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所谓名牌，主要是指名牌产品，同时也应包括名牌工艺、名牌技术和名牌企业家、名牌企业等。名牌战略就是以创名牌、保名牌为中心，打一场总体战，带动一个地区经济走向持续、稳定、健康发展道路的战略。
名牌产品一般具备三个特点：
一是质量过硬；二是有较高的知名度；三是有高附加值。
名牌产品实际上成为产地经济发展水平的主要标志。名牌的优势，发挥辐射、示范、带动作用，可以使一个地区企业产品质量上档次、经营管理上水平，产品总量上规模，进而大大促进经济的振兴和社会的进步。
名牌企业具有多方面的优势：产品质量优势、人才优势、技术优势、价格成本规模等硬项优势，服务优势和形象优势等。
目前，呼市有三个产品可称得上是名牌。环球牌卡盘，荣获过国家金质奖、巴黎大奖和南美大奖，产品质量在国际免检。呼和浩特机床附件总厂生产的这种卡盘，产量占全国同类产品的50%，出口量占全国卡盘的80%。厂长曲有义同志是全国第三届20位优秀企业家之一，是全国100位全球奖获得者之一。应该说，这是名牌产品、名牌厂长、名牌企业。
仕奇牌西装，1994年被评为全国十大名牌之一，获中国消费精品金桥奖。生产厂家内蒙古青松制衣有限公司已向国际上的名牌提出挑战，他们的口号是：同等质量价格低廉，同等价格质量上乘。到目前为止，还没有一个名牌应战。
伊利牌雪糕，不仅占领了东北、华北、西北的大块市场，1994年通过举办“昭君归故里，伊利送深情”活动，过了长江，占领武汉市场。
名牌战略是市场经济体制的产物，随着市场经济体制的逐步完善，名牌战略的内容将越来越丰富；名牌战略的实施也将大大促进了市场经济体制的建立。从1995年起，呼市将实施名牌战略。
一、已经初步拟定了在呼市实施名牌战略的方案，包括实施名牌战略的目标、任务、措施、政策、步骤等。在此基础上，将对每个名牌制定一个相应的保名牌方案。
二、选定环球牌卡盘、仁奇牌西装、伊利牌雪糕、青城牌变压器、天鹅牌彩电、金羊牌精纺面料、山丹牌绒线、绒冠牌羊绒围巾、山丹花牌毛毯、利达牌铜挂锁、呼和牌玛钢件、牧星牌饲料添加剂、呼字牌橡胶挤出机等十几个产品为种子产品，进一步提高它们的市场占有率，逐步争创国内、国际名牌。
以生产上述产品的企业为核心，通过兼并、联合、改组、授权经营等方式，实现资产存量的优化配置，组建企业集团。
三、在上述企业中进行建立现代企业制度试点。按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，根据全国现代企业制度试点工作会议的精神，在机床附件总厂、变压器厂、二毛、电视机厂、伊利公司、锅炉总厂等企业进行建立现代企业制度试点。
四、加强企业内部管理，牢牢保住已有名牌，不断地创出新名牌。某些名牌产品、著名企业家由于种种原因倒了牌子的教训，是非常沉痛的，这说明创名牌难，保名牌更难。需要各方面特别是企业家付出艰苦的努力。
首先，经营者要树立四个意识：1、居安思危的意识。企业家要有怀抱炸弹的危机感；2、争名夺利的意识；3、服务意识。经常站在消费者的立场上换位思考；4、递进竞争的意识。企业家要走一步，看两步，想三步。
其次，企业要强化两个机制：一是确保质量过硬的机制。通过这种机制，集中企业的人力、物力、财力，形成一个拳头砸在质量上，狠把质量关。这是创名牌、保名牌的关键所在。二是选人、用人的优胜劣汰机制。日本松下公司，从经理到任那天起，就开始选拔经理的接替者。企业要不断地吐故纳新，变“相马式”定人为“赛马式”选人；变“掌柜的”定人为实践中选人；变“族门”出人为放开眼界选人。老字辈小字辈，谁有本事谁挑头；本地人外地人，谁有能力谁掌印。
五、研究市场、开拓市场。市场也是无形资产，一旦拥有，就可以超越有形的竞争。市场大，大老板；市场小，小老板；没市场就破产。理解市场的价值，对企业家是至关重要的。企业家对市场不能以不变应万变，而是市场变我也变，市场不变我先变。
研究市场，应从研究人的需要、人类社会的“需要链”开始。企业作为市场的主体，必须通过对人们的各种需要进行深入的了解和研究，生产出适销对路的产品，才能占领市场，在竞争中取胜。“需要链”是社会需要广泛联系性的重要表现形式，它是企业进行生产，用产品占领市场的关键。
企业家应学会既用产品、批量、技术、价格等有形手段进行竞争，占领市场；还要用心理的、法律的、知识产权的等无形产品及其手段塑造企业形象，保护企业利益，开拓市场。
在新形势下，我国社会存在许多热点问题，根据这些热点，研究人们的需要，再从这些需要出发，推出适销对路产品，就会开拓出更大的市场，创出一些新的名牌。
创名牌、保名牌的过程，实际上就是知名企业的发展过程。名牌是产品质量、企业信誉、市场拥有、发展后劲等综合素质的象征。呼和浩特市将通过实施名牌战略，寻求一条符合呼市实际的经济发展路子，促进本地区的改革、开放和现代化建设事业。
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