摘要：众所周知，输电线路主要的任务就是输送电，假如线路有异常出现，那么电网系统就极易出现故障，最严重的时候还会导致整个电网无法正常运作，所以电力工作人员一定要确保输电线路可以安全稳定地运行。目前我国电网的建设又迈入了一个崭新阶段，众多新型智能设备被广泛应用，工作人员必须面对极其繁杂的运行状况，加之检修人员自身不具备较高的业务素质，这样就导致复杂的输电线路工作同人员短缺之间出现了矛盾，进而使输电线路的实际运行效率大大降低。所以，一定要做好输电线路的运行同检修工作。
关键词：输电线路；运行；检修；一体化管理
一、当前我国输电线路运行与检修中存在的问题
1.1缺乏专业人才
目前，我国电力企业还缺少输电线路运行与检修的专业人才。近年来，随着用电规模的不断扩大，电力企业输电线路的横跨范围也越来越大，输电线路的复杂性也在日益增加，对电力企业水电线路运行与检修人员的专业素质提出了更高的现实要求。但我国电力企业当前的运行与检修工作人员的专业素质还无法达到高效完成输电线路运行与检修工作的目标要求。专业人才的大量缺乏，已经严重阻碍了输电线路运行与检修一体化管理的顺利开展，并对电力企业输电线路的日常检查与维修造成了重要的影响。
1.2责任制度不完善
我国大多数电力企业目前还未建立完善的责任制度，使得输电线路运行与检修工作存在一些松散与懈怠的现象。不完善的责任制度会使得输电线路出现故障问题时，无法及时找到相关责任人，进而影响故障处理工作的顺利开展。此外，由于未建立完善的责任制度，还会对电力企业工作效率以及管理水平的提升造成一定程度的影响与阻碍，进而使得输电线路运行与检修工作缺乏必要的秩序性。由于责任制度的不完善，使得有些运行与检修人员没有严格按照规定及要求来开展检查与维修工作，进而引发故障遗漏或故障无法及时处理的问题，若故障问题进一步恶化，必将加大检修工作的难度，进而在一定程度上增加电力企业的维修成本。
1.3管理模式不健全
近年来，随着社会经济的迅速发展，我国电力企业也在不断发展，但就其管理模式来看，依旧存在一些不健全的情况。电力企业检修信息的管理往往是对基建扩建项目、时间安排以及检修主题数据等方面的信息管理，但由于电力企业的管理模式不健全，导致这些信息数据无法得到合理有效的管理，从而在一定程度上影响了电力企业输电线路运行与检修效率的提升。
二、输电线路运行检修一体化管理策略和措施
2.1健全线路检修管理制度
随着社会经济发展，我国输电线路电压等级不断升高，输电线路在国民经
济建设中发挥了重要作用。发展大计，制度为本。为了保障输电线路运行安全，电力企业务必要重要输电线路运行检修一体化管理制度建设，早日完善输电线路检修与管理制度，明确输电线路检修管理标准和要求，就维检部门、人员的职责作出明确规范，同时完善输电线路检修与管理评估与考核制度，为输电线路运行检修一体化管理工作提供有力的制度保障。这就要求电力企业完善输电线路安全生产责任制、岗位责任制、消防管理制度和运维检修管理制度，以制度的形式将“预防为主”的输电线路检修管理方针稳定下来。然后，要求运维部门、检修班组本着“应修必修，修必修好”的原则，认真贯彻落实工作制度，统一安排、制定年度线路检修计划，采用先进工艺和设备，做好设备检修、输电线路检测工作，提高输电线路运行检修管理质量。
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2.2创建输电线路运行检修一体化管理体系
输电线路系统结构具有一定的复杂性，在传统的输电线路运行检修管理系统已经无法满足时代发展需求的情况下，电力企业要尽快创建输电线路运行检修一体化管理体系，发挥系统的一体化管理功效，以实现发挥系统的一体化管理目标。确切来说，电力首先要借助现代通讯技术、信息技术和智能化设备创建输电线路运行检修一体化管理体系，并以该系统为中心，就输电线路运行状况实时动态检测和管理。然后，就系统所得数据包括负荷数据、运行状态、检修申请、设备状态、电网模型等诸多数据进行计算、分析，评估输电线路运行状态，找出输电线路存在的故障和隐患，制定和实施检修一体化工作方案，采用科学方法和工艺设备解决电线路安全故障，提高了输电线路运行检修管理效率，为电网安全运行提供良好的条件。立足于一体化管理体系建设，电力企业运维部门、检修班组要给予线路运行检修和数据分析工作以高度重视，定期就线路运行状况、设备存在的问题等进行探讨、分析，做好台账记录，并协助上级部门做好事故调查，以实现输电线路运行检修管理规范化、系统化。
2.3完善信息档案库，提高管理的技术水平
在电网升级和输电线路规模扩大化进程中，输电线路运行检修管理难度也会随之加大，这也给电力部门的输电线路运行检修管理水平提出了更高的要求。在信息时代，信息技术的发展和应用，使输电线路信息化检修管理已经成为可能。因此，电力企业要以信息化为抓手，建立完善的输电线路运行检修管理数据库，尤其是建立一个相对完善的设备信息库，就输电线路检修管理设备出厂数据、检修记录、实验数据、运行参数等进行详细记录，为输电线路今后的检修管理工作提供参考依据。如根据设备运行状态将设备划分出来，确定设备检修周期和线路检修方法，以节约线路检修管理成本。与此同时，将智能化分析、数据库分析、负荷预测、安全验证等先进技术都应用到输电线路运行检修管理中去，并将输电线路状态检修、定期检修、故障检修统一起来，以提升输电线路检修管理一体化水平。
2.4重视运维队伍建设，进行智能化管理
运维队伍、运维人员是输电线路运行检修一体化管理工作的实施者、执行
者，运维队伍的技能水平、思想认识会给输电线路检修管理带来直接影响。因此，电力企业要重视和加强输电线路运维队伍建设，引进一批责任心强、经验丰富的运维人员。然后，适当提高运维队伍的薪资待遇，改善他们的工作环境，并立足于企业学习和培训机制，开展运维队伍教育、培训工作，通过规程学习、现场培训和岗位练兵提高输电线路运行维修人员的技术水平、责任意识、在此基础上，将市场化管理手段运用到运维队伍管理中去，借助多元激励手段和绩效考核提高运维队伍的工作热情。运维人员则要树立现代管理理念，根据社会发展现状、输电线路实际运行情况，运用先进设备和技术手段做好输电线路检修工作，不断提高输电线路运行检修管理工作的智能化水平。
三、结束语
输电线路运行检修一体化管理是随着发展的必然趋势。要想实现输电线路运行检修一体化管理必须从构建输电线路运行检修一体化的管理系统、打造智能化的管理平台、输电线路一体化承包模式、创建线路设备信息数据库这四方面来进行管理，这样才能够有效提高输电线路运行检修一体化管理水平。
参考文献：
[1]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2016，17：130~131.
[2]黄眺信.输电线路运行、检修一体化管理措施分析[J].低碳世界，2017，02：137~138.
作者简介：
胡长君（1983.02.16），男，江苏灌南，汉，本科，工程师，副主任，常州市金坛区供电公司，输变电运行、检修管理.
论文作者:胡长君
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/26
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