摘要：在当前这个时代，人们的物质生活水平得到了较大程度地提升，人们对于油气资源的需求量也越来越大，对此，我国油气田公司应该提高对基本物资的管理能力，并在ERP管理的基础上来对成本管理精细化处理，并将其当成成本管理的发展目标。在本文中首先对当前油气田ERP管理中所存在的缺陷进行深入分析，并提出对成本精细化管理的策略，进而促使油气田公司能够更好地对成本进行管理，促进油气田公司朝着更好的方向发展，期望能够为读者提供一些借鉴和参考。
关键词：油气田企业；ERP管理；精细化管理；
前言
ERP管理系统是对成本数据进行管理的系统，在这个系统中将当前现代先进的公司管理理念作为指导，该系统的中心是财务管理，将项目控制作为线索，把装置配置以及物资当成支柱来促使公司获得更多的经济效益。这个系统是多个模块的集合体，通过把各个模块联系到一起来构成当前公司的综合财务信息管理平台。对这个管理系统进行深入分析，其对公司的多个方面都存在较大的促进作用，其包括材料采购方面，其还包括业务流程标准化以及库存管理方面。但是公司并不能够简单地对ERP管理系统进行使用来完成对公司成本的精细化管理。因为在该系统中所制定的体制对精细化管理进行了约束。在本文中主要针对油气公司对该系统进行利用来对成本进行精细化管理进行深入分析和研究。
一、当前油气田ERP管理中存在的问题
1.油气物资编码极易出现问题
对我国油气资源的数据信息进行了解，在公共数据管理平台上，我国在对具体的物资进行编码申请的时候，因为只提供了少部分的资料，所以在对具体的物资进行代码编写的过程中就没有标明具体的物资型号以及具体的规格。所以，油气公司的员工要想对该系统中的具体物资的代码以及具体的数量进行申请的之前，需要首先对该种物资的降价进行线下询问，并在线下完成对该种物资的购买，只有这样才能够明确装置的型号以及其具体的类型。在以上工作完成之后，还需要采取补录的手段来完成后续程序。这种方式和系统的时效要求会发生冲突，从而造成油气公司的物资在购买的时候的编码会发生很多错误。
2.油气员工对该系统的操作界面熟练程度不够
在油气公司实际对该系统进行使用来对成本进行有效管理的过程中，常常会出现使用者对该系统不熟悉而不能够正常进行。这主要是因为这个系统在进行构建的时候采取的是德国的软件技术，通过对其进行使用所形成的操作界面与我国传统操作 界面存在较大的差异，所以油气公司的员工在对其进行使用的过程中会感觉非常陌生，而且在这个系统中的操作界面对于功能的标记也不够清楚，这为员工的使用带来了较大的困难，也大大限制了油气公司对该系统进行使用来对成本进行精细化管理。在对该系统进行使用来对成本进行管理的过程中，员工需要对所要管理的物资的编码进行输入，这对于刚刚进入到公司的员工来说难度系数较高，而且对该系统进行时使用，这要求公司中不同部门的员工需要通过电话来进行交流，从而对系统中的问题来进行处理，这在一定程度上影响了工作人员的工作效率。
3.油气公司对成本精细化管理的重视程度不足
在对公司的成本进行精细化管理的过程中需要公司付出很多，尤其是要求公司的领导者对其具备足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在当前的油气公司中，很多公司领导者还是过去的传统思想，他们对于公司成本的管理观念也比较陈旧，对此，油气公司需要提高对成本精细化管理的重视程度，积极宣传和推广ERP管理模式。作为油气公司的领导者，一定要正确面对困难，而且需要对成本精细化管理有一个正确的认知。其虽然需要公司付出较多，其还会为公司带来更多的经济效益。对于一个公司来说，假定其实现对成本的精细化管理，其可以将人力以及油气资源科学合理配置，并充分发挥成本的价值，为公司带来更多的利润。要想真正实现对公司成本的精细化管理，公司的领导者需要提高对其的重视程度，并不断对公司的成本管理进行调整和完善。
二、精细化ERP成本管理的对策性建议
1.创造一个良好的精细化管理环境
在油气公司对ERP管理系统进行使用来对成本进行精细化管理的过程中，公司需要充分调动员工对该系统使用的主动性，并对不同部门以及相同部门中的员工进行协调，另外，还需要为宣传该系统创造一个良好的氛围。在对该系统进行使用的过程中，其所涉及到油气公司的部门比较多，而且仅仅依靠一个部门或者一个成员是不能够实现对成本的精细化管理的，这需要公司为员工创造一个良好的管理环境，从而调动起公司所有专业员工的主动性，让他们互相协调合作，从而才能够更好地对油气公司的成本实现精细化管理。
2.对员工进行专业培训，提高员工的系统操作水平
随着时代的不断进步，我国科学技术水平得到了较大程度地提升，尤其是信息技术得到了广泛地发展和应用。在当前这个信息时代下，公司要想对ERP管理系统进行充分利用来实现对成本的精细化管理，这需要公司对员工进行系统使用培训，从而让员工对这个系统的操作界面有一个更为熟练地掌握，大大提升员工对于系统的操作能力。第一，油气公司需要定期安排专业人员来对公司员工进行计算机一级ERP管理系统的知识和技能教学，让油气公司的员工对专业知识以及技能有一个更为熟练地掌握。第二，油气公司还需要定期对员工的学习情况进行检测，然后针对性的对员工进行培训。第三，还需要让公司的各个部门进行了解，并对其进行积极协调，从而更好地对公司的成本进行管理。
3.改变ERP管理系统使用观念
之前油气公司的员工并没有意识到ERP管理系统对于公司成本管理的重要性，所以油气公司需要对该系统的功能以及对公司进行成本管理的意义进行深入分析，让员工对其有一个准确地认知，促使公司的员工使用该系统的观念发生转变，对ERP管理系统作出一个客观正确的评价。要想对该系统进行充分使用，就需要在对油气公司的成本进行管理的过程中将该系统作为管理的主导，从而充分发挥出该系统的作用，才能够实现对油气公司成本的精细化管理。
结束语
综上所述，在当前油气公司对ERP管理系统进行使用来对成本进行精细化管理的过程中存在较多的问题，其包括油气物资编码极易出现错误以及油气员工对该系统的操作界面熟练程度不够等诸多问题，所以油气公司需要提高对该系统的重视程度，针对问题来采取科学合理的策略来进行处理，从而有效促进公司对成本的精细化管理工作的开展进程，提高油气公司的成本精细化管理水平。
参考文献：
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[3]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的应用研究[D].西南财经大学 2013
论文作者:李刚,康继东,耿亚锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：公司论文; 油气论文; 精细化论文; 成本论文; 系统论文; 员工论文; 管理系统论文; 《基层建设》2019年第24期论文;