王国辉
黑龙江省大庆市钻井三公司HSE监督站 黑龙江大庆 163000
摘要：随着现代管理理念的不断深入，对钻井工程现场施工中的安全管理、人员健康以及环境管理等环节，都要起到足够的重视，要充分的运用现代管理手段，通过HSE 管理模式保障钻井公司的安全性，提高工程施工质量，加强人员安全。在钻井现场中要综合具体状况以及实际问题开展HSE 管理理论的运用，不断的完善提高自身的管理职能，全面的促进现代钻井行业的全面发展。
关键词：钻井现场；HSE；管理水平；
为了保证石油钻井工作可以顺利进行下去，就应该加强对钻井风险的管理，提高钻井工作人员与负责人员的安全责任意识，严格按照指定标准开展钻井施工现场管理工作，只有这样才能减少安全事故的发生，保证钻井工作可以顺利进行下去。
一、HSE 管理概述
HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，是国际行业的通行管理体系，可以有效提高工作人员的安全责任意识，保证各项工作任务可以顺利进行下去。HSE管理体系也是我国各个行业在未来发展的必然趋势，是一种健康的管理模式与思想。石油企业的钻井工作有着一定的特殊性，在实际施工期间对工作人员的身体健康、生活环境来说造成了很大的影响。而HSE管理体系在钻井施工现场中的应用可以有效的提高管理水平，保证提升工作人员安全意识，保证管理工作可以顺利进行下去。
二、钻井现场HSE管理理念
要想在钻井现场中提高HSE 管理的整体效率，有效的保证钻井工作的有效开展，就要做到以下几点：第一，明确钻井HSE 的主要管理内容，加强其有效性。在实际的管理过程中，要对具体的状况进行系统分析，切实有效的实施相应的管理措施，加强对HSE 理论的重视，明确主要的学习内容以及具体的应用模式，通过系统的理论的学习模式，提高钻井HSE的管理。第二，提高HSE 管理系统的完善性，全面促进HSE 管理模式的有效性。在实际的钻井工作开展过程中，要明确HSE 的实际需求以及钻井行业的自身特点、操作过程中的具体技术等进行HSE 管理系统的完善。要把HSE 理论的主要观点以及核心内容作为整体框架，通过操作过程中的具体技术以及相关环节进程不断的完善与补充。另外，值得注意的是加强HSE 工作的具体步骤与环节，提高HSE 管理的流程化，为今后的发展奠定夯实的基础。第三，制定HSE 系统应急计划，提高管理系统的前瞻性。在实际的钻井现场会出现一些突发事件，因钻井行业的自身特征以及环境因素的影响，如果不及时处理带来的损失是极为严重的。因此，要综合钻井现场的具体情况，制定相应的应急预案，减少损失。在实际的操作过程中，面对突发事件，应该积极争取降低损失，阻止事态的蔓延与发展，提高应急计划的科学性与严谨性，以备不时之需。第四充分利用科学技术手段。在开展钻井现场管理工作时，要想提高管理工作水平与质量，就需要将HSE 管理体系与现代化科学技术结合，通过专业的HSE 管理体系，依靠HSE 法律制度开展钻井现场的管理工作。这种管理形式可以有效的提升钻井现场管理水平，提高钻井现场管理工作质量与效率。在开展钻井管理工作时，工作人员应该加强对人文主义的重视，只有这样才能降低钻井现场损失。在开展钻井管理工作时还可以通过HSE 管理系统查询数据信息，将其与钻井工作相结合，从而减轻工作人员的工作压力。
三、提升钻井现场HSE管理水平标准途径
要综合钻井现场的具体情况，根据钻井现场HSE 管理模式的相关理念，开展现场工作，加强对钻井现场的管理，保障钻井工作的有效开展。
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1.成立完善的现场HSE 管理小组。在现场施工的过程中，可通过钻井队、监督管理部门、以及其他成员与组织共同构建一个完善的HSE 管理小组。在管理过程中要责权分明，明确管理要点以及主要内容，科学的合理的进行管理内容分配，保证现场工作的安全性。
2.提高队伍在钻井现场工作过程中的风险意识。在钻井过程中，钻井队核心的基层部门，与其他部门构成一个完整的队伍。通过不同队伍之间的相互合作、共同协作才可以提高工作的整体质量与效率。因此，要加强对井队的HSE 管理模式的重视，要提高对管理人员的综合能力以及自身综合素质的培训以教育，经过考核合格后方可上岗，相关的资格证书以及特种作业操作证都要具备齐全。
3.加强现场HSE 管理工作资料的完善。在实际工作过程中，每一口井都要严格按照HSE 管理体系以及行业标准进行检验，对于HSE 作业指导书以及计划书、检查表的都要进行上报审批合格后方可使用。在施工开始阶段要保证相关手续齐全，针对特殊施工作业以及相关计划变更要遵循严格地审批手续，加强岗位以及班组之间的检查工作，对于存在的问题要进行及时解决处理，避免形式主义。
4.在现场施工过程中要严格遵循设计方案以及流程进行操作。由于钻井是较为危险的行业，因此要构建一个完善的安全体系才可以保障人员的人身健康。钻井工作是一项系统化、多元化的大型施工操作工程，在操作过程中需要专业化的设备以及团队，对此在操作过程中要严格按照相关规定，提高安全性。
5.现场HSE管理。HSE管理体系自建立运行以来，经历了试点、推广、改进和提高等四个阶段，安全工作实现了从事后、被动、消防式的管理向事前、主动、预防型的管理迈进。中石油集团公司坚持安全发展、清洁发展，大力推进管理体系建设的大背景，从基层到机关全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在逐步形成。现阶段很多钻探公司都在所参与的钻井现场及工程中配备了相应的HSE管理专员，就是我们钻井现场的安全监督。经过系统化的学习培训，HSE管理专员往往具有更高的风险识别，隐患排查的能力。在日常生产生活中，对发现的隐患和风险能及时督促井队进行整改和规避，对现场的违章操作与违章指挥及时制止并可进行相应处罚。能及时上报钻井现场出现的隐患违章，同时也能通过系统查询其他井队的违章通报，寻找相似的情况和可能，未雨绸缪，有效的降低了同样隐患的发生率。而且最近已经开始推广实时监控系统，现场HSE监督佩戴实时定位和数据传输的摄像装置，能对现场情况进行实时传输，或许该举措在技术和实施方面还有待完善，但现场确实对作业员工有了更大的威慑，能杜绝一些不良好的小习惯的发生。
6.公司对安全环保的重视，制度的完善，以及新工艺、新设备的发展两会的热点议题，((新环保法》今年的实施，都说明了国家政府对环境问题的重视，甚至环保科技股在股市中的飙升，同时也说明了如今老百姓对环保理念的普及；同样在钻井现场作业中，对环保的要求也有着体现，13年长宁页岩气平台井的开采中就引进了油基泥浆回收装置和岩屑不落地技术，这还是该技术在陆地钻井中的第一次应用；今年在高石梯构造的评价井中，声屏障降噪技术也应用到了现场，并经过地方环境部门的检测，达到了环评标准；现油气田的钻井现场污水回收采用甲乙双方共同负责，共同承担模式，污水转运、污水处理模式的改变，也间接督促井队现场在日常生产生活中对污水产生的控制，同时废水五联单回收制度，也严格把好了污水转运及处理的源头关，杜绝了曾经发生的污水转运车乱排乱放问题。
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，钻井行业在发展期间常常会因为多种原因导致自身在发展过程中存在着一定的挑战，要想从根本上解决这一问题，就应提高钻井的业务能力，加强自身的竞争能力，做好钻井现场的管理工作，只有这样才能保证钻井工作顺利开展，从而促进钻井行业快速发展。
参考文献：
[1]梁浩. 钻井企业 HSE 培训教材[M]. 石油工业出版社，2016.19(21):78~89.
论文作者:王国辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/11
标签：现场论文; 工作论文; 过程中论文; 管理工作论文; 井队论文; 作业论文; 管理体系论文; 《防护工程》2018年第21期论文;