陈勇兵
（重庆拓达建设（集团）有限公司，重庆，630000）
【摘 要】本文对当下建筑工程施工管理存在问题和管理中实施创新措施的意义进行分析，基于一定的管理原则，提出新形势下建筑工程施工管理的创新措施，确保建筑工程各项施工的顺利开展，推动建筑工程施工管理的健康发展。
【关键词】形势；建筑工程；施工管理；创新
建筑工程行业的发展随着我国经济的发展不断壮大。在建筑行业日益激烈竞争中，传统建筑工程施工项目管理模式逐渐暴露出问题，已经无法满足新形势下的社会生产发展要求。为使建筑工程施工管理跟上时代发展，进行建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
一、新形势下建筑工程管理存在的问题及创新的意义
1、新形势下建筑工程施工管理存在问题
（1）质量监督不到位。目前，我国很多建筑工程在施工管理方面存在质量问题。其中一些是企业内部管理存在问题，在建筑工程施工管理中各部门职责未能有效落实；一些建筑工程承包商质量意识薄弱，无法满足建筑工程质量目标的需要。政府方面未能严格把好建筑工程验收质量关，为建筑工程带来很多质量隐患。施工材料质量是建筑工程整体施工质量的基础，一些建筑施工单位在施工过程中不同程度地偷工减料、以次充好谋取私利，这些都直接影响建筑工程的安全和使用寿命。（2）成本控制力度不够。一些企业在成本核算方面缺乏完善的核算制度，无法有效控制建筑工程施工成本。施工过程中的实际成本与施工前的成本预算对不上，无法满足成本核算需要。同时在建筑工程施工中，部分企业并未严格按照设计方案施工，随意更改设计，使得建筑工程造价减少或增加，建筑工程施工过程中还普遍存在材料浪费现象。
2、建筑工程施工管理创新的意义
（1）施工管理创新符合市场发展需求。我国的建筑市场不断变化，建筑工程施工单位要想获得更多利益，在建筑工程施工管理中引入创造性思维，确保在建筑市场发展中占有有利地位，不难看出，建筑工程施工管理创新有利于建筑市场发展的需要。
（2）符合现代企业制度建设需求。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在管理中采取创新措施。建筑施工中难免会出现一些问题，在发现问题后及时做出反应解决问题。现代化的企业需要现代化的管理理念。施工管理创新必须跟上机械和生产工艺的更新换代。
（3）有利于提升企业文化效应。建筑行业市场竞争氛围越来越激烈，对于建筑工程项目施工单位来说，良好的企业品牌是十分有必要的。只有塑造了良好的企业文化形象，其才可能有更多的发展机会，对很好地适应不断变化市场需求是十分有利的。做好建筑工程施工管理创新，一定程度上可以提升企业在投资商和业主心中的形象。
（4）当前国际国内形式需求。当前，很多国际承包商进入中国建筑施工市场，我国建筑施工企业面临着强大的竞争对手，我们不得不参与到世界经济循环的圈子中。为适应国际形势，迫切要求建筑施工企业将强项目施工的创新。如今，建筑施工企业在工程项目投标中，恶性竞争，低价中标，卖方在合同中的不合理要求、拖欠工程款、摆脱责任等做法，使承包商陷于十分被动的局面。建筑市场是组成我国市场经济的重要一部分，由于其特殊性，完全按照市场经济规律运行很难实现，法律法规不健全，人为因素、政策导向、政府行为等等影响其健康发展，国内形势的变化要求建筑工程施工管理要不断适应市场经济运行规律。
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二、新形势下建筑工程施工管理创新的原则
新形势下建筑工程施工管理创新中明确一定的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要。首先，创新必须建立在科学理论基础上，满足市场需求，适应当前建筑工程施工行业生产力发展需要。因此，必须遵循以下原则进行创新：1、建筑工程施工管理创新必须要适应市场发展的需要。有需求才会有市场的出现，市场经济下的市场不断变化，建筑工程施工企业适应市场经济发展才能创造经济效益，这是创新中的根本原则；2、建筑工程施工管理的创新应着力提升企业核心竞争力。在企业文化中融入创新理念，提高企业员工的创新意识；3、在管理创新中要不断了解市场，根据市场变化及时作出调整，不断提高各阶层，尤其是管理层的综合素质。总之，进行建筑工程施工管理的创新是为了保证项目施工的安全和质量，为企业创造更高的经济效益。
三、新形势下加强建筑工程施工管理创新措施
1、观念创新
建筑工程施工企业必须重视施工管理。首先，施工企业的管理层应该充分认识到施工管理创新的重要性和必要性，加大经费投入和人才的培养、引进，培养创新意识，使项目管理层和施工人员的综合素质得以提升，以创造性思维方式对企业进行管理。施工企业的管理者应从观念上认识到管理的创新是促进企业可持续发展的重要策略。创新管理过程中的经济效益和社会效益不是立刻见效的，管理层要不急不躁，将目光放在企业长远发展战略上。施工管理创新并没有规定模式，施工企业根据自身的内在需求和实际情况制定出于自己企业相适应的创新措施。
2、技术创新
技术创新是指建筑工程施工企业应用创新知识和新技术、新工艺、新设备，在生产和管理上采用新模式，立志于提高产品技术含量和核心竞争力，实现市场价值。技术创新的常规做法是先确定好符合市场需求的新产品，再确定生产产品的新技术，考虑是否引进先进技术。建筑工程施工管理只有在技术创新的支持下，才能很好地开展，施工管理中的创新措施，没有技术支持，也只是纸上谈兵。只有掌握了具有强大竞争力的核心技术才能占领一定市场地位。同时技术创新还为建筑工程施工管理的体制制度创新提供一定的支持。
3、体制制度创新
（1）体制创新。建筑工程施工项目通常是履行合同完成，一旦合同到期，也意味着施工醒目的完成。在合同前减将项目部变成建设单位公司分公司，建立企业有限责任制度。施工企业是项目分公司的投资主体，制定经营责任制，在产权关系上明确界定；在清晰的财产和法律下由项目部分公司承担法人责任；在管理上形成科学的法人治理，企业是项目所有者的坚实后盾，项目分公司是企业出资建立，必须充分体现企业意志。（2）健全施工管理制度。在建筑工程施工管理中，应从加强制度入手，进行突破。明确建筑工程施工管理制度，提升整体管理效果。结合企业自身管理体系，结合国家相关法律法规和建筑工程行业相关标准，建立有效的监督管理模式。落实施工计划、施工环境、施工设备的合理安全配置，并根据施工实际情况及时调整。控制施工现场交通、排水等不可控因素，定期对工程施工进度进行检验，制定严格的工程竣工验收标准。
4、在施工管理中融入绿色理念
在建筑工程施工管理中，为顺应可持续发展应融入绿色理念。制定施工方案时，综合考虑天气等自然因素对工程进度的影响，结合建筑工程施工现场实际情况制定施工方案，确保符合绿色施工管理理念。减少不必要的建筑材料的浪费，现场加强防尘、防噪声和二次污染，加强建筑工程施工过程中废弃材料的回收利用和集中处理，注重创新管理中的绿色生态理念。
四、结语
新形势下建筑行业面临的竞争压力，不仅要求施工企业在整个工程项目中保证施工安全和质量，更要求施工企业从管理者到施工人员具备创新的意识。积极大胆利用创新管理措施，使建筑工程施工管理满足建筑市场的发展需求，为创造更大的企业效益和社会效益，推动整个建筑行业的可持续发展作出努力。
参考文献：
[1]程远丽.试析建筑工程施工管理的创新对策[J].科技创新导报，2014（36）.
[2]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015（09）.
[3]罗后红.新形势下建筑工程施工管理穿心措施[J].门窗，2014（11）.
论文作者:陈勇兵
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
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