摘要：公路工程是一项工期长、施工较为复杂的项目，为了确保工程顺利进行，保障工程质量，在施工过程中实施精细化管理尤为必要。通过实施精细化管理，可以对施工中存在的问题及时进行反馈和处理，优化人、材、机配置，减少资源浪费，提升施工效率，从而有效保障施工现场施工管理水平，提升工程质量。据此，本文就精细化管理在公路施工中的应用进行分析，以期提高公路工程质量和效率。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理；应用
公路工程作为基础交通建设的重要组成部分，对国民经济的提升有着十分重要的作用。随着公路建设规模的不断扩大，公路工程极易受到诸多因素的影响，导致工程无法顺利进行，影响工程质量。在施工过程中引进精细化管理，可以有效解决这一问题，在保障施工质量和效率的基础上，使得工程顺利进行，提升了施工现场管理水平。
一、公路工程施工管理的现状
随着管理水平的不断提升，公路工程施工管理水平在一定程度上有所提高，但仍存在诸多问题亟待解决。在材料管理方面，存在材料质量与实际公路工程施工要求不相符，设备数量及维护维修不充分，材料的采购、保管以及领用管理混乱，施工过程中材料浪费情况严重，这些都制约着公路工程施工质量和施工进度。在施工安全管理方面，部分施工企业安全意识薄弱，忽视对施工人员的安全培训工作，加之施工人员的流动性较大，管理难度加大，无法全面保障施工人员的人身安全，导致施工安全事故频发。此外，对于施工现场中存在的安全隐患不能及时有效的排查和处理，增加了安全事故发生几率。在施工质量管控方面，存在施工人员施工不规范，管理人员对质量管理的不作为等原因，均能导致施工质量隐患的发生，甚至严重影响公路工程施工进度，埋下安全隐患，不利于公路线路运行安全。
二、公路工程施工实施精细化管理的必要性
（一）有效提升施工效率
公路工程施工具有工程周期长、施工难度大、工程量大等特点，其涉及多个部门和工种，参与建设的人数也比较多，施工管理难度较大。在公路工程施工中应用精细化管理，可以加强对各个施工环节进行实时监控，帮助管理层掌握施工过程中的细节，有利于管理层对物料和人员进行合理的分配，切实保障工程顺利进行。因此，精细化管理不仅有效提升了施工效率，同时也减少了资源的浪费，降低了施工成本。
（二）有效预防安全事故发生
安全一直是公路工程建设中的重点，其直接影响了工程的施工进度以及投入使用后的安全性，因此，在公路工程施工过程中，加强安全管理，降低安全事故发生几率尤为重要。精细化管理可以有效避免因施工管理不到位等因素导致的安全事故发生，同时也能及时排除施工中存在的安全隐患，保障工程顺利、平稳的进行。在施工过程中，通过严格落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，约束施工管理人员的各项活动，可以有效降低安全事故发生几率。
（三）保障施工质量
在公路工程施工中应用精细化管理，可以有效避免施工质量问题。通过将公路工程的各个施工环节细致划分成为可以落实的具体指标，既帮助施工人员理解施工的质量标准，同时也便于管理人员对公路工程施工质量进行监管，及时发现其中存在的问题并予以解决，从而最大限度的保障工程施工质量。
三、精细化管理在公路工程施工中的具体应用
（一）精细化管理在施工安全中的应用
施工安全一直是工程项目建设过程中永恒不变的话题，因此，为了保障施工现场以及施工过程的安全性，首先需要建立完善的施工安全管理机制，避免安全事故的发生，切实降低安全事故发生几率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以将施工安全列入绩效考核机制，与工作人员的实际利益挂钩，通过建立完善的追责制度，在提升部门和个人的安全意识和责任感的基础上，将精细化管理切实落实到实处，一旦发现问题，责任可以具体到个人。其次，可以通过建立完善的安全作业流程，对施工作业进行规范化管理，施工人员需要按照安全作业流程进行操作、施工，避免出现施工不到位或者操作不规范等原因导致施工安全事故发生。施工单位需要加强对施工人员的安全培训力度，确保施工人员在正式上岗施工时牢记和掌握施工安全规范，保障施工安全。制定安全应急预案，一旦出现安全事故，可以及时予以处理和解决，避免事态的进一步扩大，将损失降至最低。最后，加强施工材料质量的精细化管理是确保工程质量的重要基础和前提，因此，采购人员在对原材料进行采购时，一定要严格遵守材料采购审批制度，审核供应商的资质，货比三家，从源头上保障工程质量，控制成本。材料入场后需要进行严格的检验，合格后方能入场保存，保管时需要按照材料的种类、规格、性能、尺寸等进行分类保管，同时材料存放场地应做好相应的防火、防潮等工作，避免原材料因保管不当性能发生变化，影响工程质量。
（二）精细化管理在施工作业中的应用
高质量的质量管理体系保障工程质量，提升施工管理水平的关键。通过建立完善的责任监督机制，将责任细化到个人，同时明确各个部门以及现场工作人员的质量管理职责，可以最大限度的保障工程施工质量，减少质量隐患。施工人员作为公路工程的重要参与者，其专业技术水平直接关系到公路工程整体施工质量，因此，选择综合素质过硬的施工队伍就显得尤为重要。具体可以通过开展专业技术培训，提升施工人员的专业素质水平，加强日常管理和质量监督工作，详细记录施工过程以及检查情况，针对容易出现问题的环节应重点进行分析，并制定相应的解决对策，及时解决，进而从整体上提升公路工程施工质量。
（三）精细化管理在成本控制中的应用
材料费用占据施工成本的重要部分，因此，采购人员需要在确保原材料质量的基础上，选择性价比高的原材料，减少成本的支出。此外，制定严格的材料领用制度，做好材料领用台账，减少材料浪费，同时，针对施工现场内的材料进行合理的回收利用，提高材料利用率，有效降低施工成本。人工费用方面，需要做好统筹规划，严格控制人工成本的支出，同时，制定完善激励机制，提升施工人员的工作积极性和热情，不仅可以提升施工效率，同时还能降低工程成本。当前公路工程施工多采用机械化作业，因此机械费用的精细化管理也是重要部分，在施工过程中，尽量采用租赁的方式减少费用的支出，此外，机械的日常维护维修工作也能有效的延长机械使用寿命，节约施工成本。新技术和新工艺的引进，可以在一定程度上提升机械设备的使用效率，有效降低人工成本的支出。
（四）精细化管理在控制施工进度中的应用
在对施工进度进行精细化管控前，需要对施工现场进行细致的调查，详细了解工程量，结合具体情况，制定合理的施工进度计划。为了保障施工进度计划与工程项目进度完全吻合，需要加强对施工进度的动态控制，若出现施工进度滞后施工进度计划时，需要分析导致问题出现的原因，并针对其中出现的问题和不足及时进行调整和管理，确保施工进度与施工进度计划保持一致。此外，为了确保施工进度和施工计划的协调性，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利施工提供重要支持。
结束语
综上，精细化管理在公路工程施工中的应用，可以有效提升公路工程整体施工质量以及管理水平，对保障工程顺利进行，提高施工效率，实现公路工程经济效益最大化具有重要意义。因此，施工企业和工作人员必须要树立精细化管理理念，不断提升施工人员和工作人员综合素质水平，做好公路工程施工全过程的精细化管理，从根本上降低安全事故发生率，提高施工效率，保障施工质量，降低工程成本，实现公路工程社会效益和经济效益最大化。
参考文献
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论文作者:彭树志
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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