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摘要：我国拥有着全世界最多的人口，且人口的数量还呈现上升趋势，随着人口的逐渐增多，我国城市为了能够容纳如此多的人口，自身的发展也日渐迅速，间接促进了建筑行业的发展。而土建工程作为建筑工程中的重要组成部分，其质量的好坏在很大程度上决定了建筑工程的整体工程质量的好坏。本文首先对建筑工程中土建施工现场管理的现状以及其中存在的一些问题进行讨论，再针对实际的问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理优化
引言
土建工程作为建筑工程中的重要组成部分，本身的质量好坏在很大程度上决定了建筑工程的整体工程质量的好坏，而在实际的建筑工程现场，会出现许多建筑工程的质量问题和不能有效利用资源的问题，而其中的大部分问题都会出现在土建施工现场，因此土建施工现场的管理成为现在亟待解决的重大事项。只有将土建施工现场的管理在原本的基础上进行进一步优化、将建筑的安全性再提升一个台阶，并且在此的基础上加强土建施工现场的管理工作，才能够达到保障建筑工程质量和节约施工过程成本的目的。
一、土建施工现场管理的现状及相应的问题
1、土建施工现场管理的现状
虽然我国的建筑工程经过了很长一段时间的发展，但是在土建施工现场管理过程中还是存在着许多的问题，这些问题的产生，一方面标志着我国土建施工管理各方面的不完善与不成熟，同时也意味着我国建筑工程还有极大的进步空间。这些问题重点表现在实际的土建施工过程中没有对环境进行足够的保护、现场施工过程中的管理不够规范、施工人员对规章制度不能够做到很好的执行以及施工管理的一些操作不当等方面，这些问题在一定程度上会对整体建筑的质量造成影响，可能会在建筑使用过程中埋下隐患以及使建筑的使用寿命大大缩短。鉴于上述问题，为保障实际土建施工现场管理的顺利进行，必须对土建过程施工队伍的整体专业水平、施工现场的各方面管理进行加强以及对施工材料可能出现的问题进行全面而深入的检查。
2、实际土建施工现场的安全问题和环境问题
安全问题是无论何种工作中都首先要考虑的问题，在建筑工程中更是每一个施工人员所要时刻注意的问题，在土建施工现场的安全管理也是极为重要的，施工人员的一点疏忽都有可能造成不可挽回的影响。即便安全问题对土建施工人员如此重要，众多企业依然没有在建筑工程的安全问题上投入足够的重视，而是将更多的目光放在了如何节约施工成本和如何缩短施工工期上。由于上级对建筑工程的重视程度不够，因此安全问题出现的可能性急剧升高。在实际的施工过程中，不仅有可能发生安全问题，还会因为一些施工操作产生对环境有危害的废水、废气以及有害的建筑垃圾，要及时在这些三废物质对环境造成危害之前进行处理，防止其对环境造成污染。
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3、土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中发生的一些技术管理问题主要表现在：（1）施工的前期没有很好的对施工过程中可能产生的成本进行预估，造成因为成本的增加使得前期的资金投入过大，后期反而没有足够的资金维持，对后期的施工效果造成影响；（2）在建筑施工之前没有很好的对建筑图纸进行技术检验，施工图纸的准确性没办法得到保障，使得图纸投入实际的工作后出现一些不可控的技术误差，对土建的质量造成影响；（3）在土建施工过程中，材料和设备没有按照要求准备完善，同时缺少有效的技术检验工作和维护工作，造成材料和设备在实际的使用过程中产品质量不能达到实际的施工需要标准，使得建筑工程的施工效率下降。
4、土建施工质量管理体系不健全
在现有的建筑工程质量管理体系中，很多单位的责任没有很好的划分，这就造成很多单位在施工过程中对其自身的责任不明确，例如施工质量检测单位和建设单位中的质量监测和工程监理等机构的分工就不是特别明确，这使得很多部门不能够很好的对各项质量监测的职责做到完善，会直接对实际土建施工过程的管理工作造成影响。不仅如此，在实际的施工过程中，管理人员很多时候将更多的精力放在了工程的前期准备工作方面，对施工的流程的了解程度不够，而且也没有对土建施工的现场投入足够的关注度，使得施工现场人员对各事项的执行力度不高。
二、土建施工现场管理的优化措施
1、加强安全管理
在实际的土建施工现场，现场的安全管理工作必须具有一定的规范性和符合工程的管理制度，施工现场的人员必须要严格的按照制定的规章制度进行施工。如果在实际的施工过程中发生任何意外情况，要在保障自身安全的前提下及时的向上级汇报，请求上级再安排相应的检修人员进行检查维修。不仅如此，在施工前应对施工人员的专业知识和安全防范意识进行一定的考察，并适当的进行相应的安全知识讲解，以保障人员在施工过程中的安全警觉度。除了上述方面，管理层还要定期的培养每个施工人员的安全意识以及问题发生时的处理能力，不仅使其预防各项问题的发生，当问题发生时还要及时的对问题进行处理，防止酿成更大的事故。
2、加强质量管理
好的质量管理是整个工程最后的结果的保障，而要做到好的质量管理，不仅要加强土建实际施工过程的各项监督工作，还要结合现场的实际情况制定符合实际施工需求的规章制度，也可以集结建筑工程的各方企业签订一定的款项，使各方都严格按照款项内容约束自身，通过多方互相监督的方式，提高质量管理的可靠性，如果在后续的施工过程中款项要根据实际施工情况进行变动，也要通过多方共同商议决定。
3、加强材料管理
材料问题是整个工程建设的重中之重，只有工程中使用的材料符合施工的标准，整体施工的质量才会高，而施工材料的质量不能够达到标准，造出来的工程只能是“豆腐渣”，因此要加大对材料问题的重视程度，最好安排专门的部门进行材料的质量管控，若后期出现问题时也能及时找到负责人。施工材料采集之前，要对市场上的材料进行调查，争取用最少的资金买到质量满足需求的材料。施工过程中，材料也要安排专门的人员进行管理，各部门使用材料时要经过上级的审批，确保每一批材料的去向明确。
4、加强劳务管理
在当今社会对建筑的质量和安全标准的要求越来越高的背景下，施工人员的各项能力也要有相应的提升，以适配日益增长的需求。在实际的土建工程中，如果施工人员本身的技术能力没有保障，就可能导致整体的工程质量没有保障，从而可能使得建筑工程的质量出现问题。这就不仅要求施工人员在平时施工至于自身进行学习，还要求企业能够帮助施工人员定期的学习新的技术内容，提高技术工人的水平，满足工程需要。
三、结束语
通过对建筑工程土建施工现场管理的现状以及其中所存在的一些问题进行分析，可以看出我国建筑工程中土建施工现场管理中还存在着许多亟待解决的问题，需要我们结合各方的努力去克服。企业、施工方等应对建筑工程土建施工现场存在的问题高度重视，利用各方的力量，发挥实际工作中管理层的作用，对实际施工过程中可能存在的问题进行解决，以在一定程度上提高实际施工现场的各项管理工作效率。这样，不仅能够进一步的对建筑工程的监督管理体制进行完善，还可以减少在实际的施工过程中经济、材料等方面的损失，为施工企业带来更高的经济效益。不仅如此，如此的良性发展还能够促进建筑工程行业的良性发展，使得建筑行业的安全和工程质量进一步提高。
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论文作者:蓝兆珊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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