航空发动机是航空产品中不可缺少内容，其内部结构较为复杂，零部件的种类比较多，对各部位质量和应用期间的可靠性有着较高要求。航空发动机中原材料和零部件的质量关系到发动机的应用性能，材料和设备的采购成本也决定航空发动机的制造成本。想要保证企业采购工作的规范化和合理性，在则需要做好整个流程的监督管理，对采购成本进行有效控制，同时对民用航空发动机采购供应中存在的问题进行完善，以此提升企业采购供应的有效性。
民用航空发动机采购供应分析与改善建议
◎李珉
民用航空发动机企业的资源规划系统可以为采购供应提供相关数据，可以明确企业的库存情况，在此基础上通过物料分类和库存管理等对企业采购供应进行改进和完善，可以根据企业的实际情况，建立完善的采购供应体系。目前企业采购供应还存在着许多问题，要想提升采购供应绩效，则需要对存在的问题进行分析，提出针对性的改善策略，保证企业采购供应全过程的科学合理，推动企业的进一步发展。
一、ERP在航空企业采购供应中的应用
Enterprise Resource Planning（以下简称ERP）系统中应用的技术的种类有很多，利用多种现代化信息技术开展管理工作，可以为企业领导者的各项决策提供有效依据，也可以对企业的运行情况进行有效管理，可以解决企业经营管理中存在的问题，ERP不是单纯的系统软件，而是融合了多种现代化理念的管理体系，对提升企业的现代化管理水平有着重要意义，在许多企业中都得到了广泛应用。
智慧城市的PPP项目生命周期包括以下几个阶段：设立阶段，政府与第三方资本成立项目公司；融资阶段，项目公司利用银行贷款、回租资产等方式进行外部融资；设计阶段，项目公司开展经营结构及财务框架设计；建设/存量设施转移阶段，购买或建造运营该项目所需设施；运营阶段，项目公司在合同期限内自行运营项目或分包获得盈利；推出阶段，项目公司终止。本部分主要对各阶段的增值税、企业所得税及其他税收风险提出针对性措施。
ERP在民用航空企业采购供应的过程中，可以实现采购供应信息的实时传递，为各项工作的开展提供了便利，缩短了采购周期；库存信息也可以得到共享应用，可以提升库存管理水平，减少储备资金；采购供应流程也可以得到优化与完善，可以及时发现管理上存在的漏铜，并进行有效管理。ERP在制造业生产和库存管理方面的作用比较大，可以降低企业的投入成本，提高企业的生产效率，所以在制造业的应用效果比较好。ERP的应用可以实现企业资源的优化配置，促进企业整体经济效益的提升，并保证企业的资金、信息和物流等方面的协调发展。
4.对许多重要材料的重视程度不够，没有建立完善的库存管理体系。这就无法保证重要物料的库存量，同时这类物资在储存期间也会受到多方面因素的影响而出现质量问题，导致生产延误。这就需要对重要的材料进行科学的库存管理，建立供应商评价体系，提升重要物料的管理水平；
6.库存信息管理系统的应用效率无法得到保证，不能实现库存资源的合利利用，库存信息的作用无法体现出来；
二、航空发动机企业采购供应存在的问题
7.物料采购资金预算与实际花费不符，与现实采购价格存在较大差距，需要加强资金管理，保证预算合理。
2.企业采购的储备资金比较多，占据着较大的比例，不利于企业的资金流动，需要的对这种情况进行改进和优化，同时，也需要对物料的管理和库存控制进行完善；
3.企业库存结构不合理，许多库存时间较长，各种材料的比例失衡，在实际应用时无法保证及时供应；
为了能够激发学生学习数学的兴趣，在教学中，教师应该根据教学内容合理地创设合作学习的情境，为学生进行小组合作学习提供平台与条件，也能够调动学生的积极性，促使学生主动参与小组合作学习的教学。由于小学生具有争强好胜的心理特点，比赛、竞争类的游戏对学生有相当大的吸引力。在课堂教学中可以适当地引入竞赛、比赛等方法来刺激学生的学习兴趣。
题目1 编程实现灰度图像的灰度值的统计，改变图像亮度分别使其整体变暗和变亮得到图像，显示原灰度图像、结果图像及其直方图．
同时，由于当前土木工程在全国范围内进行，不同地区的地理环境和气候的差异给土木工程的施工造成了极大的影响，建设难度的提升给土木工程施工技术提出了更高的要求。
1.采购资金不足，欠款额度越来越大，企业采购供应存在着较大矛盾，影响材料、器材的采购；
5.库存管理工作中应用的技术手段还有待完善，可以运用现代化科学技术建立监控系统；
三、民用航空发动机企业采购供应优化
1.库存优化。
要做好重要物资的管理和规划工作，对于这类物资，要进行定期盘点，了解重要物资的库存占用情况，只有进行适时适量的盘点，才能对企业库存的真实情况进行了解，掌握物品的破损率。货品的数量在不断变化，进出库较为频繁，长时间情况下，库存资料会出现与实际数量不符的情况，有些产品和物料也会受到多方面因素的影响，出现质量受损的情况，不能应用到航空发电机的生产中。所以，定期对库存数量进行盘点非常有必要。为了将库存量控制在合理范围内，对于采购的物料和库存中的物料进行盘点，特别是发动机生产过程中的重要资源，其具有较高价值，在采购方面也存在一定难度，是产品生产中不可缺少的内容。科学盘点可以帮助企业对这类物资的库存量进行掌握，可以根据实际情况进行针对性调整，降低损失产生。所以对这类物资，可以建立特殊的安全库存，实现对企业采购供应的优化。
2.建立供应商库存。
供应商管理库存（VMI）是处于供应链上游的供应商，基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制的一种库存模式。采用供应商管理库存的方式，可有效地降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；提升利润的同时，降低买方企业和供应商成本；保证企业的核心竞争力。基于上述库存占用的分析，该航天发动机企业可考虑采用供应商管理库存的方式，可有效地减少战略储备，库存资金占用，更加快捷地满足企业采购需求。有效利用供应商资源，与供应商签订合作协议，将部分物资的安全储备存放在供应商库，既可满足供应储备要求，又可减少储备资金占用。因此，可考虑该航空发动机企业采取以下两种VMI库存管理方式。一是在供应商处建立有效储备。通过与供应商协商制订协议，把该企业所需物资提前备货，在该企业需求时提回，以近乎零库存的代价确保交付所需；二是建立供应商寄售库。通过与部分供应商的协商、沟通，在该航空企业建立寄售库。
3.物料采购策略优化。
民用航空发电机的种类有很多、规格较为复杂，而且每种材料的用量比较少，对这些物资进行储存的过程中，如果按照起点储备，很容易出现物资超量储存的情况，要想改善这种情况，可以对可替代物资进行统计，对于这些可替代的物资，可以选择几种材料进行储备，将多余的物资进行清理，减少各种物资的库存量，将储备物资的作用充分发挥出来。
基于以上情况可以建立完善的库存管理模式，对于重要物资，制定灵活的订购策略，完善物资的库存模型，通过对这类物资订购方法进行优化，可以在一定程度上减少库存量，增加企业的流动资金。要想达到以上目标，需要科学选择供应商，建立完善的供应商评价体系，从而对供应商进行筛选，选择可靠的供应商，这对提升企业采购供应效果有着积极影响。
（作者单位：中国航发上海商用航空发动机制造有限责任公司）
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