摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，随着建筑工程竞争的加剧，工程造价控制成为重要的竞争措施。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理
引言
工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制，就是在项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、建设施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
1加强建筑工程造价管理的有效措施
1.1?工程决策阶段
在建筑工程决策阶段，造价咨询单位会对工程项目施工流程全面掌控，并且为投资单位和施工单位提供实质性服务。建筑工程施工决策阶段，根据现有估算指标对不足之处进行修改和完善。在这一阶段，应当谨慎选择投资方，实践中可根据其提出的要求制定施工方案。主管部门对投资方案进行综合考评，确保工程方案切实可行。在项目建设前期，资金以及技术应当综合权衡，否则可能会造成资金浪费。在工程项目决策时，造价咨询方应当对该工程项目的价值全面评估和预测。
1.2项目设计阶段工程造价控制
设计阶段造价控制充分体现了事前控制的思想。为了避免施工阶段不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加和工期的延长，在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段的造价控制对提高设计质量、促进施工质量以及降低工程成本是大有裨益的。实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除不利因素，一般可排除80％的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充其量只能节约投资20％，关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作要根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标。
1.3工程施工阶段
第一，加强建筑材料成本管控。在建筑工程施工造价管理过程中，建材采购人员应当遵循适度、适量原则，以免采购过量或不足而影响造价。建材采购前应当对建筑市场全面把握，结合实况制定成本管理方案，比如材料采购的范围、价格变化以及运输距离和费用等；结合工程施工进度以及实际需求对采购顺序进行合理安排，以免建材长期堆放而影响其使用，造成不必要的浪费。第二，强化变更管理。拟建工程施工建设过程中难免会遇到影响因素，对工程造价也会产生一定的影响。在工程项目动工前应当严格审核施工方案，并且根据施工现场情况进行预防管控，以免出现较大变动。第三，对建筑施工现场加强管理。工程项目施工建设过程中，应当根据图纸要求对施工质量、进度以及安全等严格管控，这些都关系着工程建设成本。
1.4项目竣工决算阶段工程造价控制
及时做好工程竣工结算工作，必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。在工程竣工决算时，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用。未按合同条款履行的违约等一律核减费用。结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
2加强建筑工程成本管控的有效措施
2.1加强建筑工程施工预算管理
首先，工程施工前根据图纸采集物料并进行合理分配。项目部应当根据施工环境以及各部分工程项目所需的材料、工具和费用等，严格控制造价预算。如果因某项材料的价格在采购时上涨，或者规格、型号等短缺而需采购高额替代品时，应当做好记录，写明原因，方便日后清查账目。同时，还应当对各项原材料进行严格核对，由施工组责任人签字并确认材料领用数量，以免重复领料而影响工程预算。建筑材料采购过程中，采购组专人负责，完成一项采购任务以后就要及时形成采购记录，并且将其上交采购管理部门，统一管理可以有效避免出现重复采购现象。其次，设立专门质监小组。对工程施工质量以及进程等严格监控，惩治浪费，避免因建筑材料损失而导致其成本增加。若因意外而导致生产设施受损或者工人受到意外伤害，则应当明确地点、时间以及损坏范围，然后由负责人签字，确保意外事件的真实性，并且酌情对预算进行适当的补充。最后，落实好善后工作。对建筑垃圾、保洁费用的预算，也是造价管理工作的重要内容。其中，包括质检、工程审核费用开支等，此时各部门之间应当加强协同合作，确保提供的各项数据全面而又具体。同时，还要保留会计凭证，这有利于清查账目，确保账账、账实相符如图1。
图1
2.2提升管理者的专业素质
管理者在公路工程项目中必须充分发挥管理协调的作用。大多数管理者自身不具备较强的专业素质，缺乏丰富的专业知识，因此管理者的工作效率普遍不高，影响在建工程的施工进度。作为施工单位，选择管理者的时候，不只是注重学历，也要重视应聘者的专业技能和应变能力。并且各个部门的管理者要互相沟通交流。
2.3加强工期成本控制
施工周期对于绿色建筑的成本控制和管理质量具有较大影响，需要将工期成本控制融入到施工的各个环节，对其做出科学的管控，以整体性的工期成本控制增强建筑施工质量。新型绿色建筑项目对于施工工艺的要求较高，建筑施工任何环节出现问题会对其整体施工质量造成冲击，针对该问题，建筑施工企业需要通过先进的施工技术来加强工期成本控制，客观分析施工过程中存在的施工进度影响因素，并积极寻求有效的优化对策，避免建筑施工企业由于工期增加导致经济效益降低。
2.4加强施工现场的管理
施工现场的管理效率直接关乎公路工程项目施工的管理效率。因此，施工单位要重视施工现场的管理，必须要完善规章制度，并且遵循规章制度进行统一管理。改善施工机械设备和作业方式，不能忽视施工人员的日常生活状况，必须要改善施工现场的工作环境，以防出现“脏、差”的情况，重视文明施工。
结语
总而言之，建筑工程施工造价以及成本控制并非一蹴而就的，实践中应当加强全过程管控，通过细化各环节的造价与成本管理工作，来有效提高建筑工程施工建设效益。
参考文献：
[1]孙小鹏.造价咨询单位在建筑工程造价控制中的作用[J]商情，2017（35）
[2]曾甄.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术（引文版），2017（4）.
[3]卢桂银.建筑工程造价施工过程的预算控制重点难点分析[J].纳税，2018（18）.
[4]丁磊.建筑工程全过程跟踪审计中的问题及优化对策[J].建材与装饰，2018（34）.
[5]任慧.建设项目全过程跟踪审计风险问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2017.
论文作者:黄文颀
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 造价论文; 采购论文; 成本论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;