摘要：在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。想要保障建筑工程的质量，就要加强土建施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
1.1施工质量问题
对于建筑工程土建施工而言，在开展现场管理工作的时候，由于建筑工程的施工较大，所以在一定程度上加大了现场管理工作的难度，影响了现场管理的质量和效果。并且，根据现阶段土建工程的发展来看，很多的施工单位都会推出项目经理责任制度。而这一制度的构建，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于建筑现场管理工作的顺利开展，还会影响建筑工程土建施工进度，不利于土建工程的良好发展。此外，在发展过程种，一些企业的监管部门对于项目部的施工材料以及设备的采买等问题，也没有进行严格的监管和把控，使得一些质量不合格的施工材料以及设备投入到施工现场，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，最终导致建筑工程土建施工现场管理问题频频发生，影响了整体的施工进度。
1.2施工安全问题
新时期下，社会发展越来越迅速，城市化进程在不断推进，使得在一定程度上促进了我国建筑行业的良好发展。但是，在建筑工程土建施工期间，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，使得现场管理工作的开展也具有难度性。此外，在建筑工程土建施工期间，施工人员都会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的施工中，不能严格按照相关规定戴好安全设施，也不能严格的依照历程进行操作，经常凭借自身经验进行施工，从而导致建筑工程土建施工存在了一定的危险性，不仅影响了现场管理水平的提高，还制约了土建工程的未来发展。
1.3施工技术存在问题
在建筑工程土建施工期间，影响现场管理工作有序开展的因素有很多，而技术问题就是其中之一。而出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面。一方面，在建筑工程土建施工开展的前期阶段，一些工作人员预算存在误差，使得在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，致使建筑工程土建施工无法顺利进行，影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高，加大了施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误。此外，在施工期间，施工设备也会影响现场管理水平，在实际的管理中，一些工程项目所应用的施工设备不先进，使得其无法满足施工要求，影响了管理工作的开展。
2土建施工现场管理的优化对策
2.1加强施工单位的思想认识
要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。
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2.2做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护。
2.3做好施工现场的材料管理
在施工现场当中建筑工程的施工材料以及设备占据了较大的比例，所以管理好施工材料对整个工程项目来说有非常重要的意义。施工单位在建筑施工之前就应该对所需要的建筑材料的供货信息进行收集调查，并做好对比，选出性价比最高的施工材料，然后合理地编制材料需求计划。在施工过程中，施工单位要根据材料需求、工程进度以及现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。同时，施工单位还要全面提高建筑企业材料采购人员的职业素质和业务水平，避免不必要的浪费。
2.4强化施工现场质量管理
一个企业要想在长期的发展过程中始终处于不败之地就必须要确保建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，然而通常情况下建筑工程容易受地域条件的影响，在施工设计的过程中必须要和当地的区域环境相结合，将施工准备工作做好。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要加强对施工人员的管理以外，还要控制好施工现场当中工程设备的质量，唯有严格按照施工标准来对设备进行规范操作，确保其质量，方可为建设高质量的建筑工程提供良好的先决条件。
2.5施工环境的优化升级
在建筑施工现场，环境条件的影响是多样化的，并表现出双向影响的特点，导致了现场环境的复杂性与较高的控制难度，需要现场的管理部门引起重视。通常外界的部分因素，会对现场施工的操作带来很大影响，而施工过程中各个环节的操作，也在内部影响着周围的施工环境。因此，开展现场环境管理时，应当从两个方面着手，全面的对内、外因素进行控制。一方面，保证操作过程的合理与科学，严格按照施工操作方法执行，降低自身失误与不足造成的缺陷。另一方面，由管理部门加强对现场环境的控制，通过文明施工的宣导，最大化的增加现场的安全系数。例如，在施工过程中，可以通过洒水和砂石铺设控制工地扬尘，利用隔音围栏减少噪音污染，实现对建筑工程施工现场环境的控制，发挥管理工作的实际效用。
2.6构建完善的土建施工现场管理制度
在市场经济不断深化改革大背景下，国家、社会、居民对建筑工程的结构、功能和需求提出了更高要求。在这一大背景下，就需要构建完善的施工现场管理制度，以适应市场需求和现场施工需求。进入新世纪以来，我国建筑领域迎来了新的发展，先进的施工技术进一步得到成熟应用，建筑工程项目施工程序复杂，且需要用到的施工材料种类繁多，对现场施工技术人员提出了更高要求，要求具备多样化和专业化的施工技术和专业知识。所以在土建施工现场管理制度构建过程中，应该首先建立一个以企业负责人为首，各个分项目负责人以及各个施工现场负责人全面参与的管理制度体系，进一步明确各方职责、权利和义务。真正做到落实责任、明确分工，切实落实好土建施工现场管理制度。
3结语
目前我国的建筑工程土建施工现场管理中还存在一定的问题，需要我们及时的进行解决，需要企业高度的重视建筑工程土建施工现场的管理工作，充分发挥管理的作用和意义，进一步的完善监督管理体系，进行详细分析和研究，提高企业土建施工现场的安全管理工作，增加企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278-279.
[3]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.
论文作者:陈前
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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