虎英[1]2004年在《全面预算管理在XX电信企业的应用研究》文中进行了进一步梳理1998年以来，中国政府对中国电信业进行了重组，在中国电信市场上形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通等6家基础电信运营商相互竞争的基本格局，国内电信市场上的竞争日趋激烈。2001年12月，中国加入WTO，电信市场将向国外电信运营商全面开放，中国的电信市场将面临国外电信企业的巨大冲击。如何应对日益激烈的市场竞争是XX电信公司不得不面对的问题，通过有效实施全面预算管理来加强企业内部管理和控制，提高市场竞争能力和抵御风险能力，不仅对XX电信公司具有现实意义，对其他电信企业也有参考价值。本论文运用全面预算管理理论，通过分析XX电信公司全面预算管理的现状和存在的主要问题，提出了XX电信公司实施全面预算管理的新方案。 论文首先简要介绍了全面预算管理的政策背景和行业背景。接着从理论上介绍了全面预算管理的概念、涵义、作用。并运用数据和事例，分析了XX电信公司全面预算管理工作，指出了存在的主要问题。 然后，针对XX电信公司全面预算管理存在的问题，提出了全面预算管理总体思路和框架，并就机构设置、目标确定、预算编制、预算汇总审批、执行、分析调整、考核等方面提出了可操作性的解决方案。 最后，论文总结了实施该全面预算解决方案的主要体会和进一步推行全面预算管理的建议。主要体会有：公司领导要有严格按全面预算管理制度和流程办事的决心；预算目标确定比较困难；在预算的刚性和灵活性上度的把握比较困难；建立预算执行的监控体系并严格考核是预算能比较好地执行的关键。主要建议有：固定预算与弹性预算相结合，提高预算的适应性；下达基层单位的预算指标要合理；维护预算的严肃性，规范预算调整的程序；建立健全电信企业预算质询和内审制度。
曹茜[2]2011年在《作业成本管理（ABCM）在XX电信公司中的应用研究》文中进行了进一步梳理中国电信集团公司根据内外部环境的变化,积极推进企业战略转型,实施聚焦客户的信息化创新战略。企业战略转型的目标是要塑造核心竞争力、提升企业价值,这就要求管理要从粗放式管理走向精确化管理。精确管理的核心是量化管理,需要以准确的数据和事实为驱动,以信息化为支撑,做到决策心中有数、执行快速准确、结果量化可控。因此,财务管理也需要向支撑企业决策、实行价值管理转变,提升企业的核心竞争力。财务部门需要从专业的角度,以分产品、分客户的成本效益分析为基础,进行财务控制和成本管理,支撑战略,并参与到企业的经营决策中,为提升企业价值、实现价值最大化而服务。本文在作业成本管理理论基础上,阐述了作业成本管理的萌发和发展,明确了作业成本管理的定义和特点。其次,通过对XX电信公司进行简要介绍,分析其从传统成本核算体系——作业成本核算体系——作业成本管理应用的演变。再者,从企业转型与精确化管理、建立企业新型成本管理系统、改善基础管理工作叁方面的要求阐述XX电信公司实施ABCM的必要性;从国外实施ABCM的经验、XX电信公司领导层重视、逐步完善的基础数据叁方面进行分析XX电信公司实施ABCM的可行性。重点研究ABCM在XX电信公司的应用分析,包括XX电信公司作业成本的核算与应用,以公众套餐产品运用ABC方法的实例进行分析;比较XX电信公司下属A分公司应用ABCM前后绩效对比分析以及其经验;归纳XX电信公司实施ABCM存在的问题。最后得出结论,针对提出的问题,提出相应的建议。本论文的创新之处:突破以往作业成本管理多为体系搭建,现将作业成本管理在XX电信公司中进行运用并进一步完善。
蒋卫云[3]2015年在《引入预算信用评估的XX公司全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理XX公司多年来依靠扩大资产规模、发挥规模经济的作用来维持公司的高速增长。但随着公司逐渐进入成熟期,规模经济受到限制。面对通信市场趋于饱和、各运营商竞争日益白热化的环境,XX公司借助以成本管理为核心的全面预算管理来加大对成本和费用的控制,以期在收入增速放缓的情况下,使其成为未来利润增长的一极。目前,该公司已经建立起了一整套专门的预算管理组织,包括预算管理办公室、预算管理委员会、线条预算管理小组及预算责任中心。预算管理严格遵循预算编制、执行、监控、分析和考核的流程进行。然而,在实际操作中出现了严重的部门预算松弛现象。现行的预算管理体系把预算目标的实现程度与个人和部门绩效捆绑起来,此做法虽强化了预算的作用,然而也不可避免地导致出现了只看重预算目标的完成而不重视预算管理过程控制的问题,而正因为缺乏相关机制,如考核、激励机制,导致该公司当前的预算管理状况不容乐观。为此,笔者认为采取基于预算信用评估的XX公司全面预算管理优化方案是可行之举,包括制定预算信用评估管理制度,构建预算信用评估指标体系。预算信用评估指标体系基于平衡记分卡(BSC),创建影响预算成效的四个维度:学习与成长,内部流程,顾客(预算管理办公室综合考察)和财务(预算执行效果),设定每个维度的评价指标,并运用专家预测法和层次分析法为指标赋权。
蓝青[4]2003年在《某国有电信运营企业资本预算管理研究》文中研究指明本文以某国有电信企业的资本预算管理为研究对象，采取理论结合实际的方法，解剖麻雀的方式，旨在探索一种改善国有电信企业资本预算水平的思路和实务操作方法。 选择这个题目的意义在于：长期以来，投资规模巨大是我国电信行业的典型特征。九十年代初期电信大发展时期，四川省电信投资规模都在100亿左右，随着九十年代末期国家对邮电行业的体制改革，竞争格局初步形成，电信投资规模虽然有所下降，但几个主要电信企业运营商的投资规模都在几十个亿的水平。可以说，电信行业的投资规模效应，投资对收入的拉动效应仍然是相当明显的。但是，当前国有电信企业正处于一个新的发展时期和新的社会、经济环境下，面临着竞争加剧、收入分流、利润减少、新增用户质量不高、资本市场对资本性支出的制约越来越大等诸多困难。国有电信企业要生存，要保持可持续发展，必须实现收入增长从外延型到内涵型的转变，也即从投资拉动型到效益增长型的转变，而作为企业运营“经营、筹资、投资”叁大行为之一的投资活动成为实现这种转变的关键。企业追求价值最大化和效益最大化的目标要求资本性支出也必须做到节约化、精细化，做到有限资金的合理投放。与此相承，只有加强预算管理才是保证资本性支出有效化的前提。事实上，预算管理己逐渐成为企业管理者进行决策和控制，以及约束和引导投资行为的基本手段。所以，研究国有电信企业在转型期的资本预算行为，研究其在决策和公司治理方面的独特作用，是非常有意义的。 全文主体分为叁部分：第一部分为研究背景，简要的回顾和交待了资本预算主要理论、方法及其在国内外企业的应用情况；第二部分深入到某国有电信企业资本预算管理的细节，对原资本预算管理流程、弊病进行了诊断，针对性地提出了资本预算管理优化模型的特点、要点，重点论述了本地网滚动性投资的预算方法，其中ABC分类法等概念和应用是该公司在分公司进行试点过程中提出的简明易用的创新型的实用方法。在第二部分的后半部分，作者尝试利用资本预算管理的基本思想和技术，从资本预算的价值管理功能和行为管理功能两方面，设计了两个应用实例。这两个应用实例，包含了部分思路性的内容，尚不能完全对应于企业现时操作方式。但是，由于是结合了企业管理实际提出的思路和操作方法，包含了很多作者对资本预算管理在企业实际应用的思考，因此是具备较多“操作实务”色彩的部分。在全文收篇部分，作者总结了全篇的论点与论据，对国有电信企业今后资本预算管理工作的改革提出了若干结论性的较为系统的观点和建议。 总而言之，作者始终本着理论为实践服务的原则，不囿于理论的讨论，重点是将资本预算管理的一些基本思想应用于实际工作中，力图展现一些简单有效的实践成果，探讨国有电信企业资本预算在方法和制度上进一步优化的思路。本文的理论依据并不深奥，但强调实用也许能成为本文的一个特色。
张婷婷[5]2012年在《深圳移动全面预算管理的优化研究》文中研究表明XX移动公司多年来依靠扩大资产规模、发挥规模经济的作用来维持企业的高速增长。但随着公司逐渐进入成熟期，规模经济受到限制。面对移动通信市场趋于饱和、各运营商竞争日益白热化的环境，XX移动公司借助以成本管理为核心的全面预算管理来加大对成本和费用的控制，以期在收入增速放缓的情况下，使其成为未来利润增长的一极。XX移动公司目前已经建立起包括预算管理委员会、预算管理办公室、线条预算管理小组和预算责任中心的专门预算管理组织。预算管理按照预算编制、执行、监控、分析和考核的流程开展。但在具体实施过程中，部门预算失信现象严重。目前的预算管理体系将预算目标的实现程度与部门和个人绩效相挂钩，这在一定程度上提高了预算的地位，但是也造成了只重视预算目标的达成而忽视预算管理过程控制的问题，正是由于缺少关注预算管理全过程的考核和激励机制，造成了目前XX移动公司预算管理的混乱。为解决预算失信问题，本文提出以预算信用评估为核心的XX移动公司全面预算管理优化方案，构建预算信用评估指标体系，制定预算信用评估的管理制度。所构建的预算信用评价指标体系以平衡记分卡（BSC）的拓展模型——战略地图为基础，创建影响预算成效的四个维度：学习与成长，内部流程，预算管理办公室综合考量和预算执行效果，设定每个维度的具体评价指标，并运用层次分析法和德尔菲法为指标赋权。
李泉君[6]2006年在《全面预算管理系统的研究与开发》文中进行了进一步梳理构建与应用全面预算管理是企业集团管理走向精细化的标志之一。研究我国企业集团全面预算管理体系的构建与实施，对于企业集团加强管理和控制，实现可持续发展，具有重要意义。 通信企业经过近几年的改革重组，由独家经营的垄断行业变为市场竞争的前沿阵地，竞争的加剧需要XX电信企业利用全面预算管理工具，调动营销、技术维护、研发、管理等所有要素和资产，提高企业经营管理水平。 全面预算管理是目前企业极其关注、且具有广泛应用价值的一种控制方法。但是传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂，致使预算编制工作往往被简化为一种在过去基础上的外推和追加的过程。因此，我国许多企业只是把预算当成“摆设”，随意调整预算，预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机技术在我国现代企业得到越来越广泛的应用，这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。 本文深入研究了全面预算管理理论，提出全面预算管理应该是一种全职员、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式。充分探讨了传统预算编制方式的缺点，指出传统预算编制方式的最大缺点在于预算编制者在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资料进行整合，它们相互之间是孤立的，难以融合应用。分析了公司现有计算机网络背景下实现全面预算管理信息系统的必要性及可行性。 在系统开发过程中，对系统需求作了全面的分析，在此基础上确定了系统网络拓扑、系统体系结构，并对开发环境的选择作了分析：NET的低成本、高性能特点是本系统选择，NET的主要原因。 通过对系统的流程分析，将全面预算管理系统划分为四个主模块：预算管理模块、定额管理模块、预算分析模块及系统管理模块。 在系统开发过程中，为了解决出现的问题，采用了两种关键技术：智能客户端技术和OWC技术。 全面预算管理系统的开发使企业真正落实了全面预算管理思想，也为其它企业实现预算管理提供了一种范例和思路。
曹号[7]2007年在《通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案》文中研究表明电信企业投资项目大多数环节均委托专业外包公司完成，管理已经相对规范，而采购过程由电信企业自行负责并占据了绝大部分投资，后评价阶段则直接影响企业未来投资决策，所以本文认为这两个阶段是电信企业提高项目管理水平的最为行之有效的环节。随着电信业务的快速发展，电信运营企业项目管理的难度和复杂性也越来越大。本文从电信企业集中采购管理和后评价管理的信息化应用角度出发，结合相关案例，阐述这两个环节信息化建设的意义以及具体的信息化解决方案。对进一步提高通信企业项目管理及其信息化水平具有一定的现实意义。
宋学健[8]2017年在《XX电信设计院业务流程再造研究》文中研究表明随着通信技术的快速发展,通信设计行业也从提供相对简单的工作到多专业、高科技方向发展,近几年新成立的设计公司数量很多,有设计院因为适应市场的需求而发展迅速,也有些设计院却因自身的管理的不足被吞并或解散。通过对这些企业的对比来看,企业流程的优劣在企业运营方面起着非常重要的作用。作为管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是电信设计企业运营结构治理的重要组成部分。项目管理流程再造意味着从传统职能管理向流程管理的转变,意味着电信设计企业新的组织管理模式和运作模式。不同的客户有着不同的需求,根据客户需求制定项目管理流程,建立制度和分配资源,根据工艺集成项目管理过程的步骤,并形成项目管理过程系统,可以提高项目管理的效率和质量,这是科学规范的项目流程管理实现的关键。本文从公司现在流程中存在的问题出发,在公司项目投标、项目立项、勘察设计和项目评审四个关键流程中找出问题,通过改造或优化现有的流程来达到提高生产效率、节约劳动成本、提升员工幸福指数、提高客户满意度的效果。勘察设计是设计院的核心业务,勘察设计流程的好坏直接与服务质量相关,XX电信设计院存在的问题是勘察设计前期讨论不足,文中在勘察设计前增加了讨论研究环节,避免了重复勘察,也增进了专业负责人之间的相互配合。这样也对后期的评审起着重要的作用。在找出设计院现有流程问题的候主要采用了问卷调查法、流程图法等方法,分析了造成成本过高、效率低下的原因。明确了业务流程中存在的问题之后,根据相关理论对现有的项目投标流程、项目立项流程、勘察设计流程和项目评审流程进行了再造。最后对XX电信设计院业务流程再造后的效果进行了总结,并展望了后期的改进工作。
陈晶晶[9]2012年在《大型集团公司预算考核激励机制改进研究》文中认为随着全面预算管理在企业中的广泛运用,已成为一种重要的管理方法,然而在全面预算的编制过程和执行过程中,下级管理者为了自身的利益,利用企业内部上下级之间的信息不对称,隐瞒真实能力制造预算松弛现象,使预算信息及其执行情况不能反映企业的真实水平,危害到了企业的整体利益和长远发展,引起人们越来越多的重视与关注。研究发现改进激励报酬模型是目前研究广泛且可行性较高的解决方案。但大型集团公司有独特的管理特点：存在如集团公司、省公司和地市公司的层级组织结构,各子公司之间的预算信息相互牵制,子公司的各预算指标之间相互牵制。现有激励报酬模型的预算基数仅考虑了委托代理双方的纵向约束,没有解决好多个代理人之间的横向约束和多指标综合考核的问题,没有充分利用集团公司的预算信息。因此,根据集团公司的管理特点对预算松弛现象进行研究,确定合理的预算基数,建立公平高效的预算考核和激励机制,具有重要的研究意义。本文在准确剖析预算松弛的含义、成因与解决方案的基础上对现有的激励报酬模型进行改进研究,从引入多报奖励机制的联合确定基数模型出发,根据大型集团公司的管理特点引入多代理人的横向约束机制,并综合考虑多指标间牵制关系对模型的影响,使预算目标的确定和考核机制更加公平合理。论文以电信运营企业某省公司各地市公司的真实数据进行实证研究,验证改进模型的有效性和可行性,并提出管理建议供电信运营企业借鉴。研究结论表明：引入多代理人横向约束机制后的模型可以解决外部环境的不确定性带来的预算考核不公平问题、代理人消极怠工的问题以及跨年度结转的问题；综合考虑多指标间的牵制关系可以解决投入产出不匹配、量收结构不合理等问题。两者结合能够有效地抑制预算松弛现象,制约代理人年初上报真实的预算基数、激励其年中努力执行预算、并在年末进行公平考核,建立起一整套公平合理且高效的预算考核激励机制。
郭晓昆[10]2014年在《普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨》文中指出普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来,一直积极打造精品3G网络和3G业务品牌,并将3G移动业务作为未来生存和发展的重点产品,整个公司集中成本资源力求最快拓展市场,以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从之前的成本运用看,普洱电信高速发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文首先分析了普洱电信目前的成本管理现状,总结归纳出成本管理理念在普洱电信公司实施过程中遇到的问题,主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。随着运营商技术的不断发展,用户不断增长的需求与普洱电信内部的有限资源的矛盾日趋突出,同时各家运营商为争夺用户展开了激烈的竞争,用户发展越来越依赖成本拉动,通过话费补贴、终端成本补贴等方式虽然在发展初期对用户发展起到重要作用,但成本的有限性导致这种模式越来越难以支撑。如何有效的利用有限的资源来撬动市场需求,将资源成本最大化利用是普洱电信必须要解决的问题。本文通过分析普洱电信3G业务运营成本并采取卓有成效管理措施,总结归纳出目前成本管理在企业内部所遇到的问题,通过制定有效的优化成本管理项目实施方案,得出成本管理在电信企业内部实施的最优化对策和建议。首先,本文详细介绍了研究的背景和意义,同时指出了普洱电信3G业务成本管理过程中存在的一些问题。在第叁章中集中介绍了项目成本管理的理论和方法,同时结合普洱电信的实际情况,提出了3G业务成本优化管理采取的应对策略。在第四章到第五章,对普洱电信3G业务成本优化管理进行专题探讨,并通过案例分析的方法,从理论和实践两个方面,详细论证普洱电信3G运营成本管理优化的具体运用。在综合评价中,确立成本优化管理评价指标体系,并对成本管理过程中遇到的问题进行较深入探索。最后,通过对3G业务成本进行的优化管理研究工作,为普洱电信企业成本管理工作提出对策性建议。同时,为企业3G项目投资现状及发展的决策,亦提供有益的参考和借鉴。
参考文献：
[1]. 全面预算管理在XX电信企业的应用研究[D]. 虎英. 四川大学. 2004
[2]. 作业成本管理（ABCM）在XX电信公司中的应用研究[D]. 曹茜. 电子科技大学. 2011
[3]. 引入预算信用评估的XX公司全面预算管理研究[D]. 蒋卫云. 湘潭大学. 2015
[4]. 某国有电信运营企业资本预算管理研究[D]. 蓝青. 四川大学. 2003
[5]. 深圳移动全面预算管理的优化研究[D]. 张婷婷. 湖南大学. 2012
[6]. 全面预算管理系统的研究与开发[D]. 李泉君. 山东大学. 2006
[7]. 通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案[D]. 曹号. 北京邮电大学. 2007
[8]. XX电信设计院业务流程再造研究[D]. 宋学健. 吉林大学. 2017
[9]. 大型集团公司预算考核激励机制改进研究[D]. 陈晶晶. 北京邮电大学. 2012
[10]. 普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨[D]. 郭晓昆. 南京邮电大学. 2014
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