海南省交通工程建设局 海南省海口市 570100
摘要：对公路工程而言，质量是生命线，质量责任大于一切。通过对公路工程质量管理的不断加强，使工程质量切实满足工程建设要求及标准，是公路工程领域永恒不变的主题。同时，工程质量也是施工单位自身素质的直接体现，是施工单位管理水平的标志，如果工程质量较差，则施工单位的经营和发展必定受到影响。不断提高施工质量水平，对施工单位建设单位都具有极为重要的意义。
关键词：公路施工；质量管理；策略
一、质量管理面临的问题
1、思想方面
对公路工程项目，进行质量管理分析，明确在工程项目管理中，缺乏质量主动管控意识的情况比较普遍，管理人员注重技术忽略工程管理，使得工程建设期极易出现诸多质量问题。部分施工单位为了快速完成建设任务，加快施工速度，使得建筑物在保修阶段极易出现返工以及重建的情况。除此之外，工程人员对质量高低的影响认识不足，“质量是企业的生命”这一理念没有全面贯彻。
2、管理方面
从以往的工程实践来说，质量管理工作中，存在着控制方法过于随意的情况，没有严格按照流程施工，缺少有效的质控措施以及完善的质量管理制度。在质量管理工作中，对于原材料和设备等的管控，缺少明确的机制，并且人员数量较多，未能明确分工，缺少完善的责任制度，使得工程质量管控较为分散。除此之外，人员的个人素质比较差，尤其是基层员工，缺少质量自检管理意识和主动管理意识。
3、内外部环境方面
此公路项目建设中，管理机构数量比较多，监理方参与公路工程质量检验工作。在具体实践中，由于监理方的工作内容较多，若没有做好各方权利的协调以及均衡，极易出现争议，造成工期问题和结算问题等，影响着工程质量。此公路的构造物数量较多，涉及到的施工作业环节多，在质量管控中，精细划分是重难点问题。除此之外，工程施工受到气候因素的影响较大，因此要做好风险预控，若采取临时方案，应对工程突发风险，难以获得有效的结果。
二、公路工程项目的质量管理策略
1、施工前质量管理对策
1.1选好领导班子
企业指派的项目经理对项目全权负责，是对项目质量进行负责的第一人，也是质量形成时的指挥，不仅要有政治素质，而且要具备工作经验，善于经营及管理，要树立起将质量放在首位的意识。项目领导班子主要由技术人员与管理人员两部分组成，是进行职能履行的中坚力量，也是进行质量计划执行的主要参与者，在选择领导班子的过程中，应重视总体能力。某些工程项目的条件很好，但因为选择的领导班子无法充分发挥应有功能，导致工程的创优计划无法取得成效，甚至被市场淘汰。可见，选好领导班子是保证项目管理取得成功的关键所在，同时也是企业的重要职责。在选择时，应重点考虑质量业绩，尤其是创优工程对应的重点项目及开辟新市场时的首个工程，要严格遵循“好钢用在刀刃上”这一基本原则。
1.2严格树立质量意识
切实做好质量宣传，这是保证质量管理得以顺利开展的有效手段。在实际工作中，不能将质量管理看作简单问题，同时也不能想得过于深奥。因施工单位的作业人员以农民工为主，他们的文化程度相对较低，在进行质量意识灌输时，应逐层、逐级进行技术交底，力争使那些复杂的理论变得简单易懂，易于被理解和接收。认识质量的过程中，应有一个从下到上或者是从上到下的具体过程，通过这样的循环，将质量意识深入人心，在实际工作中只有坚持下去，才能起到应有的作用，使全体人员都紧紧绷住质量这根弦。
1.3形成质量第一的思想
施工开始前，为确保质量管理得以顺利进行，经理部应以相关工作方针与质量目标为依据，组织相关人员开展学习和教育，从而为正式施工做好准备。
1）对工程的合同文件和相关技术规范进行认真学习，将岗位职责落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进入施工现场之后，组织相关人员对工程合同文件和相关技术规范进行学习，根据文件精神和工程特点，明确质量责任，确立岗位职责，编制合理、可行的工作计划，保证质量管理可以顺利开展，并收获应有的效果。
2）单项工程施工开始前，应对施工人员做好教育培训，并予以严格考核，确保施工能够按照设计和相关规范进行。采用教育和考核的方法，全面实行持证上岗与挂牌作业。
3）单项工程施工开始前，积极组织相关人员对施工材料、设备、工艺技术和检测方式等进行检查，保证其合理性与可行性，确认合格以后，正式开始施工。
1.4实行质量管理责任制
对于项目负责人，其对工程质量全权负责，应严把质量大关。实际工作中，应进行质量计划的编制；根据质量计划，对其执行情况进行检查与监督。当通过检查发现问题时，立即组织相关人员进行研究和解决。定期编制报告，由上级质检部门进行审批。由质量经理开展的质量检查和监督工作，不能完全代替其他人员的质量义务及职责，不同岗位和部门的人员有不同的责任，都必须严格履行，只有这样，才能有效保证质量。
1.5编制质量计划
明确项目具有的特征，确立目标和相关标准；学习并掌握质量管理体系相关文件，以项目组织结构及其特点为依据，确定质量管理体系具体应用方法。对于独立项目，需要对质量管理体系实施调整，对质量目标与要求进行逐层分解，将质量计划与实施步骤逐层深入落实，且必须落实到个人。各层次的资源实际分配、职责及权限都应得以明确。此外，对于质量管理计划，必须做到简明扼要，容易操作。
2、施工中质量管理
2.1确定质量管理程序
对项目法人责任制、监理制、招标承包制等予以坚决落实，保证法人在项目中的主导地位。以合同要求为依据，在施工过程中，确定质量管理程序，保证工程整体质量。比如在实际的施工过程中，先由施工单位自行检查施工质量，完全自检并确认合格后，由中心试验室进行抽检，完成抽检并确认合格后，进入下一道工序。施工中，必须按照确定的质量管理程序进行操作，确保各分部分项及单位工程都能顺利开展。对于质量监督人员，应不定期进入施工现场进行巡视检查，并在必要的情况下进行抽检，积极参与隐蔽工程质量验收，组织开展外观评定，对质量等级进行准确核定，确保所有责任目标都处在可控和受控的实际状态下。
2.2做好目标管理与质量预控
质量目标首先要符合合同各项要求，其次要符合质量计划。比如，合同中确定的质量等级需要达到优良，但施工单位为适应市场，需将工程确定为优质工程，则要将质量目标定为优质工程，并严格按这一标准进行设计和质量管理。先严格按照分部分项基本原则，对质量目标开展逐层分解，确定分部及分项质量目标。再根据不同分项技术要求，结合施工难度及现有技术水平，明确质量管理及日常监控关键点。分项工程开工前，切实做好书面交底，制定有效的质保措施，并召集相关人员开展全面交底工作，使相关工作人员正确认识目标及自身职责。针对采用新材料和新技术以及缺乏经验的分项工程，须事先做好人员培训，采用试验等可行的方法确定合适的施工工艺。针对质量管理工作中的重难点，通过QC活动小组来实现攻关。实际的管理工作中，需要始终坚持“样板引路”这一措施，也就是在分项工程开工前，先组织有丰富工作经验的工人进行样板工程施工，即执行“首件产品”签认与推广制度。样板经验收确认合格后，组织相关人员开展现场观摩活动，确保班组的所有人员在正确认识质量标准的基础上，进一步总结相关经验，向班组进行更为深层次的培训与交底，以此实现质量预控，尽可能少走或不走弯路，达到一次性成优的目标。
结束语
综上所述，关于公路工程项目的质量管理，为实现质量管控目标，在具体实践中，要完善管理制度，采取有效的管控手段。经过工程实践验证，构建质量管理体系；提升信息共享程度；采取全过程管控手段等，对保障工程质量有着重要的意义。
参考文献：
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论文作者:阳牧然
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/14
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 人员论文; 目标论文; 施工单位论文; 工程质量论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;