延展到项目产生至完成的整个过程中，强调了“控制”的过程，而非单纯地强调管理的结果。相比而言，管理控制比管理更具备可预见性与可行性，可纠错范畴也较大。
2.4 提升管理人员职业素养
管理归根究底是人进行的，因此，管理人员职业素养高低决定了管理水平的高下。在配网自动化改造工程中，管理人员职业素养，比如专门管理配电的工作人员的职业素养就决定了配电工作效率、配电资源的利用率等方面的工作，而这些具体的工作是与用户的体验息息相关的，也与公司自身的成本控制、产品服务的好坏息息相关。在这种情况下，管理人员职业素养在某种程度上决定了精益化管理的水平高下[4]。因此，笔者认为提升管理人员职业素养有助于加强配网自动化改造工程的精益化管理水平，为提升管理人员职业素养，可关注以下几点：
（1）组织管理人员多参加业务技能提升的培训。员工参加培训有利于业务技能信息的交换，只有不断学习新的知识，才能有效提升自身的职业素养，从而更好地为改造工程顺利实施服务。
（2）适时开展管理人员轮岗制度，适宜的轮岗制可以有效地培养具备综合知识素养的管理人员，而综合型的管理人员是实现精益化管理的必要人才条件。因此，适时开展管理人员轮岗制度，有利于配网自动化改造工程的精益化管理水平的提高。
3结语
精益化管理是未来自动化过程中的特色管理模式，也是配网自动化改造工程得以顺利实施并运行的必备条件。从影响因素的角度入手，从内部、人为及外部三个影响因素的角度对精益化管理进行改进与提升，是必要的，也是可行的。
参考文献：
[1]钟北良. 基于配网自动化改造工程的精益化管理探究[J]. 中国新技术新产品，2016（22）：6-7.
[2]何恩锋. 基于项目管理的配网自动化工程规划与建设[J]. 中国新技术新产品，2016（2）：92-93.
[3]潘智. 城网配电自动化改造工程及实施效益探析[J]. 华东科技：学术版，2017（7）：229-229.
[4]丁远鹏. 分析配网自动化建设项目管理[J]. 通讯世界，2017（15）：231-231.
论文作者:江嘉欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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