摘要：随着经济社会的发展，如何使人才各尽所能各司其职成为一个新的社会问题，人力资源管理应运而生。人力资源管理作为一个新兴职业和一门专业技术对于社会的进步与发展起着重要的作用。笔者凭借粗浅的知识对于人力资源管理做出一定的分析，希望各位老师和从业人员提出自己的看法，与笔者共同进步。
关键词：电力企业；人力资源；加强管理
前言
随着我国用电量的急剧增长，电力规模的持续增大，电力行业的发展越来越受到人们的关注，所以通过加快调整产业结构，优化发展模式实现电力工业的持续稳定发展也成为当务之急。目前，我国电力行业已经朝着大机组、大容量、大连网的方向发展，而且电力能源更加注重绿色发电，电力与自然和谐相处等，而且随着特高压工程的大规模建设，智能电网的广泛开发应用，我国的电网规模已经跃居世界第一，我国的电力系统基本可以实现安全、稳定的供电。
1 加强电力人力资源管理的意义
首先，电力企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争優势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。
其次，加强电力企业人力资源管理，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。
再次，促进电力管理的现代化，随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在电力行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国电力事业的发展。电力人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力的管理的变得更加现代化，使得电力系统正常有序地运行。
2加强电力人力的资源管理的方法
对于电力人力资源管理的现状和问题，要对人力资源进行合理地利用和保护，把不同的群体、不一样的特质的人作为重要资源。这样，有效地加强电力人力的资源管理。
2.1树立以人为本的观念，深化理念认识
在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为企业留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。所以，要树立以人为本的观念，深化理念认识。
2.2明确部门的人员的任务，完善责任问责机制
在人力资源的管理当中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以，要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。
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2.3健全管理机制、规范工作流程
建立科学的评估体系。人力资源评估体系主要包括从宏观到微观方面对用工状况进行评价。首先，要根据企业对职工队伍状况作出的工作调查，准确把握实际用工状况及配置情况，建全整体的人力资源规范标准，确保人力资源的配置需求及方向，形成人力配置评估方案。其次，要根据企业行业自身的工作性质对岗位进行全面的调查、评估，确定岗位对人员数量、质量、素质等各方面的需求，形成人力资源动态管理体系。第三，要根据企业行业人力资源的调查和对岗位的全面评估，制定人力资源计划，包括长期计划和年度计划，准确分析和确定人力资源配置方向、数量与质量。在此基础上，要围绕“控制总量、挖掘余量、合理流动、入出通畅、科学调配”的总体思路，坚持计划与市场相结合、当前与长远相结合、控制与优化相结合、经济效益与政治效益相结合的原则，建立健全一套符合企业当前及今后长远发展的动态人力资源配置评估体系，确保企业行业人力资源配置实现供求平衡。
建立科学的引进机制。要在坚持“即有即用，合理开发利用”的基础上，本着“不求为我所有，但求为我所用”的原则，积极探索建立人员开发与储备并存、专业和特长分门别类管理、刚柔并蓄与灵活多样的的良性人员引进机制。要坚持先评估再引进。
在制定引进计划时，明确哪些岗位需要人，需要什么样的人，需要多少人，这既不能由用人单位说了算，也不能由少数人说了算，要对需求情况进行逐级评估，最终根据实际需求确定引进计划。要以定员为依据，合理确定各类队伍考核系数，引导劳动力向一线艰苦岗位和关键骨干岗位合理流动，弱化后勤非主营业务，减少辅助后勤用工投入。
2.4要完善绩效的考核体系
在开展绩效考核时，要明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时，多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此，要完善绩效的考核体系。
2.5完善工作单位的激励机制
绩效考核的改善会对职工的工作积极性和自觉性有促进作用。同工同酬是经济体制的要求，但要有一定的差别才有动力，吃大锅饭会导致单位整体效率的降低。薪资福利待遇是关切职工的切身的利益。
2.6对员工的培训和提高
通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。 参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，不报销培训差旅费用，并要求其参加补考，直至合格。对员工进行培训不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。
结语
综上所述，在新的经济发展背景下，电力施工企业应当根据企业发展的需要不断的完善自身的人力资源管理模式，解决自身发展过程中存在的问题，结合自身发展的实际提出完善人力资源管理模式的措施，促进企业与员工的共同发展。
参考文献
[1]杨楠.加强电力企业人力资源管理的思考[J].人力资源管理.2016（02）.
[2]高华玲.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理.2015（24）.
[3]刘恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融.2015（35）.
论文作者:任莉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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