摘要：电网运行过程中需开展变电运行维护管理，随着电网运行的发展,传统的方式已经无法适应管理需要,需实现变电运维过程管理的一体化。笔者介绍了当前变电运维中存在的劳动强度大、安全管控水平低等问题,并在此基础上，提出了加强培训，提高人员素质和整合部门、将责任落实到人等对策。
关键词：变电运维;一体化;管理;问题;措施;
引言
电力营销是电力企业当中的一个较为核心的业务，它对于电力企业自身的发展以及生存都有直接的影响。而电力营销管理水平以及它的精益化程度会对电力营销工作的好坏产生着直接的影响，同时它也决定着电力企业营销的长运发展。当前，电力企业的电力营销项目的管理模式相对来说比较单一。在相对较新的市场形势之下，需电力企业对电力营销项目管理进行策略上的一个必要转变，从而能够全面的推行营销战略，这样才能够使得电力企业的营销项目管理工作的水平得到进一步的提高，进而电力企业能够实现效益的一个最大化。
1当前变电运维管理中的问题
1.1现场作业安全管控问题
在传统变电运维管理中，不少的设备均是在停电状态下检修，或在检修过程中变更设备的状态，需要严格把关。在检修设备时，需要明确运行人员的职责范围，做好现场作业的安全质量控制等，并落实到位。但是这些工作均做得较差，比如存在一人兼任多职，扮演多个角色的状况，而且工作签发、检修和验收等工作均流于形式，无法形成有效的监督管理体系。
1.2管理人员的强度大、风险高
在过去的变电运维工作中，工作人员的工作强度较大，且持续时间较长。而在实施运维一体化管理后，需要工作人员承担检修人员的工作。比如在220kV停电检修中，需采取有效的安全措施，需要1-2小时，加上作业相当频繁，所以容易出现精神疲劳，导致安全作业的风险大幅增加。
1.3缺少复合型变电运维人才
从工作性质上讲变电运行与维修的差别较大，目前的变电运维管理，尚缺乏复合型管理人才。变电运维工作的对象均为电力设备，不过要求工作人员具备较强的综合性知识，比如一次设备、二次设备和设备试验的。同时，在变电大规模检修中，目标是用最少的人力资源完成设备检修，如果缺乏复合型人才，就会导致工作开展困难。
1.4变电运维工作标准与流程不规范
在传统的变电检修中，为了防止电力人员出现违章现象，一般采用“两票三制”，也为安全生产提供可靠的保障。而在变电运维一体化模式下，需要管理人员在工作中承担相应的工作职责，而原有的工作标准与流程均不再适合当前的工作需要重新制定和定义。
2加强变电运维一体化管理的对策
2.1变电运维工作标准与流程的重新定义
重新定义变电运维的工作标准与流程：①重新设计业务流程，实施变电运维一体化管理，现场互相监督的作用无法有效发挥，而只能依托班组内部的监督，所以就需要制定和完善内部监督机制；②重新定义工作标准。在变电运维一体化管理中有效整合运行与检修工作，因为既有的运维标准均是针对单一工作，无法满足现行的要求，所以就需要增加设备维护、消缺工作等项目，并编制完善的作业指导书和现场作业控制卡，并逐步完善安全与设备管理制度。
2.2合理划分业务
制定合理的业务划分方案，首先需根据从简单到困难的原则，有效区分变电检修项目，并打包分块。同时，根据变电运行一体化管理人员的情况制定合理的阶段性变电运维项目和总体方案，并分阶段实施项目方案。
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2.3加强部门整合，将责任落实到人
将变电运行、检修等部门加以有效的整合，设置运维组与集控组。其中，运维组的主要工作任务是变电运行停电的消缺检验，而集控组的任务主要是设备的日常巡检与日常值班管理。与此同时，在运维组可合理设置一些岗位，并安排专人到岗工作，比如将运行、检修设置为两个不同的岗位。明确岗位的职责和内容，由于当前监督管控比较薄弱，可采取一定的措施，实现组织机构与人员职责的一体化。
2.4强化培新管理，提高运维人员综合素质
对变电运维人员进行集中培训，并分段移交。这需要做好两个方面的工作：①根据业务划分对变电运维人员开展相应的技能培训，并分阶段逐步扩大运维整合的范围，实现变电运维一体化，集中培训是重要的步骤之一，经培训后运维人员不但可明确和承担起相应的业务工作，同时还可逐步落实、逐渐变电运维的一体化。②逐步加大培训的力度与深度。增加一岗多能的复合型人才数量，并通过培训促进变电运维业务的整合，逐步实现变电运维一体化。
通过培训，提高变电运维人员的综合素质。变电运维作业对于一专多能、一岗多能的需求量比较大，拥有足够的复合型人才，才能保证运行与维护的一体化，所以必须将运维人员的培训，贯穿于运维一体化建设的始终。同时，加大对培训的投入，确保培训资金不出问题。感召循序渐进的原则，科学制定完善的运维人员一体化培训方案，根据新增的维护类型，合理划分作业项目，并分三个阶段进行培训：①技术要求低的简单业务的培训，比如微机保护装置、设备防锈补漆作业；②技术节能相对较高的业务的培训，比如变压器呼吸器、蓄电池放电等作业；③业务要求较高项目的培训。经过一个阶段的培训，可安排一个合适的时间进行考核，并聘请专家，采用“现场讲解+学员动手练习+演示”的方式开展培训对设备工作原理、操作注意事项等进行详细说明。而为了能促进人员的消化，可督促人员进行功课复习等。
2.5根据基层情况制定标准化的作业指导书
对于运维工作的开展来说，必须在标准化作业指导书的规范指导下进行，作业指导书的内容涉及方方面面，不仅包括现场作业人员的分工与组织，还包括作业的流程、危险点和作业的标准等。由于变电运维一体化工作是对检修与运行的有效整合、优化整合，所以在这种工况条件下，运维人员的角色不但是工作许可人，同时也是工作的实际负责人。因此，运维人员在增加作业难度的同时，安全风险也增加很多，易出现安全监督管理缺位的状况。
为了将安全隐患降到最低，上级管理部门应根据基层的实际情况，制定标准化的运维作业指导书。通过规范的操作来降低安全风险，同时分析运维班组模式特点，结合运行情况明确工作的重复性、安全性特点，完善作业指导书的细节。同时，逐步细化作业指导书中的工作重点，并将作业的每一个项目均列入作业指导书中，提高作业指导书的可操作性和科学性。注意收集各方面的意见和建议，对作业指导书加以完善和修改。
此外，为了降低运维一体化实施过程中的风险，可补充和完善“两票”，比如增加危险点分析条目，明确作业中的危险点等，避免出现各类安全事故。
3结语
随着经济社会的发展，对变电运行的安全性和稳定性提出了更高的要求。而且目前的变电运行与维护仍属于两种性质的工作，为了提高作业的有效性和效率，变电运维一体化成为未来的发展趋势。在本文中，笔者从变电运维一体化中存在的缺乏人才，作业标准不规范等问题，以及制定标准化作业指导书，提高人员素质等方面分析了该命题。
参考文献
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论文作者:秦毅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/18
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