摘要：对于任何一个建筑项目而言，对施工的要求都是大致相同的，在保障施工安全和施工质量的同时追求利益最大化，只有获得足够的经济效益，才能够维持企业的正常运行与发展。而对于整个建筑项目来说，投入成本最多的部分就是施工阶段，尤其是施工材料和施工设施，需要花费大量的资金，因此需要对施工阶段的成本进行合理控制与管理。但是当前施工阶段成本控制中依然存在一些较为严重的问题，使得该阶段的成本过高，无法获得足够的利润。为此本文针对这些问题进行了详细的分析介绍，并且提出了施工阶段成本控制与管理的措施。
关键词：施工阶段；成本控制；管理
前言
本文主要介绍的是建筑工程施工阶段成本控制与管理问题，建筑行业发展速度十分之快，这一点是众所周知的，但是其在发展过程中除了要注重施工质量之外，也是要考虑到所获得的经济效益的，这也在很大程度上为我国的经济发展创造价值。希望通过本文接下来的内容，能够为这一目标的实现提供有效的帮助，清楚施工阶段成本控制与管理存在的问题，便于相关人员及部门及时进行合理修改，提高施工阶段成本控制与管理水平，促进相关行业的快速发展。
1.施工阶段成本控制中存在的问题
1.1成本控制得不到施工单位的重视
成本控制在施工项目中是十分关键的，因为不做好这项工作，不仅会造成资源上的浪费，甚至有可能由于所投入的资金不够，使得项目质量受到影响或是资金不够导致项目不能够竣工，这在实际施工过程中也是经常出现的问题。导致这一现象出现的原因有很多，但是归根结底还是因为成本控制得不到施工单位的重视，尤其是领导者，并没有意识到成本控制对于整个施工项目的重要性，没有在施工团队中树立正确的意识，导致该项工作内容得不到重视。这主要体现在多个方面，首先是缺乏完善的施工成本管理控制体系，没有一个体系对该项工作内容及要求做出明确的约束，使得缺乏专业团队对施工成本进行预算及有效控制，这是问题的关键所在。另外，需要重视的一点是成本控制包括多个方面，因为施工阶段的工作内容是最为复杂的，涉及到成本的部分也非常多，无论是施工材料、施工设备或是劳动力所花费的资金都算在成本内，任何一个部分需要的资金数额都很大，由于施工单位不重视成本控制，会导致这些方面出现资金过度使用的现象，使得成本没有得到合理的安排，影响到施工进度，因此需要格外注意的。在这些方面所造成的成本过高很多时候是人为因素所导致的，例如负责购买材料及设施的人员因为想要得到更多的利润而从中克扣资金，所使用的材料并未达到所花费的价值，然而由于缺乏相应的管理制度，使得工作人员并不会受到处罚，这就在很大程度上助长了这种风气，对成本的控制更加不利。在施工人员的聘用上也是如此，有些工作并不需要很多的施工人员去完成，但是实际参加工作的人却很多，这无疑会增加成本，整体下来会是一笔非常大的开销，这也是施工单位不重视成本控制的一个主要体现。而施工单位之所以不重视成本控制，是因为认为成本多少并不对其造成影响，即使所花费的成本过多，施工单位自身并不会有很大的责任，这是责任制度不明确所导致的，还需要完善相关制度，以保障成本控制与管理工作的有效进行。
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1.2缺乏对施工阶段成本的严格管理
除了要对成本控制进行高度重视之外，加强落实阶段的严格管理也是非常重要的，然而当前很多建筑单位这项工作做得都不好，缺乏对施工阶段成本的严格管理，使之成为了一个普遍存在的问题。一般会有专门的团队在项目施工之前对整体的工程进行造价，给出一个大致的成本金额，并且详细分配到不同的阶段，施工阶段一般是最多的，因为该阶段耗时长、工作量大、同时施工质量最为重要。但是该阶段也最为容易出现变动，受到多方面因素的影响，工程容易受到变更，工程款自然也会受到影响，此时就不能按照之前的计划进行施工了，所以无论是施工内容上还是成本上都需要做出相应的改变。但是很多施工单位并没有做出及时的调整，没有采取最合理的方式，一味按照之前的方案进行，就会导致施工成本渐渐无法被控制在合适的范围内。由于缺乏对施工阶段成本的严格管理，使各项成本在支出过程中没有受到相应的限制，叠加起来就会大大增加施工成本，因此缺乏对该项工作的严格管理也是其存在的一个主要问题。
2.施工阶段成本控制与管理的措施
2.1构建科学的施工成本控制管理体系
为了保障施工阶段的成本得到有效控制及管理，施工单位必须对这项工作内容提高重视程度，在各项工作中严格落实成本控制的要求，因此就需要构建科学的施工成本控制管理体系对其进行约束。首先，施工单位所有的工作人员，尤其是领导者，是必须要清楚成本控制的重要性的，在此基础之上设立相关部门，针对实际施工内容进行成本的划分，在所有成本支出过程中进行严格的监督和管理。例如，在购买施工材料时，需要有专门的人员负责，在保障其质量的情况下，要将成本控制在合理的范围内，对此过程必须加强监督管理，防止人为侵占资金的现象出现。在施工成本控制管理体系中还需制定相应的惩罚制度，一旦发现有故意浪费资金或是侵占资金的现象，要进行严格的处罚，以对所有施工单位的工作人员的行为起到约束作用。另外，还有施工人员的任用上，工作量小、但是施工人员数量却很多的现象常有发生，这无疑在很大程度上增加了施工阶段的成本，因此在施工成本控制管理体系中还应当包括这方面内容。将实际的施工内容进行明确划分，清楚每一部分均需要多少施工人员来完成，之后对多余的施工人员进行删减，以做到降低成本。但是在此过程中有一个要求，那就是所留下的施工人员在工作能力上要是最强的，能够充分完成工作内容，并且保障工作质量，这样有利于提高整个施工阶段的工作效率。对施工成本进行有效控制及管理并不是一件容易的事情，需要从多个方面共同努力，但是无论是哪个方面，都有一个共同的前提条件，那就是对该项工作进行高度重视，并且构建科学的施工成本控制管理体系。
2.2重视工程的变更，做到工程价款合理调整
施工过程中经常会受到各方面因素的影响，使工程状况遭到变动，而工程变更是有其重要意义的，首先可以及时弥补之前的施工方案中的不足，提高施工质量，同时当发现成本过高时，能够通过工程变更进行及时的修改，以弥补这一不足，尽量降低成本。而很多施工单位往往只重视施工质量上的改进，而没有注意成本的控制，或是为了追求更高的质量或是施工效率，而加大各方面的投入，使得成本增加。为此，施工单位需要转变这种观念，必须要高度重视工程的变更，当工程价款出现变动时，需要结合实际的施工需求进行相应的调整，将其控制在合理的范围内，而不能向之前一样继续大量投入施工成本，因此这是当前需要重视的一个问题。
3.结语
本文针对当前建筑行业施工阶段的成本控制问题进行大致方向的分析，因为当前资金和材料浪费现象非常严重，使得施工阶段成本较高，无法使一个项目获得足够的利润，这在很大程度上影响了建筑行业的发展，对施工单位来说也是会产生不利的影响的。希望通过本文中对施工阶段成本控制与管理存在的问题以及相应的解决措施的介绍，能够为相关人员开展研究工作提供一个准确的方向，希望这些问题都能够得到有效的解决，使得建筑行业以及施工单位都能发展的越来越好。
参考文献
[1]张勇.施工阶段的成本控制与管理[J].商品与质量.建筑与发展，2014（8）.
[2]刘柄延，孟彦廷.建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理[J].门窗，2015（5）：72.
论文作者:刘萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本控制论文; 成本论文; 阶段论文; 施工单位论文; 工作论文; 重视论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;