摘要：土木工程建筑施工中的管理工作，关系着整体建筑的施工质量和应用安全，对这一工作要能充分重视，并要在措施的实施上能够多样化综合性的保障。只有从施工管理水平上得到了提升，才能为建筑施工企业的经济效益得到保障，为其在市场竞争力的提升打下坚实基础。本文主要针对土木工程施工管理问题及对策进行简要分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1 施工管理的概念
土木工程管理主要是针对整个建设项目运行当中全部工作的管理，这其中也划分了几个重要的环节，比如可行性研究、勘察、施工等等，而这其中的每一个环节都紧紧相连和整个工程的质量有着密切的关系，其中最为关键的就是施工过程的管理。从专业上来分析，施工管理的解析其实有多重的含义，我们一般会认为，施工管理工作是施工企业在通过专业系统的观点和理论，对整个施工过程进行监督、组织、控制等管理工作，其目的就是实现整体项目优质、按期、低损耗、安全。我们提到施工管理工作是整个施工单位管理工作中最为关键的，在整个工程运行过程中非常重要的部分，对于工程的质量、安全都有着重要影响。如何利用先进的管理方法来提升管理工作的质量，成为了当代施工单位工程质量的首要任务。根据施工的特点，必须要从质量安全的角度出发，结合科学的管理方法来确保成本和质量，让整个工程如期有效的进行。
2 土木工程施工管理的重要性
2.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益
土木工程管理是企业管理的一个重要方面，完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局面，甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故频发等等现象。因此加强土木工程的管理可以对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
2.2有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前市场经济不断的推进建筑行业发展，但是建筑质量事故频发，每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心。对此党和政府高度重视土木工程质量工作，并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视土木工程管理工作建立起健全的建筑质量标准体系，利于从源头上解决建筑质量问题。
3 当前土木工程施工管理问题
3.1管理体系不完善
随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。
3.2施工人员素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。在施工阶段，防护搭建不合格也直接对施工人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响。
3.3施工管理中的安全问题随着建设的发展，土木工程由传统的小型建筑物建造已向大型建筑物建造转型，一般工程的项目都比较大，虽然土木工程快速发展，但是在安全问题方面，也一直存在问题。例如：夏天建造工程，由于天气热，许多施工人员不佩戴安全帽；起重机承载超重操作，造成人员受伤；叉车摆放在建筑工地斜坡上，造成叉车下滑；辅助基础建筑物不牢固，导致施工人员掉落伤亡等，安全问题一直是土木工程建设中存在的问题。土木工程建设项目本身就是一项危险的工作，在实际工作中，必须提高安全意识，减少危险。
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3.4施工材料的问题
土木工程往往是有着建筑范围比较大的特点，工程量较大自然所包含的建筑材料也会非常多，很难进行全面细致的材料控制，但是施工材料對于土木工程质量有着绝对性的影响，由于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外就是施工当中工作人员的施工技术与操作存在问题。
4 加强土木工程施工管理对策分析
4.1进一步完善施工管理制度
无论是开展何种工作，其都需要有相关的制度作为基础，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必须要有完善的施工管理制度为前提。目前建筑单位具有施工管理制度，但是此制度还不是很健全，需要对其进一步的完善。在完善管理制度的过程中，应对施工现场提出具体的要求，并要求施工人员遵守相应的管理制度，当管理制度中的内容更加丰富详细之后，管理人员在工作过程中才能有制度可依，按照制度开展的管理工作才能是有效的。与此同时，建筑单位还应该设置专门的施工管理机构，并聘请专业的施工管理人员，从而打造一支高素质的施工管理团队，提高施工管理的质量。
4.2提升工作人员综合能力
在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力偏低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全意识，对参与人员进行安全教育和文明教育，最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度，只有确定行之有效的管理模式，才能提升整体质量。
4.3加强施工安全管理
安全重于泰山。没有什么比生命安全更为重要的了。因此做好安全防范措施是我们的首要任务。第一，我们要积极地去寻找和发现施工现场和过程中的安全漏洞及容易出现的事故的设备，在发现问题后要及时申请调换或修补，保证后续工作过程中不会出现安全问题。第二，我们还要强化对于在施工现场的工作人员的自我安全防范意识，加强安全教育和知识的培训从进入到施工现场开始的安全装备到进入现场自我防护再到离开施工现场的最后一秒都要注意到的安全问题。第三，作为施工单位要对每一位在职的施工工人的安全负责，可以通过设置严格的奖惩制度的方式，对施工工程中的违章操作和佩戴安全装备等方面进行严格的检查，从源头上避免施工事故的发生。
4.4加强建筑施工的监督和管理
目前土木工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程中有哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。
5 结束语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
参考文献
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论文作者:蔺万军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 土木论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第24期论文;